微軟加速器會(huì)定期對(duì)畢業(yè)的企業(yè)做經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查和匯總，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，所有從加速器畢業(yè)的企業(yè)融資成功率高達(dá)93%。

羅斌

微軟加速器北京駐企CEO

在加入微軟加速器之前，羅斌先生任Canonical公司亞太業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)Ubuntu操作系統(tǒng)在亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)推廣和合作伙伴關(guān)系。此前，他在英特爾公司工作超過(guò)13年，其中8年以上效力于英特爾投資，歷任英特爾投資亞太業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、英特爾中國(guó)有限公司技術(shù)發(fā)言人、平臺(tái)架構(gòu)經(jīng)理等職。羅斌先生亦曾服務(wù)于Novell公司和中國(guó)惠普有限公司擔(dān)任大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理、渠道銷(xiāo)售經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理。

羅斌先生全面負(fù)責(zé)微軟加速器北京的業(yè)務(wù)、合作伙伴關(guān)系及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)業(yè)者提供最好最專業(yè)的服務(wù)。

• 正文：

2017年6月13日，北京中關(guān)村。

原本跟羅斌先生約好早上十點(diǎn)專訪，因?yàn)楸本┫铝舜笥辏潭滩坏?公里的距離竟然整整走了58分鐘。這讓我又一次深刻體會(huì)了北京的龐大和它的包容。

上午10:40，我們?cè)谖④洠ㄖ袊?guó)）總部大廈2號(hào)樓2層的“鳥(niǎo)巢” 會(huì)議室（話說(shuō)這些會(huì)議室的名字也是蠻有京味兒的）見(jiàn)到了羅斌先生。

羅斌先生給人的第一印象是極好的，他是一個(gè)溫雅的人，同時(shí)也非常健談。在“鳥(niǎo)巢”，我們幾乎全程都是在聽(tīng)他一個(gè)人在洋洋灑灑的“嘮叨”，整個(gè)專訪長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)。

在這4個(gè)小時(shí)里，我們天南海北的聊了很多，有科技相關(guān)的討論，也有文化情懷的交流。不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，更多的是集中于對(duì)行業(yè)的思考和判斷。

• 本文主線脈絡(luò)：

▉ 宿命 | 從操作系統(tǒng)開(kāi)始

1.在Novell，占領(lǐng)全球PC操作系統(tǒng)90%以上的份額

2.去了Canonical做Ubuntu，跟大量的ODM、OEM公司深度合作

▉ 承擔(dān) | 將全身心獻(xiàn)給本土科創(chuàng)

1.中國(guó)本土的初創(chuàng)企業(yè)水平很高，讓人驚嘆

2.對(duì)于科創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，小公司只做小公司的生意，本身就是個(gè)偽命題

▉ 解惑 | 我在哪里，我要做什么？

1.微軟加速器駐企CEO，是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與顧問(wèn)，也是入孵企業(yè)CEO們的CEO

2.微軟加速器就是要再造一個(gè)中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)新生態(tài)

▉ 傳道 | 對(duì)云計(jì)算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、VR/AR的一些思考

1.云計(jì)算服務(wù)，就是計(jì)算資源的共享，但絕不是用戶數(shù)據(jù)的共享

2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有商業(yè)和盈利模式都將是全新的

3.VR/AR應(yīng)該是工具，而不是玩具

▉ 未來(lái) | 情懷將常在

1.國(guó)內(nèi)的VC基金們應(yīng)該把目光更多的投向本土企業(yè)

2.幫助更多科創(chuàng)企業(yè)成功，是微軟加速器的愿景，也是我的情懷延伸

宿命 | 從操作系統(tǒng)開(kāi)始

簡(jiǎn)短的寒暄和茶水之后，羅斌先生給我們講述了他的多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

“我的第一次創(chuàng)業(yè)是在2000年以前，那個(gè)時(shí)候我在Novell（Novell, Inc是世界上最具實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司，其主要產(chǎn)品為NETWARE網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，其他產(chǎn)品包括在歐洲流行的Linux操作系統(tǒng)SUSE、網(wǎng)絡(luò)管理軟件Zenworks、集成工具、文件目錄服務(wù)產(chǎn)品等。）供職。在Windows流行之前，Novell占據(jù)了全球PC操作系統(tǒng)90%以上的份額。

“在Novell工作期間，讓我積累了寶貴的國(guó)際企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，也有了一點(diǎn)小小的成就。”

羅斌先生工作的時(shí)間正值改革開(kāi)放最為活躍的初期，大量的外資企業(yè)、中外合資企業(yè)涌入中國(guó)市場(chǎng)，他也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一批外企直接招聘的員工之一。

“第二次創(chuàng)業(yè)是在英特爾內(nèi)部。

當(dāng)時(shí)在英特爾的時(shí)候，被借調(diào)到RosettaNet（國(guó)際電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化組織）工作了兩年?；貋?lái)之后，英特爾方面覺(jué)得我有了一定的運(yùn)行小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，于是調(diào)我去英特爾投資（世界最大的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)），這一干就是8年時(shí)間。

在英特爾投資工作期間，我們每年都會(huì)投大概150家公司，國(guó)內(nèi)比較有名的像搜狐、亞信、聯(lián)創(chuàng)等，投資金額在美金5M-15M之間。

離開(kāi)英特爾投資之后，就去了Canonical，這是一家在英國(guó)注冊(cè)、亞洲總部在臺(tái)灣地區(qū)的公司。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)Ubuntu操作系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。

我們跟臺(tái)灣地區(qū)大量的ODM、OEM公司有很深入的合作，主要在于PC、工業(yè)電腦和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)品的操作系統(tǒng)預(yù)裝方面。之后也跟國(guó)內(nèi)的很多手機(jī)廠商有過(guò)很深的淵源，如2014年跟魅族手機(jī)合作推出Ubuntu版MX3。

2016年春節(jié)后，我離開(kāi)Canonical。

2016年2月23日，正式加入微軟加速器北京。”

承擔(dān) | 將全身心獻(xiàn)給本土科創(chuàng)

• 中國(guó)本土的初創(chuàng)企業(yè)水平很高，讓人驚嘆

微軟加速器項(xiàng)目，從2012年開(kāi)始運(yùn)作，到今天正好是5年時(shí)間。

2012年7月在中國(guó)啟動(dòng)以來(lái)，微軟加速器·北京已經(jīng)成功孵化了156家科創(chuàng)企業(yè)，并于2013、2014、2015、2016，2017年連續(xù)5年奪得投中集團(tuán)頒發(fā)的中國(guó)最佳孵化器/眾創(chuàng)空間稱號(hào)。

“我在2016年2月底正式加入微軟加速器北京，當(dāng)時(shí)正好趕上了第7期的Demo Day（入孵企業(yè)畢業(yè)典禮），那時(shí)候我入職還不到1周。

在我登臺(tái)主持的第一期Demo Day上，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，咱們國(guó)內(nèi)本土的科技初創(chuàng)企業(yè)水平之高完全出乎意料，已經(jīng)絲毫不遜于國(guó)外任何國(guó)家了。

當(dāng)時(shí)，心里充滿了感嘆！我為自己是其中的一份子而感到驕傲，同時(shí)自己更深深的喜歡上了這個(gè)崗位！

哦，對(duì)了，這也正好回答了你的第3個(gè)問(wèn)題 ~ ”

• 對(duì)于科創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，小公司只做小公司的生意，本身就是個(gè)偽命題

目前，國(guó)內(nèi)的科技企業(yè)構(gòu)成中，中小型初創(chuàng)企業(yè)的比例占了95%以上。他們的數(shù)量是如此之多，又該如何生存？就成了一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。

“從我的觀點(diǎn)來(lái)看，主要有兩點(diǎn)意見(jiàn)供大家參考。

第一，小公司只做小公司的生意，本身就是個(gè)偽命題！

你看吧，不光是科技企業(yè)，還包括其他所有類型的公司，為什么中國(guó)的小微企業(yè)像花朵一樣熬不過(guò)寒冬、撐不過(guò)3年？因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)對(duì)象是同等的小公司，所以盈利不足，賺的錢(qián)不夠花。

對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，最好的辦法是找到大公司（500強(qiáng)企業(yè)最好）抱大腿。如果被巨頭們看上了，今后自然就不愁業(yè)務(wù)，更不愁發(fā)展了。

第二呢，除技術(shù)本身之外，更應(yīng)該考慮的是：你的生態(tài)如何構(gòu)成？如何借助完整的生態(tài)把企業(yè)做大做強(qiáng)？

我們都知道，小企業(yè)們普遍資源不足、渠道不足、資金不足，而這個(gè)時(shí)候就需要有貴人相助。貴人是誰(shuí)？可以是你的經(jīng)驗(yàn)、你的人脈、你的渠道，也可以是VC。

而我們微軟加速器要幫助科創(chuàng)企業(yè)做的事兒，就是這第二點(diǎn)。”

解惑 | 我在哪里，我要做什么？

• 微軟加速器駐企CEO，是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和顧問(wèn)，也是入孵企業(yè)CEO們的CEO

2014年9月，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在夏季達(dá)沃斯論壇上發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，幾個(gè)月后，又將其寫(xiě)入2015年政府工作報(bào)告。

至此，“雙創(chuàng)”一詞開(kāi)始正式進(jìn)入大眾視野，迅速引發(fā)全民創(chuàng)業(yè)浪潮，并延續(xù)至今。

羅斌先生以“雙創(chuàng)”為背景，從微軟加速器的引領(lǐng)作用和對(duì)企業(yè)的幫扶，進(jìn)而談到了創(chuàng)業(yè)之心，讓人印象深刻。

“2015年以來(lái)，政府在雙創(chuàng)上的推進(jìn)力度是前所未有的，既提倡、既有方向，又有決心、有落地政策。而微軟加速器也借此東風(fēng)，在業(yè)內(nèi)起到了很好的引領(lǐng)作用。

其實(shí)，關(guān)于我的職位有一個(gè)更為貼切的說(shuō)法，叫：駐企CEO。

什么是駐企CEO？

就是說(shuō)，你看，很多科創(chuàng)企業(yè)的CEO們受限于年齡、資源、資金等困境，經(jīng)常會(huì)比較苦悶，他們不知道該找誰(shuí)商量。這個(gè)時(shí)候我就出現(xiàn)了，他們可以找我，我從我的個(gè)人經(jīng)歷和行業(yè)判斷方面給他們提供行之有效的意見(jiàn)和建議。

這個(gè)時(shí)候，我就是他們的顧問(wèn)。

另外，當(dāng)一個(gè)科創(chuàng)企業(yè)暫時(shí)沒(méi)選出合適CEO的時(shí)候，我可以臨時(shí)的做他們的CEO（注意，這個(gè)CEO是貨真價(jià)實(shí)的，而不僅僅只是顧問(wèn)。）；同時(shí)，那么多企業(yè)的CEO如果都有困惑怎么辦？那我就要全都給他們指導(dǎo)、給他們提建議、幫他們找資源。

而這個(gè)時(shí)候，我就是這些CEO們的CEO。

我個(gè)人以往的經(jīng)驗(yàn)，是我做加速器北京駐企CEO的前提。但是更為根本的是，我們需要有一顆愿意幫扶企業(yè)的心，愿意跟他們共同提高，這才是我來(lái)加速器供職的初心。”

• 微軟加速器就是要促成一個(gè)中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)新生態(tài)的產(chǎn)生

2008年是一個(gè)非常重要的年份，它不光影響了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)羅斌先生認(rèn)為，這一年還讓國(guó)家的科技發(fā)展有了一次脫胎換骨的變化。

“說(shuō)到中國(guó)發(fā)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，2008年絕對(duì)值得一提。

那一年，大半個(gè)世界都受到美國(guó)次貸危機(jī)的波及，進(jìn)而從東南亞開(kāi)始，發(fā)展為全球性的金融危機(jī)。但是在國(guó)內(nèi)，咱們有08年奧運(yùn)會(huì)！這是一口氣，一個(gè)勢(shì)頭，而發(fā)展的大勢(shì)是拉不住的，它會(huì)帶著你往前走。所以你看，到現(xiàn)在不到10年時(shí)間，中國(guó)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)是當(dāng)年的數(shù)倍不止了。

其實(shí)（微軟）加速器所做的也是給予企業(yè)一個(gè)‘勢(shì)’的氛圍，讓入駐企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，讓他們成功。

入駐企業(yè)們成功了，（微軟）加速器也就成功了。這就是我所信奉的，通過(guò)讓別人成功，來(lái)讓自己成功。別人越成功，自己也就越成功。

我們就是要達(dá)到這樣一個(gè)“成功復(fù)成功”的格局，再造一個(gè)中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)的新生態(tài)。

傳道 | 對(duì)云計(jì)算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、VR/AR的思考

• 云計(jì)算服務(wù)，就是計(jì)算資源的共享，但并不是用戶數(shù)據(jù)的共享

目前國(guó)內(nèi)的云服務(wù)市場(chǎng)，百花齊放，格局初定。有國(guó)際巨頭Amazon 的AWS、Microsoft 的Azure等，也有國(guó)內(nèi)本土企業(yè)阿里、百度、騰訊、金山......。

以公有云市場(chǎng)為例，據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，全球公有云服務(wù)市場(chǎng)將從2016年的2092億美元增至2017年的2468億美元，增幅高達(dá)18%。最高增速將來(lái)自IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)），預(yù)計(jì)將在2017年增長(zhǎng)36.8%，達(dá)到346億美元；SaaS（軟件即服務(wù)）預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)20.1%，達(dá)到463億美元。（參見(jiàn)：「深度」國(guó)內(nèi)云服務(wù)格局初定但機(jī)會(huì)猶在，中小玩家的空間更多在“特色云”）

“從各種云計(jì)算平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，Amazon 的AWS目前全球排名第一，緊隨其后的就是微軟Azure。而這些云計(jì)算平臺(tái)，其實(shí)做的就是計(jì)算資源共享。我們?cè)趯?duì)其做優(yōu)劣評(píng)級(jí)劃分的時(shí)候，通常有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

第一是security（安全）。通俗的說(shuō)，你辛苦開(kāi)了一家公司，做了一個(gè)事兒，你總不希望你的核心數(shù)據(jù)被攻擊、被篡改吧？這里就要求云計(jì)算平臺(tái)必須要有足夠的安全保障。

第二是privacy（私密性）。關(guān)于這一點(diǎn)，業(yè)內(nèi)很多大公司們的做法其實(shí)并不太值得稱道。如果你仔細(xì)留意的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多云（計(jì)算）平臺(tái)的協(xié)議里有一條說(shuō)的是“你公司的所有數(shù)據(jù)，我們都是有權(quán)共享的（大意如此）”。希望這種狀況能盡快得以改善吧，畢竟沒(méi)有人希望自己的數(shù)據(jù)被共享、更不希望自己的勞動(dòng)果實(shí)被竊取。

第三，要看你是只搭建了一個(gè)云平臺(tái)，還是你的平臺(tái)里有一系列的諸如可視化表征的應(yīng)用工具。這里說(shuō)的就是云平臺(tái)的工具屬性的強(qiáng)弱，和使用的便利性。

目前微軟Azure已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了60多個(gè)不同的云服務(wù)應(yīng)用（VR表征、認(rèn)知服務(wù)等等），未來(lái)還將開(kāi)放IOT（物聯(lián)網(wǎng)）相關(guān)的服務(wù)應(yīng)用。同時(shí)微軟在全國(guó)有1000多個(gè)ISV（獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商）和80000多用戶，在這樣的背景下，微軟從去年開(kāi)始，正式提出了“云、物、大、智”策略的技術(shù)路線圖，作為今后微軟的主要發(fā)力方向。

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有商業(yè)和盈利模式都將是全新的

“如AI，當(dāng)它出現(xiàn)之后，會(huì)給那些例如憂郁癥、自閉癥、老齡化的人群帶來(lái)哪些價(jià)值，這些價(jià)值又會(huì)通過(guò)哪些方法去實(shí)現(xiàn)？

因?yàn)檎嬲墓I(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并未到來(lái)，所以對(duì)于這些，我們是無(wú)法做出準(zhǔn)確判斷的。

緊接著的是，在那之后的商業(yè)模式是什么，企業(yè)通過(guò)何種渠道盈利？我們也依然無(wú)從知曉。

不過(guò)我們可以預(yù)判的是，將來(lái)推動(dòng)社會(huì)和技術(shù)進(jìn)步的模式，將會(huì)從平臺(tái)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向模式驅(qū)動(dòng)。得益于云計(jì)算的應(yīng)用普及，人們的很多固有思維模式都將會(huì)發(fā)生改變。未來(lái)誰(shuí)發(fā)現(xiàn)和掌握了最佳的運(yùn)作模式，誰(shuí)就能取得更快更大的成功。”

• VR/AR應(yīng)該是工具，而不是玩具

除操作系統(tǒng)和云服務(wù)之外，微軟在VR/AR上的成就也是全球領(lǐng)先的，著名的Hololens已經(jīng)成為業(yè)界標(biāo)桿般的存在，也極大推動(dòng)了VR/AR的技術(shù)進(jìn)步。

不過(guò)，在VR/AR的定位上，羅斌先生提出了自己的不一般的觀點(diǎn)。

“其實(shí)我個(gè)人對(duì)VR/AR還是相當(dāng)看好的，我們微軟本身也有Hololens產(chǎn)品。不過(guò)受制于出口的限制，它在國(guó)內(nèi)的售價(jià)偏高（3000美金起步），相對(duì)的普及率也不高。當(dāng)然這些都不是重點(diǎn)。

我注意到一個(gè)現(xiàn)象，那就是中外對(duì)VR/AR的定位似乎存在很大的不同。

從目前VR/AR的軟硬件和技術(shù)水平來(lái)看，它似乎更應(yīng)該被看做一個(gè)工具，或是特殊領(lǐng)域（如危險(xiǎn)環(huán)境的設(shè)備檢修等）的研究教具，Hololens用來(lái)做研究和開(kāi)發(fā)用途似乎更符合它的產(chǎn)品特性。但咱們國(guó)內(nèi)更多的把它當(dāng)成了一個(gè)娛樂(lè)的玩具，像VR游戲、VR視頻、AR搶紅包等等。其中尤其是VR游戲，在當(dāng)前的硬件技術(shù)、分辨率（目前頭顯多是只有2K甚至高清，4K及以上的極少）、延時(shí)等限制下，幾乎無(wú)樂(lè)趣性可言。

既然如此，我們?cè)谂μ岣哕浻布图夹g(shù)的同時(shí)，為什么不把更多精力放在它的工具屬性的開(kāi)發(fā)上？比如像VR 內(nèi)容創(chuàng)立，用戶界面優(yōu)化、VR教育、VR培訓(xùn)等，就是不錯(cuò)的方向，相比而言，它們也更符合工具性。

另外，我也堅(jiān)信，VR/AR在未來(lái)將成為下一代計(jì)算機(jī)的UI（用戶界面），同時(shí)未來(lái)的界面也必將是三維呈現(xiàn)，它將會(huì)更加直觀，用戶處理也將更加高效。”

未來(lái) | 情懷將常在

• 國(guó)內(nèi)的VC基金們應(yīng)該把目光更多的投向本土企業(yè)

“近幾年，由于政府“雙創(chuàng)”倡議和眾多科創(chuàng)企業(yè)自身的努力，讓國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍達(dá)到了前所未有的高潮，由此也催生了資本市場(chǎng)的火熱。中國(guó)的熱錢(qián)很多，尤其是優(yōu)質(zhì)的熱錢(qián)，更多——已經(jīng)成為了國(guó)際上的共識(shí)。所以，近年來(lái)到中國(guó)尋求投資的國(guó)外企業(yè)數(shù)量呈逐年遞增的趨勢(shì)。

不過(guò)我個(gè)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的投資方們更應(yīng)該把更多資金放在國(guó)內(nèi)，放在國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)身上。

原因很簡(jiǎn)單，中國(guó)的市場(chǎng)足夠大！

首先從企業(yè)上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境是有各種差異的，一種產(chǎn)品在國(guó)外大火，但不見(jiàn)得適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；第二個(gè)因素，中國(guó)和國(guó)外在語(yǔ)言、文化、政策等更是存在相當(dāng)大的不同，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展周期產(chǎn)生明顯的影響。

舉個(gè)例子吧：

一個(gè)以色列商人，在他拿到VC的投資以后會(huì)舉家搬遷到硅谷開(kāi)始新的發(fā)展（這種現(xiàn)象真實(shí) 存在且非常普遍）。一般情況下，在一個(gè)月之后他就可以拿到下一輪融資從而獲得更快發(fā)展。當(dāng)然，也有可能把企業(yè)做死，做死之后馬上就地開(kāi)始新一輪創(chuàng)業(yè)。不管怎么說(shuō)，一兩個(gè)季度的時(shí)間足夠看到他和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

但是如果他到了中國(guó)，或是在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)分公司，情況會(huì)怎么樣？我想僅僅是一個(gè)語(yǔ)言關(guān)，就夠他折騰幾個(gè)月，更別提其他如工商注冊(cè)、股權(quán)梳理、渠道搭建了。

反過(guò)來(lái)看國(guó)內(nèi)的本土企業(yè)，依托于中國(guó)這個(gè)世界第一大市場(chǎng)，他們天然具有的本土優(yōu)勢(shì)恰恰是所有國(guó)外企業(yè)欠缺的?？梢韵胂?，在和國(guó)外企業(yè)的碰撞中，誰(shuí)將勝出。

創(chuàng)業(yè)是打群架，沒(méi)有資金、渠道的加持，只靠一個(gè)人、一家企業(yè)，難以迅速打開(kāi)局面。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的VC基金們更應(yīng)該把資源多向本土企業(yè)傾斜。”

• 幫助更多科創(chuàng)企業(yè)成功，是微軟加速器的愿景，也是我的情懷延伸

羅斌先生說(shuō)，他在微軟加速器只想做好一件事：幫助更多科創(chuàng)企業(yè)走向成功。

他就任加速器CEO以來(lái)，第7期、第8期的30多家入孵企業(yè)已經(jīng)順利畢業(yè)，第9期的16家企業(yè)已經(jīng)在孵化中。此外，加速器會(huì)定期對(duì)畢業(yè)的企業(yè)做經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查和匯總，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，所有從加速器畢業(yè)的企業(yè)融資成功率高達(dá)93%。

另外，在今天的采訪中，我們順便成功地向羅斌先生PR了鎂客網(wǎng)首倡的“硬科技”概念。

“在硬科技領(lǐng)域，我希望找到哪一塊是最快出成效的東西，了解它的大概時(shí)間、需要哪些支持和配合。我要幫助愿意在這方面付出時(shí)間和精力的人，然后跟他們?cè)谝黄稹?/strong>