多個(gè)鏡頭+計(jì)算機(jī)平臺(tái)，這就是第三代成像技術(shù)的“標(biāo)配”。

除了網(wǎng)絡(luò)之外，我們最離不開的，恐怕就是相機(jī)了。

無(wú)論是生活還是工作，我們都需要用相機(jī)去記錄其中的精彩瞬間；生活中，發(fā)朋友圈必備的就是要拍照；商場(chǎng)里，我們需要用相機(jī)去做監(jiān)控；還有機(jī)器人、自動(dòng)駕駛，我們需要借助相機(jī)去與它們互動(dòng)……不過，目前絕大多數(shù)相機(jī)的像素也只有千萬(wàn)級(jí)。

如果一臺(tái)相機(jī)的像素達(dá)到億級(jí)、甚至十億級(jí)，會(huì)怎樣？

上周末（2017年11月3-4日），十億像素圖像與光譜技術(shù)應(yīng)用發(fā)展論壇在昆山舉辦。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)采訪了國(guó)內(nèi)首家十億級(jí)像素技術(shù)公司——安科迪董事長(zhǎng)王惠東，對(duì)未來(lái)的相機(jī)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)做了一番探討。

歷經(jīng)三代更迭，現(xiàn)在的成像技術(shù)是鏡頭+計(jì)算機(jī)

從成像的基礎(chǔ)技術(shù)、核心要素來(lái)看，現(xiàn)在的成像技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了第三代，“第一代是鏡頭+膠卷，造就了柯達(dá)、富士這樣的膠卷公司的時(shí)代；第二代是數(shù)碼相機(jī)，鏡頭+傳感器，用傳感器把膠卷取代。”王惠東稱。

至于第三代成像技術(shù)，其變化體現(xiàn)在幾點(diǎn)：

鏡頭變多了——相機(jī)里的鏡頭由一個(gè)變?yōu)槎鄠€(gè)，也就是所謂的“陣列相機(jī)”。通過這樣的組合方式，鏡頭可以克服傳統(tǒng)光學(xué)的局限，獲得更寬、更遠(yuǎn)的視野；

多了一個(gè)計(jì)算機(jī)平臺(tái)——數(shù)據(jù)被上傳至后臺(tái)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，通過處理、壓縮、計(jì)時(shí)、拼接等，最后輸出一個(gè)或高像素或360度呈現(xiàn)的圖像。即所謂的計(jì)算機(jī)成像技術(shù)。

王惠東表示：“下一代陣列成像技術(shù)的核心是把光學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合在一起，即鏡頭+計(jì)算機(jī)，所以被人們所熟知的‘數(shù)碼相機(jī)’在下一代將轉(zhuǎn)換成‘計(jì)算相機(jī)’。”

至于給用戶體驗(yàn)帶來(lái)了怎樣的改變，最為生動(dòng)的描述應(yīng)該就是，以往都是圖像中拍到什么用戶就看什么，未來(lái)則是人們自己決定看什么。基于更寬、更遠(yuǎn)的視角，再加上計(jì)算機(jī)平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，新一代成像技術(shù)能夠把一個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行720度的高像素還原，而用戶則可以在其中選擇自己所想要的內(nèi)容。

在應(yīng)用上，陣列計(jì)算相機(jī)可用于安防、手機(jī)、視頻播放平臺(tái)等多個(gè)領(lǐng)域，而這其中隨便拎出一個(gè)都是千億級(jí)的市場(chǎng)，因此其市場(chǎng)規(guī)模也是可想而知的。以安防為例，王惠東稱，目前的其市場(chǎng)規(guī)模是100:1，即100個(gè)傳統(tǒng)相機(jī)中就有1個(gè)是可以被陣列計(jì)算相機(jī)所替代的。未來(lái)，還將會(huì)更大。

先產(chǎn)品后平臺(tái)，安科迪要做的是通用市場(chǎng)

在采訪過程中，對(duì)于將自己定位于產(chǎn)品還是技術(shù)，王惠東將之稱為自己當(dāng)前面臨的一個(gè)“困境”。“既有大的技術(shù)輸出平臺(tái)，又控制著若干個(gè)點(diǎn)上的東西”是王惠東自己喜歡的商業(yè)模式。不過，他也明確表示，當(dāng)前公司暫時(shí)是定位于產(chǎn)品的，至于未來(lái)到底如何，這個(gè)問題或許得在三年后才能得到答案。

此外，如何讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)小型化，也將是安科迪接下來(lái)需要解決的問題之一。

關(guān)于“小型化”，王惠東表示準(zhǔn)備從兩方面著手：

一個(gè)是將鏡頭變“小”，以滿足不同用戶的需求，也就是一種“通用化”產(chǎn)品。“我們的鏡頭在覆蓋范圍、角度、距離上是不一樣的，但我的技術(shù)價(jià)值在于鏡頭可以靈活組合，所以要設(shè)計(jì)的有通用性。”當(dāng)前安科迪的鏡頭尺寸在安防、賽事直播等方面是合適的，但是要想開拓更多的市場(chǎng)，這個(gè)體積還需要進(jìn)一步優(yōu)化；

另一方面則是整體要變“小”。比如成本，可以根據(jù)不同性能，在零部件選用上做更多選擇。當(dāng)前，安科迪所采用的英偉達(dá)GPU芯片，未來(lái)也會(huì)有多項(xiàng)選擇，比如華為海思芯片。按照他的計(jì)劃，到明年年底，安科迪的采購(gòu)成本將減少至現(xiàn)在的三分之一。

目前，安科迪的A輪融資已經(jīng)在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，而對(duì)于投資方的選擇，他們也有著自己的“標(biāo)準(zhǔn)”。

前面也提到，“通用”是安科迪產(chǎn)品的下一個(gè)目標(biāo)，但這并不意味著它會(huì)隨意踏足某一個(gè)領(lǐng)域。用王惠東的話來(lái)說(shuō)，鑒于每一個(gè)領(lǐng)域都有著它獨(dú)特的應(yīng)用場(chǎng)景和方式方法，所以安科迪是不會(huì)輕易踏足某一個(gè)領(lǐng)域，而這種思想也被帶到了投資方的選擇上。

“比如一家做下一代智能汽車的公司想?yún)⑴c我們的投資，使車載相機(jī)獲得更多的智能分析技術(shù)。對(duì)我來(lái)講，這個(gè)就很好，即使投資金額不多，也很有用處。”王惠東舉了一個(gè)例子。

此外，在進(jìn)入某一領(lǐng)域之前，他們也會(huì)聽取各方用戶的想法，獲取每一個(gè)行業(yè)人的想法，從中進(jìn)行提煉和總結(jié)，以便更好地在該領(lǐng)域落地。

安科迪的技術(shù)與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“無(wú)縫對(duì)接”

有這樣一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)“技術(shù)領(lǐng)先半步前景會(huì)很大，而領(lǐng)先一步會(huì)死掉”。將之套用到安科迪，王惠東稱，他們?cè)诩夹g(shù)上已經(jīng)是領(lǐng)先了一大步，但是卻不會(huì)死掉。究其原因，因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)與市場(chǎng)是“無(wú)縫對(duì)接”的。

在他看來(lái)，像深度相機(jī)等技術(shù)，其應(yīng)用、環(huán)境、供應(yīng)鏈相較于傳統(tǒng)都發(fā)生了改變，跟市場(chǎng)是處于一種脫節(jié)狀態(tài)的，而安科迪只是從技術(shù)上將單鏡頭變?yōu)槿我饨M合的多鏡頭成像技術(shù)。

“我的供應(yīng)鏈和環(huán)境沒有產(chǎn)生變化，鏡頭、GPU這些硬件依舊存在，我只是把它們更好地整合在了一起，再利用算法將效果進(jìn)行優(yōu)化提升，給用戶一個(gè)更為清晰、更大的視角。”王惠東稱。也因此，他們?cè)诩夹g(shù)上與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了一種“無(wú)縫對(duì)接”。

與技術(shù)的領(lǐng)先一步不同，在應(yīng)用上，安科迪才走了半步而已。目前，因?yàn)轶w積大、價(jià)格高等因素，安科迪將主要客戶群體放在了安防、直播等幾個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)覆蓋范圍顯得相對(duì)“狹窄”。如何實(shí)現(xiàn)突破、拓展出更多的市場(chǎng)和應(yīng)用場(chǎng)景，安科迪首當(dāng)其沖需要解決的問題就是產(chǎn)品的一個(gè)“小型化”。當(dāng)然，這個(gè)問題的解決已經(jīng)被安科迪提上了日程。

安科迪與行業(yè)“列強(qiáng)”并不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

前面我們提到，安防是安科迪當(dāng)前的一個(gè)重要發(fā)展方向，其中不可避免的會(huì)接觸到?？低暫痛笕A這類幾乎形成壟斷的老牌企業(yè)。

當(dāng)談及此處“競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”，王惠東意外的并沒有表現(xiàn)出“憂慮”，反之表明這種“競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”是不存在的。“理論上，我們是他們產(chǎn)品的互補(bǔ)產(chǎn)品。”他這樣說(shuō)到。

他指出，安科迪并不是一個(gè)安防整體解決方案的提供商，但是?？低?、大華等企業(yè)也沒有他們的技術(shù)，不能覆蓋他們技術(shù)所能覆蓋的場(chǎng)景。

此外，從另一個(gè)角度來(lái)看，作為一家初創(chuàng)公司，安科迪的產(chǎn)品還沒有經(jīng)過市場(chǎng)的考驗(yàn)，對(duì)于那些壟斷企業(yè)來(lái)說(shuō)還構(gòu)不上具備威脅性。

與其說(shuō)差異性競(jìng)爭(zhēng)，安科迪與海康威視、大華這類公司更適合“合作關(guān)系”。至于怎樣合作才能互利互贏？王惠東提出了兩種方式，一種是產(chǎn)品型替代，一種是在資本市場(chǎng)并齊。

相比于還是“初生牛犢”的安科迪，?？低暫痛笕A等企業(yè)在安防市場(chǎng)已經(jīng)深耕多年，不管是產(chǎn)品，還是市場(chǎng)方面都有著十足的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)掌握著技術(shù)，一個(gè)掌握著市場(chǎng)，對(duì)于雙方而言，這是一個(gè)很好的互補(bǔ)機(jī)會(huì)。

至于說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)，真正稱得上安科迪“對(duì)手”的還是那些同樣在做著陣列相機(jī)的公司。不過，在王惠東看來(lái)，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)并不具備價(jià)值，“并不是說(shuō)他們做的不好。我們的價(jià)值在于可以靈活、模塊式的滿足各種場(chǎng)景的需求，而它們只是不具備數(shù)據(jù)處理能力的陣列相機(jī)，只能是一種工程師級(jí)別的產(chǎn)品，并不具備適應(yīng)性和擴(kuò)展的能力。”

在安科迪的相機(jī)這里，所謂的“陣列”只是一種獲取圖片的一種方式，而他們真正的核心價(jià)值是相機(jī)背后用來(lái)處理數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)。

技術(shù)型公司做不到永久的壟斷，開放式合作才是最佳選擇

正如前面所提到的，作為一家意圖進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司，安科迪難免會(huì)碰到一些壟斷性企業(yè)，包括技術(shù)的壟斷、制造工藝的壟斷等等。與此同時(shí)，隨著一些新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和興起，其中的“壟斷”更是成為了各大中小型企業(yè)都想占領(lǐng)的高地。

作為一家技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)銜一大步的科技企業(yè)，王惠東對(duì)于“壟斷”并沒有體現(xiàn)出多大的興趣，反而表明了對(duì)科技型企業(yè)形成“壟斷”的不看好。“任何技術(shù)短期內(nèi)壟斷有價(jià)值，因?yàn)檫€是領(lǐng)先的，但長(zhǎng)此以往總是要被突破的。沒有一家公司能夠做到在每一點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)突破。”王惠東說(shuō)到。

事實(shí)也的確如此，比如處在半導(dǎo)體上游的英特爾、高通、三星等，他們各自的手中都掌握著不少技術(shù)專利，其中或許也有著一些能夠?qū)崿F(xiàn)壟斷的技術(shù)，但是他們并沒有造成壟斷，而只是形成一種制約之勢(shì)，甚至偶爾還會(huì)達(dá)成一些技術(shù)合作。

相比于壟斷，王惠東更推崇“開放式合作”，或者是同屬性公司的技術(shù)合作，或者是安科迪與中興通信這樣的“技術(shù)+平臺(tái)”的合作。

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