姜震加入到聯(lián)想，能夠為聯(lián)想和Moto這個品牌帶來什么？我們還是拭目以待吧。

2017年剛剛開始，大公司之間的高層變動消息是層出不窮。年前小米全球副總裁雨果巴拉離職，被Facebook招入麾下負責VR業(yè)務。而前HTC設(shè)計總監(jiān)加入了谷歌Daydream團隊。今天，一個更重磅的變動消息傳來，三星高層姜震將擔任聯(lián)想副總裁，負責聯(lián)想MBG（移動業(yè)務集團）中國業(yè)務的產(chǎn)品策略以及管理，包括產(chǎn)品組合、規(guī)劃和運營。

從姜震的任職經(jīng)歷來看，從三星到聯(lián)想，無非是為了聯(lián)想岌岌可危的手機業(yè)務。

頻繁人事變動的MBG

首先科普一下聯(lián)想四大集團之一的MBG。在2014年的時候，聯(lián)想將原MIDH（移動互聯(lián)和數(shù)字家庭）集團組織架構(gòu)進行調(diào)整，把MIDH更名為MBG。

在2016年的3月份，聯(lián)想發(fā)布業(yè)務重組公告，將聯(lián)想集團劃分為四塊，包括個人電腦與智能設(shè)備集團（PC&SD）、移動業(yè)務集團（MBG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團（DCG）以及聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）。

從2014到2017年，短短幾年時間內(nèi)，聯(lián)想的MBG已經(jīng)經(jīng)歷了三次大的人事調(diào)整。2015年6月，聯(lián)想將運營子公司神奇工場的陳旭東召回MBG救火，接替劉軍擔任聯(lián)想MBG總裁。在2016年3月，聯(lián)想再次做出調(diào)整，任命Aymar de Lencquesaing和陳旭東為MBG聯(lián)席總裁，其中陳旭東負責中國市場。

然后到了2016年11月份，MBG部門又發(fā)生了大的人事調(diào)整，聯(lián)想CEO楊元慶在內(nèi)部信中宣布，負責全球人力資源工作的喬健接替陳旭東擔任聯(lián)想 MBG 部門的聯(lián)席總裁，主管聯(lián)想移動的中國業(yè)務。

而這次姜震的加入，顯而易見就是聯(lián)想希望借助其在三星的經(jīng)驗，幫助其移動業(yè)務在頻繁的人事調(diào)動嘗試中取得新的突破。

每況愈下的手機業(yè)務

據(jù)了解，姜震此前在三星主要負責產(chǎn)品規(guī)劃，他先后任職于韓國總部通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)部門、產(chǎn)品市場部門以及中國手機戰(zhàn)略部門。在喬建的內(nèi)部信中寫道，“相信姜震對產(chǎn)品和市場的洞察力、創(chuàng)新精神和用戶思維，都將幫助中國區(qū)產(chǎn)品競爭力更上一層樓。”

從2014年到現(xiàn)在，總體來看，聯(lián)想的手機業(yè)務下滑非常快。最近IDC發(fā)布了2016年全球智能手機銷量排行榜，前排已經(jīng)看不到聯(lián)想的身影。而在2015年的時候，聯(lián)想手機的出貨量還能勉強排到第四，僅次于三星、蘋果和華為。

當初以29億美元收購摩托羅拉移動的聯(lián)想，已經(jīng)游走在國內(nèi)手機市場的邊緣，成為了“others”中的一員。

Moto的品牌價值不容小覷，但是聯(lián)想就是打不好這副牌，在這幾年較為失敗的嘗試之后，聯(lián)想決定將手機的品牌路線重新推翻進行梳理，楊元慶去年11月表示，“未來Moto會是聯(lián)想智能手機的唯一品牌”。

而且相比較國內(nèi)的vivo和OPPO以及小米等手機廠商，聯(lián)想的智能手機在定位、口碑以及營銷宣傳上也是落后一大截，所以對于聯(lián)想來說，產(chǎn)品的調(diào)整是迫在眉睫。

姜震會成為聯(lián)想手機的救世主嗎？

姜震離開三星，不免會讓人想到是不是因為之前Note7 的爆炸事件，不過目前沒有確切的信息證明兩者之間有必要的關(guān)聯(lián)。

從網(wǎng)上公開的信息來看，姜震此前在三星的工作算是很低調(diào)了。公開露面的次數(shù)非常少，網(wǎng)上可以查到的是在2013年三星蓋樂世S3的發(fā)布會上，姜震上臺介紹了S3的一些新特性。

這次空降聯(lián)想，負責聯(lián)想手機產(chǎn)品的規(guī)劃和運營，很難說姜震就一定能夠幫助聯(lián)想重回昔日的地位。

回看這幾年三星在國內(nèi)的發(fā)展，隨著國產(chǎn)手機的崛起，無論是主打性價比還是時尚外觀，亦或是高端機，國產(chǎn)手機都有立足之地?？梢哉f三星在國內(nèi)的日子是每況愈下，這次再加上Note7的失敗，連三星都無法“拯救”的姜震，該如何去拯救聯(lián)想呢？

當然一個品牌的興衰，豈是一個人就能決定的。姜震的加入，對于聯(lián)想來說，是產(chǎn)品調(diào)整后的新一次嘗試，憑借在三星多年的產(chǎn)品經(jīng)驗，姜震也能給聯(lián)想新的發(fā)展思路提供更好的產(chǎn)品規(guī)劃建議。

此前喬健表示，在產(chǎn)品上聯(lián)想希望改變以前的戰(zhàn)略，不再打低端，不再以量取勝，“我們更希望做精品，不論什么樣的價格段都做精品。”可以說聯(lián)想未來的發(fā)展思路，很多都和主打高端機的三星相重合。

對于聯(lián)想來說，姜震可以為Moto這個國際化品牌注入一些新鮮血液，面對逐漸飽和的國內(nèi)手機市場，聯(lián)想將產(chǎn)品線進行整合后，如何將Moto品牌發(fā)揮出它的最大價值，也是他們新一年需要不斷思考解決的問題。

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