在云服務(wù)市場(chǎng)，面對(duì)亞馬遜、微軟的強(qiáng)勢(shì)，谷歌強(qiáng)在哪兒？

近年來(lái)，“云服務(wù)”越來(lái)越受到企業(yè)的歡迎，在提供商公司業(yè)務(wù)上的比重也越來(lái)越大。當(dāng)今云服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者主要有四大巨頭，分別為亞馬遜、微軟、IBM和谷歌。

就在昨天，谷歌宣布已經(jīng)收購(gòu)了云市場(chǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司Orbitera，以提升自身在云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域與亞馬遜、微軟和Watson競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。說(shuō)到此，谷歌的“云平臺(tái)”到底實(shí)力如何呢？

動(dòng)作太慢，市場(chǎng)份額沒(méi)看頭

德國(guó)公司Statista是全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)公司，上圖是Statista對(duì)2015年幾家云服務(wù)市場(chǎng)占領(lǐng)份額的一個(gè)統(tǒng)計(jì)。其中，亞馬遜以31%的份額高居榜首，谷歌位居第四，中間隔著微軟和IBM。

其實(shí)，早在2006年，谷歌在推出了“Google 101計(jì)劃”的同時(shí)，也正式提出了“云”的概念與理論，隨后亞馬遜、微軟、IBM等公司才陸續(xù)宣布了自己的“云計(jì)劃”。但是，第一個(gè)將之落實(shí)到地的卻是亞馬遜，反觀提出者谷歌一直到2012年6月末，才推出了自己的云計(jì)算服務(wù)：Google Compute Engine。如今四年過(guò)去了，望盡云計(jì)算市場(chǎng)，依舊以亞馬遜的AWS和微軟的Azure為市場(chǎng)的主導(dǎo)。

為擴(kuò)大版圖，谷歌都做了什么？

從上圖看來(lái)，谷歌的優(yōu)勢(shì)似乎十分微弱，但這也只是過(guò)去。為了擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，谷歌從去年年底再次展開(kāi)了一系列動(dòng)作，誰(shuí)會(huì)是笑到最后的人，還未可知。那么，谷歌都做了些什么呢？讓我們從兩年前開(kāi)始說(shuō)起。

擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)：

2014年，Google收購(gòu)云計(jì)算軟件工具提供商Firebase；

同年，谷歌宣布了收購(gòu)初創(chuàng)公司Stackdriver；

2015年，Google收購(gòu) Web應(yīng)用服務(wù)器提供商Talaria；

同年，Google收購(gòu)軟件創(chuàng)業(yè)公司Bebop，并將其創(chuàng)始人黛安·格林任命為云服務(wù)高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)谷歌的云服務(wù)；

2016年，谷歌收購(gòu)云市場(chǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司Orbitera。

同年5月，格林挖來(lái)知名企業(yè)領(lǐng)域投資人埃力森·瓦根菲爾德（Alison Wagonfeld）出任部門首席營(yíng)銷官。

黛安·格林

之后，谷歌的收購(gòu)、挖人行為還將繼續(xù)。據(jù)格林表示，單是2015年對(duì)于云服務(wù)的投入，谷歌就投入了約100億美元。而在格林上任之后，該領(lǐng)域的支出就呈大幅度增加，到了2017年清算的時(shí)候，支出肯定會(huì)比2015年還要多。

開(kāi)展新模式：

云服務(wù)+AI?；跈C(jī)器學(xué)習(xí)，谷歌在云平臺(tái)上推出了云自然語(yǔ)言API、云翻譯API等多個(gè)人工智能API；

云服務(wù)+大數(shù)據(jù)。作為云服務(wù)的重要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)之一，谷歌推出了云Dataproc等服務(wù)；

云服務(wù)+開(kāi)源。比如谷歌將Kubernetes 以及TensorFlow在內(nèi)的相關(guān)公有云技術(shù)對(duì)用戶公開(kāi)。

這些新模式可以為谷歌打開(kāi)一個(gè)新的發(fā)展方向。在開(kāi)場(chǎng)新的盈利模式、客戶群體之外，還可以對(duì)自身的技術(shù)進(jìn)行完善與提升，可謂一箭雙雕。

谷歌云好在哪兒？差在哪兒？

對(duì)于谷歌云的未來(lái)規(guī)劃，格林曾表示，要讓谷歌云在5年后趕上廣告業(yè)務(wù)，并成功對(duì)抗亞馬遜和微軟。對(duì)于這個(gè)規(guī)劃，小編覺(jué)得還是有點(diǎn)說(shuō)頭的。那我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)當(dāng)前云服務(wù)市場(chǎng)中，谷歌云所具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)吧。

優(yōu)勢(shì)：

首先就是與AI的結(jié)合，占得先機(jī)。從谷歌用AlphaGo打敗李世石以來(lái)，人工智能再一次在社會(huì)上火起來(lái)，而作為創(chuàng)造者的谷歌怎么能放棄這大好時(shí)機(jī)？在人工智能領(lǐng)域，谷歌的技術(shù)可謂數(shù)一數(shù)二。上文我們已經(jīng)提及了谷歌將AI與云服務(wù)的結(jié)合，而微軟、亞馬遜等也都在往這個(gè)方向前進(jìn)，但由于先機(jī)以及技術(shù)的差異，他們也只有在谷歌的屁股后面吃灰的份。

其次就是能源的節(jié)約，領(lǐng)先對(duì)手。云服務(wù)背后依靠的是大型數(shù)據(jù)中心，此前，谷歌曾宣布到2017年底，將在全球建設(shè)12個(gè)新的數(shù)據(jù)中心，擴(kuò)展之后其云平臺(tái)將遍布全球15個(gè)地區(qū)；而Amazon目前覆蓋12個(gè)地區(qū)，計(jì)劃未來(lái)增加5個(gè)，共計(jì)17個(gè)地區(qū)。在數(shù)據(jù)中心不具備優(yōu)勢(shì)的情況下，能源消耗就成了競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。據(jù)了解，Google將DeepMind的機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)用在了控制部分?jǐn)?shù)據(jù)中心上，不僅可以節(jié)約能源，還能提高能源效率。不得不說(shuō)，谷歌這一手牌打得好。

最后就是大數(shù)據(jù)服務(wù)，獲業(yè)內(nèi)認(rèn)可。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)服務(wù)是一項(xiàng)非常具有吸引力的云服務(wù)。在今年年初，基于谷歌BigQuery數(shù)據(jù)分析能力的強(qiáng)大，流媒體音樂(lè)服務(wù)Spotify計(jì)劃將許多服務(wù)器從亞馬遜AWS遷移到谷歌云平臺(tái)，其工程和基礎(chǔ)設(shè)施副總裁尼古拉斯·哈投（NiCholas Harteau）也表示：“這是谷歌的優(yōu)勢(shì)所在，我認(rèn)為他們將在這方面持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。”此外，迪士尼、可口可樂(lè)、索尼和Snapchat等也是谷歌數(shù)據(jù)服務(wù)的客戶。由此可見(jiàn)，在數(shù)據(jù)服務(wù)方面，谷歌的能力不容他人小覷。

當(dāng)然，谷歌的優(yōu)勢(shì)還有很多，這里只是列出其中相對(duì)重要的三點(diǎn)，而人無(wú)完人，作為一個(gè)云服務(wù)平臺(tái)，谷歌云也有著自己的劣勢(shì)。

比如說(shuō)云模式的不足。在如今，越來(lái)越多而企業(yè)喜歡使用“混合云”，這是近年來(lái)云計(jì)算的主要模式和發(fā)展方向。對(duì)于一些客戶來(lái)說(shuō)，他們喜歡私有云的安全性，但是又希望獲得公有云的計(jì)算資源。在此情況下，混合云也就應(yīng)運(yùn)而生，相對(duì)于微軟已經(jīng)有了一段時(shí)間的研究，只擁有公有云的谷歌就顯得較為落后了。要想獲得更多的大客戶，這還是比較重要的發(fā)展策略。

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