從拖欠員工工資，關(guān)閉5家工作室的Crytek說起，游戲開發(fā)者的VR之路到底要怎么走？

年關(guān)將近，著名游戲開發(fā)商Crytek被爆出拖欠員工薪水的新聞，最近他們迫于壓力已經(jīng)關(guān)閉旗下5家工作室，只保留位于德國法蘭克福的總部和Kiev studio這家工作室。

關(guān)于這次關(guān)閉工作室的舉措，Crytek在聲明中表示，公司會“把精力重新放在其開發(fā)創(chuàng)新游戲和游戲開發(fā)技術(shù)的核心優(yōu)勢上。”

然而在聲明背后，有人猜測部分原因其實是公司把過多的資源投入在VR領(lǐng)域，但是因為VR游戲玩家太少，始終無法盈利。

Crytek是因為開發(fā)VR游戲而遭遇危機(jī)？

眾所周知，現(xiàn)在主流的游戲引擎工具是Unity和虛幻引擎4，這兩大引擎工具在VR游戲的開發(fā)中也占據(jù)了很大的比重。相比較之下，Crytek旗下的CryENGINE引擎工具顯得“小眾”了一點。

為此，Crytek也狠下了一番功夫。

5月份的時候，Crytek將CryENGINE引擎工具包的基礎(chǔ)源代碼免費公布了出來，不過如果要調(diào)用內(nèi)置的拓展素材，仍然需要付費購買。之后還開展了一個名為“VR First”的計劃，旨在讓高校的學(xué)生以及一些研究人員來學(xué)習(xí)了解CryENGINE工具，并能夠在此基礎(chǔ)上開發(fā)游戲內(nèi)容。

不過這些并沒有讓CryENGINE走上“正軌”。

除此之外，Crytek還打造了三款VR游戲，其中《The Climb》上線了Oculus home，另外一款名為《羅賓遜：旅途》的VR游戲也在11月上線了PS VR平臺，但是用戶的反饋并不好，IGN的評分只有5.5分，玩家吐槽除了畫面就沒別的優(yōu)點。

看起來Crytek的VR戰(zhàn)略挺失敗的，但是這次關(guān)閉5家工作室，也不能一言概之將鍋扔給VR游戲，從2014年第一次遭遇危機(jī)開始，其實Crytek的商業(yè)化戰(zhàn)略一直都存在很大的問題，只能說現(xiàn)在想憑借VR翻身還太早。

不過另一方面，VR也是Crytek追趕其他游戲公司的機(jī)會，VR游戲的市場還在初期發(fā)展階段，鹿死誰手誰也不確定。

尷尬的VR游戲市場

Crytek的遭遇也間接反映出現(xiàn)在VR游戲市場的尷尬現(xiàn)狀。

首先是VR硬件自身的技術(shù)局限性，導(dǎo)致體驗成本高，而且體驗的舒適度也不夠。

游戲開發(fā)巨頭公司始終處在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的觀望中，口頭上倒是承諾會開發(fā)VR游戲，但是遲遲沒有行動。以Steam平臺上的VR游戲為例，基本上看不到暴雪、育碧等公司出品的作品。倒是谷歌、英偉達(dá)這些“門外漢”的一些VR應(yīng)用頗受歡迎。

其次已經(jīng)上線游戲平臺的VR游戲，對于開發(fā)者來說從中獲得的利益和開發(fā)成本相比簡直是杯水車薪。我們此前也調(diào)查過Steam上銷售最高的幾款VR游戲，發(fā)現(xiàn)其中只有2、3款是需要付費的。

游戲開發(fā)商也好，C端的用戶也好，其實都是在互相“較著勁”。開發(fā)者覺得反正沒有人買單，為什么我要投入大量的成本到其中。從玩家的視角來看，又沒什么值得玩的VR游戲，體驗也不好，價格又高，我為什么為你的游戲去買單？

所以如果沒有人去打破這個僵局的話，面向C端的VR游戲就很難有新的突破。

VR游戲的路怎么走？

條條大路通羅馬，既然VR現(xiàn)階段的一些“痼疾”無法解決，但是總有另辟蹊徑的方法，讓游戲工作室的日子不會那么煎熬。

雖然一直在吐槽一些激烈的VR游戲會讓用戶感到暈眩，還無法實現(xiàn)真正的沉浸感和交互性，但是從無到有，從有到優(yōu)，總是需要一個積淀的過程。

在這個過程中，現(xiàn)在大部分的VR游戲的開發(fā)和傳統(tǒng)游戲其實相差不多，關(guān)鍵是一些交互性內(nèi)容的設(shè)計。

在C端用戶還不成熟，游戲平臺的收費模式也不明朗的情況下，現(xiàn)在不是投入大量資金進(jìn)行大制作游戲開發(fā)的時候。所以對于游戲開發(fā)者來說，可以因地制宜，打造讓消費者能夠舒適體驗的游戲。這種游戲不一定要大場面大制作，關(guān)鍵是要適合VR體驗。

除此之外游戲開發(fā)者還可以采取迂回戰(zhàn)略。

介于尷尬的消費市場，不如將游戲內(nèi)容打包銷售給B端的用戶，比如線下大大小小的體驗店。通過中間商將這些游戲賣出去，借助直接面向C端用戶的體驗店，這樣VR游戲也可以到達(dá)普通玩家手中。

這種曲線救國的方式其實已經(jīng)有很多游戲工作室實踐了，之前我們采訪的一家游戲公司就是這樣做的，他們還為游戲附帶了體驗的外設(shè)，這種模式比直接上線各種內(nèi)容平臺的收益要高很多。

HTC之前推出的線下管理平臺Viveport，其實就是想做這個中間商，既能鼓勵VR游戲的開發(fā)，也有助于整個VR市場的擴(kuò)張。

VR游戲是一個需要長期培育呵護(hù)的新行業(yè)，想要短期內(nèi)賺的盆滿缽滿是不可能的。所以現(xiàn)在這個階段，VR游戲內(nèi)容開發(fā)者不妨稍安勿躁，先沉淀下來，從B端切入，等待C端用戶的成熟。

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