且看孫宏斌的“光盤行動(dòng)”都會(huì)有哪些動(dòng)作。

最近，先前把前樂視員工信用卡額度調(diào)成1元的建行，終于對(duì)樂視下手了，總共凍結(jié)了樂視和賈躍亭共計(jì)2.5億元的財(cái)產(chǎn)。

除了建行之外，還有招行之前申請(qǐng)凍結(jié)的賈躍亭夫婦名下存款12.37億元，和安銀行向酷派催債的8000萬，而這些還只是銀行方面對(duì)樂視網(wǎng)以及賈躍亭進(jìn)行的財(cái)產(chǎn)凍結(jié)，這也只是樂視整體債務(wù)的冰山一角而已。

除了銀行催債，樂視網(wǎng)最近還面臨本息超20億元私募債到期的問題，不過新晉控制人孫宏斌表態(tài)會(huì)按時(shí)予以償付。

但不排除孫宏斌為了“拯救”樂視的信用，才決定按時(shí)償付給私募機(jī)構(gòu)，以保證后續(xù)還有再從對(duì)方“口袋”拿錢的機(jī)會(huì)。

過去的幾個(gè)月間，樂視在孫宏斌步步為營(yíng)的緊逼之下，終究還是易主，樂視似乎還有一線生機(jī)。但是，賈躍亭口中“一個(gè)都不能少”的七大生態(tài)，恐怕要在孫宏斌的“光盤行動(dòng)”中，面臨被賣或是被合并的結(jié)局。

如今，易到已經(jīng)易主，下一個(gè)會(huì)被賣出的會(huì)是哪個(gè)生態(tài)呢？

內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)：撐起樂視的“剩余價(jià)值”

樂視的內(nèi)容生態(tài)，恐怕正是孫宏斌愿意接盤樂視的真正原因，而且也是他最看重的生態(tài)?，F(xiàn)任CEO梁軍前不久就表示，樂視網(wǎng)對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)的調(diào)整會(huì)從內(nèi)容生態(tài)開始，將電視端的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和樂視網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)整合，并且還提到未來上市公司的業(yè)務(wù)將全部以電視大屏為主。

可見，孫宏斌將會(huì)把原先的大屏生態(tài)并入內(nèi)容生態(tài)，而內(nèi)容生態(tài)的“太子”地位可以說正式確立，不過這位“太子”現(xiàn)在的日子也并不好過。

樂視整個(gè)內(nèi)容生態(tài)的關(guān)鍵基石就是樂視TV（電視），當(dāng)年靠著“價(jià)格屠夫”策略開拓市場(chǎng)的樂視TV現(xiàn)如今也面臨著銷量“滑鐵盧”。2014年至2016年的三年期間，樂視電視硬件都保持著近100%的銷量增長(zhǎng)，到了今年卻是負(fù)增長(zhǎng)。甚至在今年6.18購物節(jié)的時(shí)候，比去年同期下降了57%。

而造成這一現(xiàn)象的主要原因是，樂視TV失去了其在內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)初靠版權(quán)分銷起家的樂視，在賈躍亭重金打造七大生態(tài)的時(shí)候，錯(cuò)過了視頻內(nèi)容爭(zhēng)奪的黃金時(shí)期，撿了芝麻丟了西瓜。就比方說《人民的名義》、《微微一笑很傾城》、《春風(fēng)十里不如你》、《醉玲瓏》等等“爆款”電視劇，在樂視網(wǎng)上就看不到它們的身影。

這也導(dǎo)致樂視在移動(dòng)端的日活上，比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊等等差出了一大截。這種情況帶來的后果就是，如果花同樣金額購買來的版權(quán)，別家公司或許可以翻倍賣出，而樂視只能虧本出售。

同樣面臨大量版權(quán)流失的還有樂視體育，不過這也是樂視七大生態(tài)之一，會(huì)在后續(xù)文章中詳細(xì)寫到。

除了電視內(nèi)容，整個(gè)內(nèi)容生態(tài)中還有一個(gè)不容忽視的組成，就是樂視影業(yè)。

今年，樂視影業(yè)也提出了想要轉(zhuǎn)型為以用戶為源、IP為根、影視為用戶媒介的IP運(yùn)營(yíng)公司，希望可以讓IP為更大范圍的精準(zhǔn)用戶服務(wù)，借此來實(shí)現(xiàn)多元化的變現(xiàn)方式。但是，樂視影業(yè)在母公司各種資產(chǎn)負(fù)債壓力下，還能有重金購買IP的實(shí)力嗎？這一點(diǎn)就要看孫宏斌能否持續(xù)為內(nèi)容生態(tài)“輸血”。

而大屏生態(tài)的用戶基數(shù)，也是一塊很難讓孫宏斌割舍的“財(cái)富”，據(jù)之前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，樂視電視的累積銷量已經(jīng)高達(dá)900萬臺(tái)，也就是說至少有900萬用戶，如果能夠在廣告營(yíng)銷上好好運(yùn)作一番，還是能創(chuàng)造客觀的利潤(rùn)。

所以，至少從現(xiàn)在來看孫宏斌還是愿意付出的，而且他也說過樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)的業(yè)務(wù)都是好的，資產(chǎn)重置的話就廢了，現(xiàn)在是有困難，但一定會(huì)盡力解決。

這樣來看，樂視的內(nèi)容生態(tài)暫時(shí)安全。

樂視體育：有望成為第二個(gè)被接盤生態(tài)

其實(shí)準(zhǔn)確來說，樂視體育也屬于內(nèi)容生態(tài)中的一部分，但鑒于賈躍亭此前特地將其定位獨(dú)立的體育生態(tài)，所以這里也會(huì)單獨(dú)來說一說。

為什么會(huì)說樂視體育很可能成為第二個(gè)被接盤的生態(tài)，是因?yàn)樵诮衲?月，寧波生態(tài)園參與了其新一輪融資，采用以地?fù)Q股權(quán)的方式入股樂視體育。只不過，最新消息顯示由于投資方盡職調(diào)查尚未結(jié)束，交易也就尚未交割。

樂視體育在最輝煌時(shí)期，打造出了一個(gè)“版權(quán)帝國”。而現(xiàn)如今，在丟掉亞冠、中超、英超、F1、ATP、環(huán)法等等核心版權(quán)之后，昔日的“帝國”已經(jīng)分崩離析，再也沒有一線賽事的版權(quán)。幸好這些版權(quán)內(nèi)容都找到了接盤俠，不至于對(duì)國內(nèi)體育商業(yè)化造成太大沖擊。

樂視體育生態(tài)“崩盤”的情況，其實(shí)并不難理解。體育賽事版權(quán)購買之后，想要實(shí)現(xiàn)盈利純粹依賴付費(fèi)觀看以及廣告收入。這樣的模式在國外已經(jīng)很成熟，再加上體育運(yùn)營(yíng)商業(yè)化程度很高，所以很少會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。但是反觀國內(nèi)，體育版權(quán)市場(chǎng)尚未完全商業(yè)化，再加上用戶消費(fèi)習(xí)慣尚未形成，“勢(shì)頭強(qiáng)勁”的樂視體育僅靠廣告收入，無法為版權(quán)持續(xù)“輸血”，只能迎來現(xiàn)如今的“崩盤”。

實(shí)際上，經(jīng)歷過多輪融資、估值已經(jīng)達(dá)到240億美元的樂視體育，本身并不應(yīng)該缺錢，但是這些錢去了哪里，各位看官也應(yīng)該都知道，畢竟樂視體系內(nèi)部幾大業(yè)務(wù)之間互相騰挪資金早已不是秘密。

幸運(yùn)的是，樂視體育的B+輪融資迎來有政府背景的基金進(jìn)入，開始由線上走向線下，并計(jì)劃建立體育小鎮(zhèn)。不過，由此付出的“代價(jià)”極有可能是逐步脫離樂視體系，成為繼易到之后第二個(gè)被接盤的生態(tài)。

不過，這對(duì)樂視和體育生態(tài)來說算得上一件好事。

首先，能夠“甩掉”同樣陷入資金危機(jī)的體育生態(tài)，對(duì)于即將組織架構(gòu)調(diào)整的樂視上市主體來說肯定是百利而無一害；其次，在失去了一線賽事版權(quán)之后，樂視體育已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)初想要達(dá)到的“賽事運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容播出、智能硬件、增值服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈的效果。借此機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型線下，建設(shè)好體育小鎮(zhèn)、做好賽事運(yùn)營(yíng)、推動(dòng)好全民健身，也能夠獲得一些資金和政府的支持。

手機(jī)生態(tài)：最想甩卻又甩不掉

還記得孫宏斌當(dāng)初接盤樂視時(shí)說的一句話嗎，“該賣的賣，該合并的合并”，如今除了已經(jīng)易主的易到之外，他最想賣掉的恐怕就是樂視手機(jī)生態(tài)了。

相比起樂視進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)時(shí)“招搖過市”的姿態(tài)，隨著公司整體陷入資金危機(jī)之后，手機(jī)生態(tài)開始急轉(zhuǎn)直下，各種供應(yīng)商欠款、裁員、官網(wǎng)停擺、大量實(shí)體售后店面關(guān)停等負(fù)面消息接踵而至。而受到牽連的供應(yīng)商、合作伙伴也不在少數(shù)，一時(shí)間也讓手機(jī)生態(tài)以及連帶著的樂視主體，成為了討債大軍眼中的“過街老鼠”。

隨著國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，彼時(shí)風(fēng)光無限的“中華酷聯(lián)”，也只有華為還占據(jù)著不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。眾所周知，作為樂視在手機(jī)生態(tài)的延伸，賈躍亭去年6月用9億元人民幣成為了酷派的第一大股東。但是，這位第一大股東自身的資金危機(jī)也波及到了酷派，導(dǎo)致其2016年財(cái)報(bào)中出現(xiàn)了驚人的42億港元虧損，這也讓酷派的估值被基金下調(diào)了85%，同時(shí)還被平安銀行起訴，要求償還8千萬貸款。

而回到樂視手機(jī)本身，鎂客君在瀏覽了樂視商城和樂視在天貓的旗艦店之后，與手機(jī)相關(guān)的產(chǎn)品僅剩下原力金的樂Pro3還能夠購買，其他所有的產(chǎn)品都處于缺貨狀態(tài)，僅留下“該商品已下架”、“敬請(qǐng)期待”等字樣。而對(duì)于已經(jīng)購買了樂視手機(jī)的用戶來說，手機(jī)生態(tài)的“垮塌”致使手機(jī)配件斷貨，也讓后續(xù)的維修服務(wù)難以維系。

一直關(guān)注樂視動(dòng)態(tài)的朋友應(yīng)該知道，正是樂視手機(jī)生態(tài)的巨虧，“點(diǎn)燃”了樂視整體資金鏈危機(jī)。手機(jī)業(yè)務(wù)高達(dá)百億的債務(wù)，也占據(jù)了樂視現(xiàn)有債務(wù)的大頭。

而這樣的手機(jī)生態(tài)，正是最符合孫宏斌所說的“該賣的賣”，只是已經(jīng)身陷囹圄的樂視手機(jī)還會(huì)有人接盤嗎？

不過，根據(jù)最新消息顯示，深圳地產(chǎn)公司有意接盤酷派，將原有的國內(nèi)業(yè)務(wù)從手機(jī)業(yè)轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而海外業(yè)務(wù)因?yàn)橐呀?jīng)在2016年實(shí)現(xiàn)盈利，所以保持原有模式。不過，酷派CEO劉江峰卻回應(yīng)稱“沒有的事”。鎂客君認(rèn)為，深圳地產(chǎn)能夠看上酷派，很大程度上或許是因?yàn)榭崤梢呀?jīng)在港交所上市，后期不排除有借殼上市的可能性。

云生態(tài)：難尋接盤俠

2015年8月，樂視高調(diào)宣布將布局生態(tài)云，并號(hào)稱會(huì)對(duì)CDN和行業(yè)云采取免費(fèi)模式。作為樂視“故事會(huì)”的一部分，不出意外的受到了國內(nèi)各大云主機(jī)廠的“嘲諷”，稱之為“噱頭”。

不難看出，賈躍亭彼時(shí)的“小算盤”是想利用自己云計(jì)算的“宏圖”來延續(xù)自己的故事，進(jìn)而吸引資本。

但是，云計(jì)算是一個(gè)更強(qiáng)調(diào)技術(shù)硬實(shí)力而非“嘴上功夫”的領(lǐng)域，國內(nèi)眾多巨頭包括BAT在內(nèi)都早已入場(chǎng)，投資的金額和資源也要比樂視大很多。

就在8月2日傍晚，樂視的所有視頻因欠費(fèi)導(dǎo)致無法播放，而欠費(fèi)的主體正式樂視云生態(tài)，并且已不是第一次欠費(fèi)。今年5月時(shí)，香港和記環(huán)球電訊作為樂視云計(jì)算的電訊服務(wù)商之一，已被拖欠網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)多時(shí)。

可見，現(xiàn)如今樂視云生態(tài)連自家的核心業(yè)務(wù)都難以維系，曾經(jīng)的內(nèi)容發(fā)行、廣電等SaaS層業(yè)務(wù)基本已停止，僅剩下CDN和直播業(yè)務(wù)。

這樣的云生態(tài)，孫宏斌肯定不會(huì)待見，但以目前狀況也難尋接盤俠。所以，鎂客君認(rèn)為，云生態(tài)極有可能被樂視的上市主體合并，畢竟其CDN和直播業(yè)務(wù)還能夠服務(wù)于現(xiàn)有的電視大屏。

金融生態(tài)：搖搖欲墜

7月10日，樂視金融因未按規(guī)定期公示年度報(bào)告，被列入經(jīng)營(yíng)異常名單。

去年11月初成立的樂視金融生態(tài)，算是七大生態(tài)中起步最晚的一個(gè)。而彼時(shí)的BAT也已經(jīng)早早入局金融行業(yè)，樂視金融來的有點(diǎn)晚。

為什么說樂視金融現(xiàn)在處于搖搖欲墜的狀態(tài)，核心原因在于目前樂視金融尚未取得關(guān)鍵牌照——銀行牌照。原本寄希望于拿到銀行牌照后，可以幫助樂視重組后給公司基本面和現(xiàn)金流帶來較大改善。可現(xiàn)如今樂視主體都是泥菩薩過河自身難保，再加上各大生態(tài)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的賬目，樂視金融想要取得心儀的銀行牌照恐怕是難上加難。

其次，樂視金融今年5月還更換了法人股東，新的股東樂視投資管理（北京）有限公司目前的5億股權(quán)已經(jīng)全部被法院凍結(jié)，而且還是重復(fù)凍結(jié)。這樣一來，樂視金融還將面臨資金短缺的情況，所以說樂視的金融生態(tài)目前處于搖搖欲墜的狀態(tài)。

不過，慶幸的是雖然起步晚了，但是發(fā)展的還算穩(wěn)健，這也讓其沒有受到樂視危機(jī)的影響，還能夠保證正常運(yùn)營(yíng)。只不過因?yàn)闃芬曍?fù)面的影響力實(shí)在超乎想象，難免會(huì)給金融客戶帶來不安，從某種程度上說也限制了樂視金融前景的腳步。

汽車生態(tài)：能否翻盤的關(guān)鍵

從2014年年底賈躍亭在微博高調(diào)宣布正式開始造車，到今年7月6日他卸任樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)、推出董事會(huì)、出任樂視汽車生態(tài)全球董事長(zhǎng)一職，唯一沒變的是他堅(jiān)持造車的理念，而正是這一理念拖垮整個(gè)樂視。

如果詳細(xì)來看樂視汽車本身，是一個(gè)非常復(fù)雜而又巨大的生態(tài)，早期賈躍亭主要計(jì)劃分兩步：一個(gè)是利用易到平臺(tái)來采購樂視超級(jí)汽車，增加銷量；另一個(gè)是成立LeSEE超級(jí)汽車品牌，造車的同時(shí)打造汽車主題游樂園。除此之外，賈躍亭個(gè)人還控股了遠(yuǎn)在美國的法拉第未來（以下簡(jiǎn)稱FF），當(dāng)然還有其投資的Lucid Motors。

現(xiàn)如今，易到易主，作為還債的一部分已經(jīng)不再和樂視有任何聯(lián)系；LeSEE的情況更慘，今年3月聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊離職，樂視汽車自動(dòng)駕駛負(fù)責(zé)人倪凱也在近日離職，再加上工廠遲遲沒有建設(shè)、量產(chǎn)車遙遙無期，LeSEE超級(jí)汽車品牌幾乎沒有任何殘余價(jià)值。

目前來看整個(gè)樂視汽車生態(tài)中最值錢的恐怕就是FF了，而且目前賈躍亭的重心也在FF91這款最有希望量產(chǎn)的新車上。

但是，F(xiàn)F自己的工廠因?yàn)槿卞X遲遲未能開工，量產(chǎn)也是遙遙無期。此外，立志于顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)的賈躍亭，還想著改變與汽車零件供應(yīng)商之間的“潛規(guī)則”，因此也不受到一流供應(yīng)商的青睞。更何況，面對(duì)有過欠債“前科”的賈躍亭，現(xiàn)在全球任何一個(gè)供應(yīng)商都會(huì)更加慎重的考慮是否與之合作。

對(duì)于造車一事，在樂視內(nèi)部是除了賈躍亭之外所有人都不看好的生態(tài)，而任性的賈老板還是一意孤行，最終拖垮了整個(gè)樂視，也給其他幾大生態(tài)帶去了絕大的資金缺口，進(jìn)而導(dǎo)致其失去了在樂視的話語權(quán)。

如果賈躍亭這次赴美能夠成功融資10億美元，并確保FF91能夠上市，或許還能幫助樂視和汽車生態(tài)挽回點(diǎn)顏面，僅是顏面而已。不過，這時(shí)候國內(nèi)外還有哪個(gè)人，或者哪個(gè)機(jī)構(gòu)、公司敢給賈躍亭投資？

樂視能否涅槃重生，還得看孫宏斌

商業(yè)世界是殘酷又公平的，如果一家公司沒有足夠的資金，又沒有可持續(xù)的商業(yè)模式，只能離開這個(gè)行業(yè)的中心。七大生態(tài)的構(gòu)想，對(duì)于當(dāng)時(shí)體量的樂視來說，幾乎是不可能完成的商業(yè)計(jì)劃。這種只重?cái)U(kuò)張、不重經(jīng)營(yíng)的模式其實(shí)早就為今天的樂視埋下了一個(gè)“炸彈”，再加上賈躍亭為了讓自己的造車夢(mèng)想“窒息”，而不斷“截胡”其他生態(tài)資金的做法，“成就”了今天麻煩不斷的樂視。

孫宏斌作為資本市場(chǎng)的老手，既然愿意接盤，自然有他的打算，而且從表面上來說，將大屏生態(tài)作為核心的想法，并非不切實(shí)際。因?yàn)橹辽贅芬曇曨l、樂視影業(yè)以及樂視致新（樂視電視）是至今還能正常運(yùn)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)。更何況，以樂視電視近千萬的銷量，也有著不錯(cuò)的用戶基數(shù)。

可見，孫宏斌對(duì)于樂視的未來規(guī)劃，沒毛病。而他現(xiàn)在能做的，也只有賣賣賣了。

最后，記得關(guān)注微信公眾號(hào)：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！