康力優(yōu)藍(lán)劉雪楠:用自主產(chǎn)品樹立長遠(yuǎn)品牌,基于ODM戰(zhàn)略合作打造AI生態(tài)

韓璐 8年前 (2017-11-27)

作為前輩,康力優(yōu)藍(lán)擁有3大系列產(chǎn)品,對市場的不同階層實(shí)現(xiàn)一個全面覆蓋。

家庭環(huán)境中,機(jī)器人在陪同孩童一起學(xué)習(xí)玩樂,與大人進(jìn)行交互;酒店中,機(jī)器人為入住者指引路線、提供咨詢服務(wù);餐廳中,機(jī)器人為消費(fèi)者端茶倒水……不知不覺間,我們的生活正被服務(wù)機(jī)器人所包圍。

我們總是說2015年是機(jī)器人元年,或者說2016年是機(jī)器人元年,期間涌現(xiàn)出了一大批智能機(jī)器人玩家。而在此之前,我們可以看到,有那么一些人早已盯上了智能機(jī)器人的市場前景,比如在2006年就已開始研發(fā)智能機(jī)器人的康力優(yōu)藍(lán)

康力優(yōu)藍(lán)劉雪楠:用自主產(chǎn)品樹立長遠(yuǎn)品牌,基于ODM戰(zhàn)略合作打造AI生態(tài)

以兒童教育為切入口,早早入局智能機(jī)器人市場

2006年,國內(nèi)智能機(jī)器人市場還處在一個萌芽的最初期,而諸多人工智能技術(shù)也還沒有走出實(shí)驗(yàn)室。在這等情形下,康力優(yōu)藍(lán)開始著手智能機(jī)器人的研發(fā)工作。兩年后,康力優(yōu)藍(lán)正式面向市場推出了自己的首款主打兒童教育的智能機(jī)器人產(chǎn)品——愛樂優(yōu)機(jī)器人(小優(yōu)機(jī)器人)。

康力優(yōu)藍(lán)劉雪楠:用自主產(chǎn)品樹立長遠(yuǎn)品牌,基于ODM戰(zhàn)略合作打造AI生態(tài)

10年前的情況與現(xiàn)在的市場是完全不一樣的。首先,不管是在技術(shù)的成熟度還是對市場的把握度上,一上來就做大型機(jī)器人是不現(xiàn)實(shí)的;另外,在消費(fèi)者的第一認(rèn)知中,不論我們?nèi)绾螌⑺x為機(jī)器人,他們還是會將它看作是給孩子們玩耍的玩具。康力優(yōu)藍(lán)創(chuàng)始人兼CEO劉雪楠稱。

也因此,基于對形體和消費(fèi)者認(rèn)知上的考慮,再加上當(dāng)時的幼兒陪伴市場始終是國內(nèi)一個非常大的市場。綜合考慮之下,他們將第一款產(chǎn)品定義為小型兒童教育機(jī)器人。

值得我們注意的是,在當(dāng)時市場還沒有形成的情況下,康力優(yōu)藍(lán)一出手就將產(chǎn)品價格定在了3000元以上,即使在眼下,這一價格也是令人側(cè)目的。

對于價格的制定,劉雪楠表示,這一最終定價也是按照成本和分銷渠道利潤來制定的。不過,從市場的情況來看,在最初的若干年里,消費(fèi)者對于3000元以上的機(jī)器人的接受度果然還是不高的。

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3大系列、12款機(jī)器人產(chǎn)品,全面覆蓋市場不同層次

隨著時間的推移,康力優(yōu)藍(lán)旗下的智能機(jī)器人產(chǎn)品也由最初的“獨(dú)苗”小優(yōu)擴(kuò)增到了擁有3大系列、12個產(chǎn)品的大家庭,包括家用機(jī)器人小優(yōu)、商用機(jī)器人優(yōu)友以及桌面機(jī)器人小笨、跟屁蟲等。而在功能方面,這些機(jī)器人已經(jīng)不再僅僅局限于兒童教育,也開始向著智能家居控制等多個方向進(jìn)行擴(kuò)展。

從千元以內(nèi)的桌面機(jī)器人到千元以上的家用機(jī)器人,再到萬元以上的商用機(jī)器人,我們看到的是康力優(yōu)藍(lán)對C端市場的一個補(bǔ)充,以及在消費(fèi)級、商用市場的一個全面覆蓋。

與此同時,因?yàn)槿斯ぶ悄芗夹g(shù)的進(jìn)步和市場需求的出現(xiàn),近幾年來有著越來越多的機(jī)器人產(chǎn)品進(jìn)入市場。“我們雖然看到了很多競品的出現(xiàn),但并沒有看到它們有實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破,包括性價比等方面,所以并沒有對我們構(gòu)成絕對化的威脅。”劉雪楠表示。

此外,在其看來,智能機(jī)器人市場是足夠大的,即使在若干年后也有著千萬臺的市場存量,也因此,目前所謂的競品之間并不存在直接或間接地競爭關(guān)系,只有做的好與不好的問題。

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不過,競爭關(guān)系的不存在并不意味著產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢的不需要??v觀整個服務(wù)機(jī)器人市場,深耕多年的康力優(yōu)藍(lán)已經(jīng)逐步形成了自己的一個優(yōu)勢與特色。對此,劉雪楠總結(jié)為兩點(diǎn):

第一,國際級的原創(chuàng)整機(jī)產(chǎn)業(yè)化能力。“以大型機(jī)器人為例,與其他機(jī)器人公司進(jìn)行比對,我們的整機(jī)產(chǎn)業(yè)化能力是很強(qiáng)的,在國際上處于領(lǐng)先水平,并且都是原創(chuàng)開發(fā)的。”劉雪楠稱。

至于產(chǎn)業(yè)化能力上,劉雪楠著重強(qiáng)調(diào)了優(yōu)友機(jī)器人的模塊化特點(diǎn)并以此為例:“基于模塊化設(shè)計(jì),優(yōu)友是可拆卸的,非常方便于生產(chǎn)設(shè)計(jì)上的檢測、安裝、運(yùn)輸和維修等一系列環(huán)節(jié),從而使得產(chǎn)業(yè)化水平逐年提高。”

其次,基于“大型商用機(jī)器人場景化應(yīng)用落地”的這樣一個主策略,康力優(yōu)藍(lán)已經(jīng)與諸多上市公司等戰(zhàn)略客戶形成了一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。

“我們與客戶在不同的領(lǐng)域達(dá)成了戰(zhàn)略合作,形成了一個服務(wù)機(jī)器人場景應(yīng)用的生態(tài)。而隨著更多場景或是客戶的加入這一生態(tài),服務(wù)機(jī)器人的功能和性價比等方面將不斷地被提升。這是我認(rèn)為我們目前比較鮮明的優(yōu)勢。”劉雪楠稱。

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服務(wù)機(jī)器人的市場數(shù)據(jù)有著滯后性,而產(chǎn)品還需消費(fèi)者理性看待

有數(shù)據(jù)顯示,2015年,中國服務(wù)機(jī)器人的市場規(guī)模達(dá)到29.6億元,預(yù)計(jì)2017年將超過48億元。基于這些數(shù)據(jù),我們看好服務(wù)機(jī)器人的市場前景,也正是因?yàn)檫@些數(shù)據(jù),越來越多的機(jī)器人廠商開始涌現(xiàn)出來。對此,我們有時候會產(chǎn)生疑惑:這些預(yù)估的數(shù)據(jù)真的足夠準(zhǔn)確嗎?理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距又是多少?

針對這個問題,劉雪楠道出了自己的理解。數(shù)據(jù)到底準(zhǔn)不準(zhǔn)確我們可以先放一邊,但是數(shù)據(jù)的增長是的的確確存在的。

劉雪楠表示:“服務(wù)機(jī)器人的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)真的是每年都在爆發(fā)式增長,但是,這種數(shù)據(jù)裂變并不像預(yù)判的那樣按時到達(dá),它也有一定的滯后性,通常會比原有預(yù)期滯后一年甚至一年多的時間。”至于原因,因?yàn)闄C(jī)器人的生產(chǎn)制造是復(fù)雜的,一旦產(chǎn)業(yè)鏈等方面出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)差錯,都有可能造成機(jī)器人上市的推遲,繼而造成時間上的滯后。

不過,在市場數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長的背后,依舊有一些問題需要我們重視并理性看待,尤其是C端市場。

在劉雪楠看來,相比于B端市場,C端消費(fèi)者對于機(jī)器人的實(shí)用性有著更高的期望值,但這一期望值與現(xiàn)實(shí)之間有著極大的差距。C端消費(fèi)者期盼現(xiàn)在的服務(wù)機(jī)器人能夠在多方面能夠跟人類一樣,但是這一過高的期望值意味著高成本,一個他們所不能承擔(dān)的高成本。因而,在C端市場,成本和需求之間就形成了一定的偏差,而這個偏差的平衡需要消費(fèi)者的理性對待。

所有的行業(yè)都會經(jīng)歷5個階段,分別是有與沒有、行與不行、好與不好、精與不精、想到與沒想到。目前,服務(wù)機(jī)器人已經(jīng)介乎于有與沒有、行與不行之間。”劉雪楠說到。不過,他同時也表示,據(jù)其判斷,服務(wù)機(jī)器人很快就會進(jìn)入一個更為高速的發(fā)展階段,而這一窗口期并沒有多長,預(yù)計(jì)將在一年半左右。

而對于服務(wù)機(jī)器人在未來的發(fā)展趨勢,劉雪楠也總結(jié)為兩點(diǎn):第一,從基礎(chǔ)型AI轉(zhuǎn)化升級為應(yīng)用型AI,即基礎(chǔ)AI技術(shù)將與更多具體的應(yīng)用場景相結(jié)合;第二,服務(wù)機(jī)器人也將擁有自己的角色扮演和工作擔(dān)當(dāng),不再只是泛泛的娛樂智能。

結(jié)語

自主產(chǎn)品樹品牌,ODM建生態(tài):用自主產(chǎn)品在商用機(jī)器人和教育機(jī)器人領(lǐng)域逐步打造一個長遠(yuǎn)的自主品牌;通過和大量客戶的ODM戰(zhàn)略合作關(guān)系,給他們進(jìn)行二次開發(fā),繼而建立更豐富的場景應(yīng)用人工智能生態(tài)。”作為服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的老前輩,基于以往的市場和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),康力優(yōu)藍(lán)已經(jīng)明確制定了自己的一個戰(zhàn)略方向。

雖然大家都說2015或2016年是機(jī)器人的一個元年,但是今年對于該產(chǎn)業(yè)而言是具備里程碑意義的一年——人工智能首次被寫進(jìn)政府工作報(bào)告、人工智能首部“國”字號文件發(fā)布。

在采訪過程中,劉雪楠也透露,基于國家在人工智能方面的政策,康力優(yōu)藍(lán)在接下來也將有一系列動作,比如明年1季度末、2季度初將推出的兒童教育編程機(jī)器人等等。


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