2016年，可穿戴設(shè)備漸漸走入一個(gè)下滑階段，與其說(shuō)它的冬天到了，不如說(shuō)它還在摸索階段。

去年，CES展會(huì)特地為可穿戴設(shè)備開(kāi)辟了一塊獨(dú)立的展館，到了今年，這項(xiàng)“特權(quán)”被取消了，原因嘛，相信大家心里是門(mén)兒清。

據(jù)IDC發(fā)布的報(bào)告顯示，在2016年第三季度，全球可穿戴市場(chǎng)依舊疲軟，整體銷(xiāo)量為2300萬(wàn)只，僅僅保持了3.1%的微弱增長(zhǎng)，出貨量則為270萬(wàn)，較去年同期的560萬(wàn)下降了51.6%。與此同時(shí)，F(xiàn)itbit先后收購(gòu)智能手表公司Pebble和Vector，微軟、Moto 360相繼宣布退出智能手環(huán)市場(chǎng)……一個(gè)個(gè)消息砸下來(lái)，只見(jiàn)智能穿戴市場(chǎng)的天空一片灰蒙蒙，令人感到茫然無(wú)措。

市場(chǎng)疲軟？真正的市場(chǎng)仍在摸索階段

2013年，谷歌推出智能眼鏡，令人眼前一亮，隨后，一些可穿戴設(shè)備也漸漸的開(kāi)始在市場(chǎng)上嶄露頭角，到了2014年，蘋(píng)果Apple Watch的推出成為了引爆智能穿戴市場(chǎng)的那一根導(dǎo)火索，一時(shí)間，智能手表、手環(huán)、眼鏡、項(xiàng)圈等五花八門(mén)的產(chǎn)品紛紛亮相，可穿戴設(shè)備開(kāi)始悄然走紅。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年可穿戴設(shè)備的全球出貨量是970萬(wàn)部，2014年為2890萬(wàn)部，2015年達(dá)到了7810萬(wàn)部，目前2016年前三季的出貨量只有4490萬(wàn)部，距離前年的市場(chǎng)還差個(gè)3320萬(wàn)部。此前在2016年年初，IDC發(fā)布的報(bào)告里面稱(chēng),預(yù)計(jì)2016年全球可穿戴設(shè)備出貨量較之2015年將增長(zhǎng)38.2%,至1.10億部，然而，面對(duì)2016年的市場(chǎng)疲軟，預(yù)計(jì)IDC這次要實(shí)力“打臉”了。

當(dāng)前，在火熱過(guò)后，可穿戴設(shè)備的續(xù)航差、功能單一、無(wú)法滿足需求等問(wèn)題漸漸開(kāi)始凸顯，由此一來(lái)，“雞肋”成了可穿戴設(shè)備的一個(gè)顯著代名詞，尤其是智能手環(huán)、智能手表這兩個(gè)占領(lǐng)了絕大市場(chǎng)份額的產(chǎn)品。

面對(duì)市場(chǎng)的疲軟，不少人都在唏噓智能穿戴或?qū)⒌鍪袌?chǎng)。然而，就在日前，斯坦福大學(xué)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)公布了一項(xiàng)研究成果，證明可穿戴設(shè)備的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可以有效預(yù)測(cè)疾病，對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，這一消息無(wú)疑帶給了他們一個(gè)“起死回生”的希望。

其實(shí)，縱然目前的市場(chǎng)再火爆，可穿戴設(shè)備依舊處在一個(gè)摸索階段，而2016年就是一個(gè)類(lèi)似于洗牌的階段，或者說(shuō)是洗牌的征兆。在沒(méi)有將用戶需求落實(shí)到地之前，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)都不能說(shuō)真正的起來(lái)。

在起步前，市場(chǎng)定位的脈要把準(zhǔn)

截止到目前，市面上的可穿戴設(shè)備可謂形式多樣，不過(guò)，看著這一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的宣傳推廣，我們應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，不管是何種產(chǎn)品，哪怕是一款智能內(nèi)衣，其所注重的重點(diǎn)都在其智能的功能或是能夠給人們帶來(lái)的智能服務(wù)。從市場(chǎng)的反應(yīng)情況來(lái)看，的確，這些智能服務(wù)吸引了消費(fèi)者的目光，并引得他們紛紛自甘情愿的自掏腰包買(mǎi)單，然而，在體驗(yàn)過(guò)一段時(shí)間之后，等待可穿戴設(shè)備的下場(chǎng)就是被置之一旁，甚至落滿塵灰。

以智能手表為例，在廠家的眼里，它首先是一款能夠監(jiān)測(cè)身體數(shù)據(jù)或是擁有支付等功能的智能設(shè)備，其次才是一款手表，而在大多消費(fèi)者眼里，智能手表首先看到的是一塊具有實(shí)用性和裝飾意義的手表，然后才是數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等功能。目前，智能手表的“智能”更多的體現(xiàn)在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、收發(fā)短信等方面，這些功能讓其有別于一般的腕表。但是，說(shuō)實(shí)話，除了特定人群，并沒(méi)有多少人會(huì)每天關(guān)注自己的身體數(shù)據(jù)，因而“數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)”這個(gè)功能實(shí)際上的意義并不是太大。至于收發(fā)短信，這一功能的實(shí)現(xiàn)依賴于手機(jī)的存在，再加上續(xù)航時(shí)間太短等問(wèn)題，在智能服務(wù)這一唯一亮點(diǎn)不能落實(shí)到地之前，相較于智能手表，在同等價(jià)位之下，鎂客君更傾心于普通腕表，既滿足了看時(shí)間的需求，續(xù)航時(shí)間也夠長(zhǎng)，更不必糾結(jié)于大多智能手表與手機(jī)之間依存關(guān)系的尷尬。

當(dāng)下，所有可穿戴設(shè)備面臨的問(wèn)題都是大同小異的，這也就意味著它們的起跑線還是差不多的。在一些廠商退出可穿戴設(shè)備市場(chǎng)時(shí)，諸如Nike、New Balance等一些運(yùn)動(dòng)品牌則作為新玩家開(kāi)始布局自己的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，以當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)看，此時(shí)它們的入局并不被人所看好。比如New Balance，作為一家運(yùn)動(dòng)品牌，雖然當(dāng)下智能手表的行情比智能手環(huán)好看，但在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景之中，后者顯然比前者更適用。由此一來(lái)，除了整體市場(chǎng)不明朗的因素，既然已經(jīng)將運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)定為主打目標(biāo)，New Balance此時(shí)推出智能手表顯然不是那么的恰當(dāng)。

當(dāng)前的可穿戴設(shè)備中，智能屬性的光環(huán)掩蓋了產(chǎn)品本身原有的特點(diǎn)，而隨著“智能”服務(wù)的無(wú)力吐槽，產(chǎn)品本身的屬性是顯現(xiàn)出來(lái)了，但此時(shí)的價(jià)值已然不是人們所期待的，從而淪落成了一個(gè)可以說(shuō)是“四不像”的存在。

“智能”服務(wù)還沒(méi)有真正落實(shí)之前，可穿戴設(shè)備的廠商還需以用戶需求為基礎(chǔ)來(lái)繼續(xù)摸索。在此之前，與其做出一個(gè)低不成高不就的產(chǎn)品，不如先從產(chǎn)品的原有屬性入手，將產(chǎn)品的細(xì)節(jié)進(jìn)行提升，像延長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間等等。

最后，記得關(guān)注微信公眾號(hào)：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！