美團(tuán)與餓了么是現(xiàn)在外賣界的兩大主要平臺(tái)，2017年H1中國在線餐飲外賣平臺(tái)用戶份額顯示，餓了嗎與美團(tuán)外賣加一起占82.7%的份額。

兩者一起所占82.7%的份額中，餓了么占41.7%，美團(tuán)占41%。餓了么和美團(tuán)的外賣市場份額差距并不大。

美團(tuán)和餓了么相比，優(yōu)勢主要集中在提供服務(wù)多樣化、市場占有率高（美團(tuán)網(wǎng)在團(tuán)購市場占有60%的份額）、流轉(zhuǎn)資金充足。

美團(tuán)在2010年成立，在此之前，其CEO王興做過一個(gè)叫飯否的類似網(wǎng)站，但沒有成功。美團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期，壓力很多，困難重重。那時(shí)候團(tuán)購集團(tuán)很多，美團(tuán)、拉手、糯米、酷團(tuán)等等。雖然當(dāng)時(shí)獲得了紅杉資本超過千萬美元的風(fēng)投，但是2012年，資本進(jìn)入寒冬，中國團(tuán)購網(wǎng)站有一半以上的網(wǎng)站倒閉。幸運(yùn)的是，美團(tuán)在2011年推出了一項(xiàng)新政策“過期可全額退款”，這項(xiàng)服務(wù)看似自斷財(cái)路，卻為美團(tuán)贏得了好的口碑，其他團(tuán)購網(wǎng)站紛紛效仿。這為其熬過資本寒冬提供了支撐。寒冬過后，美團(tuán)并購了一些團(tuán)購網(wǎng)站，又獲得了資金投入。而王興留美的經(jīng)歷讓他吸收了一個(gè)嶄新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式O2O，這個(gè)模式讓他清楚的知道，自己做的是一個(gè)大市場，不是僅僅有團(tuán)購，也不是僅僅有外賣。因此，美團(tuán)從一開始的定位就是提供多樣化的服務(wù)，只要是能夠采用O2O模式的，都可以被納入他們的服務(wù)。到2013年，美團(tuán)宣布實(shí)現(xiàn)盈利，2014年又獲得2億美元C輪融資，其中阿里巴巴跟投。2015年，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評合并，達(dá)成戰(zhàn)略合作新公司。今年獲得騰訊的投資。但是，隨著國內(nèi)科技巨頭們財(cái)大氣粗用資金猛砸伸向住宿、旅游、電影、團(tuán)購、機(jī)票領(lǐng)域，美團(tuán)的多樣化業(yè)務(wù)也開始受到挫折。最近一年，機(jī)票和酒店投資失利，唱空美團(tuán)的消息接連不斷。美團(tuán)對自己的投資線與資金狀況要進(jìn)行更謹(jǐn)慎的判斷與選擇。

餓了么其實(shí)和美團(tuán)類似的是，他們的創(chuàng)始人都是高等大學(xué)畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，而對于餓了么的ceo張旭豪來說，顯然他看上去更加樂觀而容易滿足。2009年在讀研期間，他與同學(xué)創(chuàng)辦了餓了么網(wǎng)上餐廳。他們是看中了餐飲外送行業(yè)這個(gè)點(diǎn)，然后開發(fā)了網(wǎng)上訂單系統(tǒng)。而王興是看到了一個(gè)大的銷售模式。所以，從一個(gè)是切入點(diǎn)不同，使得餓了么的業(yè)務(wù)主要集中在外賣領(lǐng)域。但是，餓了么的成長顯然很迅速，一步步市場擴(kuò)大，一輪輪融資，2017年8月，餓了么收購了百度外賣，結(jié)束了三足鼎立的局面。餓了么專注于打造數(shù)字化餐飲生態(tài)系統(tǒng)，使得他對餐飲外賣最為重視，這是其主要的業(yè)務(wù)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，餓了么外賣的用戶粘性也是所有外賣app中最高的。

不同的餐飲商家可以和某個(gè)平臺(tái)獨(dú)家合作，也可以都進(jìn)行合作。但是同質(zhì)性頗大的業(yè)務(wù)必然會(huì)使得競爭加大，美團(tuán)出現(xiàn)了脅迫商家簽訂獨(dú)家協(xié)議等行為。在前不久也被認(rèn)定為不正當(dāng)競爭行為?？偟膩碚f，只在外賣方面，兩個(gè)平臺(tái)差距并不大，消費(fèi)者大都是看誰家優(yōu)惠多用哪一個(gè)，或者喜歡的飯店在哪個(gè)平臺(tái)用哪一個(gè)。可真是苦了小編這種手機(jī)內(nèi)存不夠，只下載了一個(gè)外賣app的人。

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