CJ期間，蟻視發(fā)布了兩款新品蟻視VR套裝2S、蟻視VR頭盔2C以及一套大空間定位解決方案。

7月27日，鎂客君參加完蟻視的新品發(fā)布會后，順道和他們的創(chuàng)始人覃政約了這次采訪。其實見到覃政之前，在網(wǎng)上搜集資料的時候看到不少關(guān)于蟻視的負面消息，所以鎂客君對于覃政的第一印象不是很好。

現(xiàn)場和覃政的采訪也是狀況百出，場館里此起彼伏的音響喇叭聲，我們基本上是“交頭接耳”加聲嘶力竭完成一個個采訪問題。

不過，也正是在這樣一個環(huán)境下，鎂客君看到了一個初創(chuàng)企業(yè)CEO身上的謙遜以及認真執(zhí)著。

技術(shù)創(chuàng)企，是默默無聞還是高調(diào)做事？

CJ期間，蟻視發(fā)布了兩款新品蟻視VR套裝2S、蟻視VR頭盔2C以及一套大空間定位解決方案。而之所以選擇在CJ上展示他們的新品，如覃政所說，每年七八月的時候，蟻視會有新的產(chǎn)品迭代，而CJ正好是他們推廣新產(chǎn)品非常好的時機。

蟻視VR套裝2S

蟻視VR頭盔2C

其實仔細觀察，會發(fā)現(xiàn)蟻視是一家非常“互聯(lián)網(wǎng)化”的科技公司，他們非常懂得抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的熱點?；叵氘敵躐ㄟ^kickstarter成功眾籌讓蟻視一炮打響，這也是他們初成立時候的一次非常成功地自我推廣。

“當時我們拜訪了很多海外做過眾籌的朋友，了解了如何在項目的早期去吸引大家的關(guān)注。”

確實，10天即達到預期眾籌目標20萬美元，一方面讓蟻視獲得行業(yè)內(nèi)諸多資本的關(guān)注，但隨之而來的是對于這次眾籌的質(zhì)疑。

覃政對于外界的評論倒是挺淡定的，他解釋所謂的“刷單”，其實也是在眾籌平臺所允許范圍內(nèi)的一些推廣，而市場上大量眾籌項目的成功背后也離不開這種類似的運營和維護。

“很多人認為我們公司的運氣一直很好，但我覺得運氣好一方面，更多的還是要靠實力說話。”

和覃政聊到從航天院退學創(chuàng)業(yè)的事情，鎂客君問道，現(xiàn)在會不會后悔之前做的決定？“VR是讓人很激動的事情，任何時候有機會去投身于其中，我都會義無反顧去做。”就像覃政所說，“我是一個游戲玩家，同時也是一個科幻愛好者，所以一直幻想著有一天，能夠自己進入到游戲世界中生活。”

從Xbox手柄到大空間地毯定位，VR的兩種玩法

鎂客君在參加蟻視發(fā)布會的時候，看到蟻視VR頭顯2C選擇了Xbox手柄作為VR外設(shè)，這點還是頗讓人意外。

在Oculus Touch手柄未發(fā)售前，Oculus配備的就是XBox手柄，但是當時也被人詬病比不上HTC Vive手柄的追蹤和沉浸感。對于蟻視選擇Xbox手柄作為交互的外設(shè)，覃政從市場的角度給出了一個答案。

“我們也有自己的追蹤手柄，但是考慮到成本以及用戶的預算需求等，我們就想打造一款輕度的VR，可以適合所有人玩，自然會想到用標準的控制器，最終就選擇了Xbox手柄。”

蟻視給2C頭顯的定位是沙發(fā)級VR體驗，但是隨之而來的沉浸感問題也需要去平衡，在這個問題上，覃政在現(xiàn)場親自試玩了他們做過底層適配的Xbox手柄，在體驗英偉達《Funhouse VR》中一些比較輕量級的VR游戲時，這種形式的組合感覺確實還不錯。

覃政表示，其實VR沉浸感只有30%是來自手部，而70%是來自身體的其他部位，所以在控制價格和預算的情況下，蟻視也在最大程度上保留VR體驗的沉浸感。

在硬件行業(yè)“摸爬滾打”這幾年后，覃政覺得VR體驗正在朝著兩個方向發(fā)展：一種是需要長時間玩VR游戲的輕量級方向，另一種則是更大面積、更大范圍內(nèi)行走的多人VR體驗。簡單地說，就是客廳沙發(fā)級體驗和線下大范圍體驗這兩種類型。

所以蟻視這次除了發(fā)布新的PC VR硬件之外，還發(fā)布了大空間多人交互VR解決方案，這套方案主要適用于線下VR體驗店，也是蟻視在B端的一次摸索。

大空間解決方案，降低線下體驗店的成本

眾所周知，VR線下體驗店在經(jīng)歷了去年一波瘋狂地擴張之后，今年有的店已經(jīng)關(guān)門大吉，有的還堅守著最后一口氣，當然也有新的血液不斷加入其中。

覃政認為，傳統(tǒng)的VR體驗店的方式已經(jīng)跟不上潮流，而且隨著VR逐漸滲入到家庭，讓用戶在體驗店里試玩和家庭VR差不多內(nèi)容的話，他們也不愿意繼續(xù)掏錢。

只有大面積、多人交互體驗才能超越家庭那種房間或者沙發(fā)級的VR體驗，覃政表示大空間多人交互會是今年線下VR體驗的一大趨勢。

“今年有不少公司都在大面積解決方案上投入，但是很多解決方案的成本非常高，每平米的成本可能要達到一兩千。這樣很多人會非常謹慎，擔心投入這么多難以收回成本。”覃政表示，通過他們的可擴展商用版定位地毯可以解決這一痛點，“把大面積的VR體驗成本往下降，硬件成本可以做到100元/m2 。”

覃政特意提到了他們在北京西單設(shè)立的“紅巢危機”VR主題樂園，“我們的數(shù)據(jù)也顯示大面積VR體驗對于用戶的持續(xù)吸引力很強，當線下體驗店能夠保證用戶持續(xù)去體驗和關(guān)注，也就可以構(gòu)成一個比較持續(xù)的商業(yè)模式，幫助店主更快的收回成本。”

簡而言之，蟻視通過提供軟硬件一體化解決方案、技術(shù)調(diào)試以及內(nèi)容更新，從多人大空間交互VR切入，在降低開店成本的同時，盡量去提高線下VR體驗和消費者之間的黏性。

結(jié)語：

和覃政交流最大的感受就是這個人很溫和，但是這種溫和中你又能感受到他對于自己所專注事情的堅定。

當問到下半年像微軟、高通、英特爾等大公司進入到VR硬件領(lǐng)域，蟻視這樣的VR初創(chuàng)公司要如何應對？

“我們做好自己的產(chǎn)品，努力讓自己變成大公司，”覃政堅信只要有不斷地創(chuàng)新，就有持續(xù)的生存空間。而蟻視作為一家VR硬件公司，也有動力去創(chuàng)新，覃政表示后續(xù)他們會推出采用新一代光學技術(shù)的超薄VR頭顯，改善用戶的佩戴舒適度以及體驗，該原型機已經(jīng)在CES上展示過，下半年會盡量實現(xiàn)量產(chǎn)。

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