行業(yè)洗牌，市場空白，出路為何？

時間過的很快。

雖然我們一直在說VR火起來是近段時間的事，但其實它已經(jīng)急速成長了近三年的時間了。

在這三年期間，僅在國內(nèi)，大批量的VR公司如雨后春筍般蹭蹭蹭往外冒，但可惜的是，太過急切“出土”很有可能無準備面臨著殘酷的“風吹雨打”，最終在短時間內(nèi)悄然死亡?？偨Y(jié)來說，這些已銷聲匿跡或正在走向銷聲匿跡的公司就是團隊盲目湊熱鬧、無前瞻意識所種下的惡果。

但是，能春筍成竹也有很多，這些或技術(shù)優(yōu)勢明顯、或行業(yè)分析獨到、或資本后盾強大、或強強聯(lián)合。今天，鎂客君要說的，就是一家以技術(shù)研發(fā)為核心的VR公司，奇境科技。

經(jīng)驗與分析的碰撞，造就了一個“技術(shù)核心”

奇境科技是一家從線下體驗切入VR領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)型公司，其董事長&創(chuàng)始人之一的黃飛云在畢業(yè)后先后從事了傳統(tǒng)加工、貿(mào)易、金融、投資等行業(yè)的工作，雖然這些工作與VR或者相關(guān)技術(shù)的關(guān)聯(lián)不大，但據(jù)黃飛云表示，這些工作經(jīng)歷為他沉淀和積累了一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

“創(chuàng)業(yè)初期我們跟許多巨頭公司一樣，看中的也是整個行業(yè)的爆發(fā)潛力。在與公司其他創(chuàng)始人的交流中，我們對這個行業(yè)的了解和研究也越來越深入，這對我們最終決定進入VR圈起到了很大的推動作用。”

目前，奇境團隊已近80人，其中80%為技術(shù)研發(fā)人員，核心技術(shù)人員在虛擬仿真及軟件開發(fā)等領(lǐng)域有近十年的技術(shù)積累，在VR/AR技術(shù)研發(fā)中有著一定的技術(shù)經(jīng)驗基礎(chǔ)和強而有力的研發(fā)、技術(shù)執(zhí)行實現(xiàn)能力。

益弊同處，有膽識才能改變行業(yè)空白點

三年前，VR線下體驗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于很初期的階段，甚至可以說這一領(lǐng)域的消費者市場還尚未萌發(fā)，在市場上是一個純粹的空白點。

在這一特殊時期進入VR線下體驗領(lǐng)域，對公司而言，有益有弊：益處是，行業(yè)早期同類型企業(yè)較少，較早進入產(chǎn)業(yè)可有較長時間打磨技術(shù)，獲得行業(yè)認可，以便在未來占據(jù)較大的市場；而弊處在于，無足夠的案例和經(jīng)驗可借鑒學習，產(chǎn)業(yè)模式不明朗，只能摸著石頭過河。

然而，奇境科技卻憑借著對行業(yè)的探索所得和精湛的技術(shù)團隊，以為VR線下體驗店提供技術(shù)平臺為切入點，用其自研591VR中控系統(tǒng)成功的打開了產(chǎn)業(yè)的大門。

“我們幫助設(shè)備商和內(nèi)容商打通了C端市場，在行業(yè)初期起到了渠道的作用。目前591VR中控系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了600多家的線下體驗店，在未來，我們希望能將這套系統(tǒng)打造成VR行業(yè)垂直細分領(lǐng)域的標桿。”黃飛云說。

2015年，奇境獲得幻維數(shù)千萬元天使融資，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作的方式，打造VR領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

生態(tài)尚未形成，彌補和拓展或成走出迷茫期的出路之一

雖然隨著VR內(nèi)容商的增加和業(yè)務(wù)能力的提升，目前行業(yè)內(nèi)所積累的VR內(nèi)容越來越多，質(zhì)量也有所提升，但總體來講還是依舊不盡如人意。對于VR線下體驗的消費者市場來說，想要成熟和發(fā)展，必然需要源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支持，并對內(nèi)容進行業(yè)務(wù)延伸，打造VR商業(yè)綜合體，或者憑借線上平臺，將VR內(nèi)容更多更便捷的分發(fā)出去。

因此，奇境科技決定涉獵內(nèi)容開發(fā)領(lǐng)域，目前也已經(jīng)自主開發(fā)了多款VR游戲內(nèi)容。此外，奇境科技還打造他們自己的內(nèi)容及工具應(yīng)用分發(fā)平臺，奇境VR Store和虛擬現(xiàn)實全景播放器，奇境VR影音。

“在迷茫期的時候，我們經(jīng)常會思考一個問題，就是重點做哪一塊會比較好？VR是一個全新的行業(yè)，生態(tài)尚未形成，在以VR中控系統(tǒng)為主要核心的前提下，不斷拓展以補充現(xiàn)有VR市場的空白，是我們認為的比較好的發(fā)展模式。這也是我們目前深耕多個細分領(lǐng)域的原因。”黃飛云說。

行業(yè)洗牌，想要留下必須具備核心競爭力

對于VR行業(yè)來說，2016年是一個“有趣”的年份，也是一個值得研究的年份。上半年，元年論；下半年，寒冬論，市場前景一片“蒼茫”。

如果說元年論的好處是讓VR得到了概念上的普及和資本的重視，那么寒冬論就是為行業(yè)擠掉了泡沫，將產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向優(yōu)質(zhì)發(fā)展的道路。

過去一年，VR硬件領(lǐng)域標準初步建立，產(chǎn)業(yè)迎來臨界點，擁有了良性、健康發(fā)展的開端。但這畢竟是一個新興的行業(yè)，在市場化的行業(yè)規(guī)范沒有成熟、各細分領(lǐng)域產(chǎn)品無法滿足消費者需求之前，市場上下游如何打通，如何建立產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)等，都是必須優(yōu)先解決問題。

“行業(yè)不斷的洗牌，首先擠掉的肯定是沒有核心技術(shù)的公司。從現(xiàn)階段來看，VR的全面普及還需要相當長的一段時間，對于創(chuàng)業(yè)型公司前期主要的應(yīng)該是生存，團隊的完善以及積累沉淀。在這段時間內(nèi)，奇境科技將會更加專注于技術(shù)的積累，建立技術(shù)壁壘，以形成自己獨特的核心競爭力。”黃飛云說。

總結(jié)

對于任何一個行業(yè)來說，擁有并擴大其核心競爭力是一個公司生存及發(fā)展的重中之重。在國內(nèi)VR行業(yè)洗牌的當下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是否能意識并落實這一點，或許將成為其成長的關(guān)鍵，而對于一家以技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)來說，實時關(guān)注行業(yè)發(fā)展，避免與產(chǎn)業(yè)上下游脫節(jié)以及完善更新其核心技術(shù)，是他們將要長期面臨的挑戰(zhàn)。

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