諾基亞的VR,不是“救命稻草”,只是“小試牛刀”

巫盼 9年前 (2017-01-03)

諾基亞和VR,并不是我們想象中的那回事!

諾基亞的VR,不是“救命稻草”,只是“小試牛刀”

作為曾經(jīng)的手機行業(yè)的霸主,諾基亞在賣身給微軟之后,似乎慢慢地淡出了大家的視線。隨后在2016年,他們搖身一變,帶著一款像外星人的VR相機強勢殺入VR領域,再次回到我們的視野之中。

諾基亞在八月份于國內(nèi)召開發(fā)布會,正式發(fā)布國行版的諾基亞OZO,隨后推出了一款實時VR直播軟件OZO Live以及開發(fā)者工具包OZO Player SDK。最近,諾基亞的VR部門負責人Sarif Sayed透露更多關(guān)于這個SDK的信息。

OZO player SDK開啟諾基亞的VR“大業(yè)”

首先使用諾基亞OZO VR相機拍攝的內(nèi)容都會自動得到 OZO Player SDK的支持。不僅僅如此,Sarif Sayed表示這個SDK會支持使用任何相機拍攝的VR視頻內(nèi)容。

除此之外,OZO player SDK的跨平臺支持,目前已經(jīng)適用Oculus Rift、HTC Vive、Gear VR、谷歌Daydream和Cardboard(iOS和安卓)。

諾基亞的VR,不是“救命稻草”,只是“小試牛刀”

目前該SDK的免費版本已經(jīng)開放,但是如果你不想視頻中全是OZO的水印,還得和諾基亞進一步談合作。不過考慮到VR視頻內(nèi)容的消費模式還待探索,諾基亞表示將會一對一地提供適合每個客戶的靈活定價模式。

諾基亞的虛擬現(xiàn)實之路

對于諾基亞而言,OZO 相機以及相關(guān)套件的推出是他們正式進入VR行業(yè)的“宣誓書”。

從VR相機切入到虛擬現(xiàn)實行業(yè)的諾基亞,雖然入局不算早,但是從實力和品質(zhì)來看,可以稱得上是VR視頻工具領域的佼佼者。

和其他類型的VR相機相比,OZO的8個攝像頭可以同步拍攝,后臺可以同時進行數(shù)據(jù)處理,輸出的是一個完整的VR視頻,而不是需要拼接的那種分散的形式。其中,實時的預覽是諾基亞OZO最大的優(yōu)勢,這將極大的便利導演對于拍攝效果的把握。

諾基亞的VR,不是“救命稻草”,只是“小試牛刀”

除此之外,諾基亞也將眼光準確的瞄準了目標受眾。從高達32萬元的定價可知,諾基亞并不想過早的進入消費市場。目前VR體驗更多的是用于各種市場營銷推廣中,借助B端用戶去向消費者傳遞VR內(nèi)容,這樣受眾群體也會一步步的擴大,相應的市場對于VR內(nèi)容的需求也會同比增長。

針對此,諾基亞已經(jīng)和索尼影業(yè)以及迪士尼等展開合作,布局和VR相關(guān)的泛娛樂內(nèi)容。以迪士尼為例,旗下的諸如Marvel、Lucas、ABC 以及 Disney Nature 等工作室,都會利用OZO去制作一些VR內(nèi)容。

諾基亞:VR只是小試牛刀,并不是救命稻草

突然看到諾基亞再次出現(xiàn),許多人第一反應會是諾基亞是準備借助VR重振當年的雄風?就像現(xiàn)在的HTC一樣,把更多的精力投入到VR中,來彌補手機市場的失利。

但是對于諾基亞來說,VR絕對不是他們的“救命稻草”,因為他們并不需要通過VR來拯救自己。

2014年4月,微軟以72億美元的價格宣布收購諾基亞的手機業(yè)務。雖然暫時退出了手機市場,但是諾基亞的日子其實還是挺好過的,他們旗下的其他業(yè)務并沒有受到多大的影響。

諾基亞的VR,不是“救命稻草”,只是“小試牛刀”

以手機為例,賣不出手機的諾基亞可以賣專利。據(jù)了解,諾基亞的技術(shù)部門經(jīng)營著大量手機方面2G/3G/4G方面的專利技術(shù),他們僅僅依靠大量的專利技術(shù)授權(quán)就能實現(xiàn)盈利。最近,諾基亞還和蘋果因為專利的事情杠上了。

而在通信業(yè)務方面,諾基亞在2015年的時候,他們以166億美金的價格一舉拿下阿爾卡特-朗訊。收購完成后,諾基亞身價倍增,市場份額進一步擴大。

諾基亞的VR,不是“救命稻草”,只是“小試牛刀”

在和VR緊密聯(lián)系的5G通訊上,諾基亞也早已經(jīng)瞄準時機,蓄勢待發(fā)。在2016年MWC大會上,諾基亞宣布成立3.5億美元物聯(lián)網(wǎng)基金,全力押注5G。

所以,VR之于諾基亞并不是什么“救命稻草”的存在,而是他們開啟新業(yè)務邁出的一小步,是其“品牌”再次回歸大眾的一個契機。

諾基亞的VR未來,會邁向哪里?

11月份的時候,諾基亞旗下的諾基亞科技向公眾宣布了未來兩年的發(fā)展計劃,其中VR和手機是重點。

VR硬件幫助內(nèi)容制作者簡化VR視頻的創(chuàng)作,而隨之推出的相配套工具則可以進一步加強兩者之間的粘性。而且諾基亞的工具不僅僅局限于自家的產(chǎn)品,它“包容”其他VR相機拍出的視頻。這對于諾基亞來說,可以借此深入打造VR品牌,一旦更多的內(nèi)容創(chuàng)作者依賴諾基亞的VR視頻硬件以及技術(shù)支持,諾基亞的VR品牌會再次回歸市場中心。

諾基亞的VR,不是“救命稻草”,只是“小試牛刀”

手機業(yè)務上,和微軟的兩年協(xié)定結(jié)束后,諾基亞就可以重新使用“諾基亞”品牌生產(chǎn)手機,業(yè)內(nèi)有人預測諾基亞會在今年重返手機市場。

如果真的要回歸的話,諾基亞其實很難在弱肉強食的手機市場獲得重生,即使有VR助力,前途依然是未卜的,畢竟現(xiàn)在連VR還是一個需要小心培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè),它還沒成長到能夠承擔得起幫助諾基亞手機業(yè)務重回輝煌的重任。

最后可以肯定的說,諾基亞在今年會圍繞VR內(nèi)容制作進一步展開新的舉措,不過諾基亞在進行VR布局的過程中,如果分散過多的注意力在手機業(yè)務上,或許不是一個明智之舉。

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