堅持、引領(lǐng)，給業(yè)界以希望——也許，在眼下日漸蕭條的VR界，這才是HTC存在的終極奧義。

一場戰(zhàn)爭，無論有多慘烈，只要中軍大旗不倒，士氣就不會泄。

毫無疑問，在國內(nèi)VR領(lǐng)域，HTC就是這樣的一面旗幟。

“這個行業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者......我們致力于建立一個生態(tài)圈，并將其帶領(lǐng)往好的方向發(fā)展。”在我們的采訪中，HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青的這句話尤其讓人印象深刻。

最想看到的是，人們體驗VR之后的笑容

用“命途多舛”這個詞來形容國內(nèi)VR的發(fā)展之路，再合適不過了。

還記得過去的2016年，當(dāng)所有人都在為“VR元年”而興奮不已的時候，卻沒想到寒冬也來得如此之快。2016年下半年，VR迅速退熱，緊接著整個2017年，放眼望去，我們只能看到一片“楓葉荻花秋瑟瑟”的凄涼。

不過，有人從來不這么看，也從來不這么悲觀，所以一直在堅持。汪叢青就是其中一員。

“我二十五、六年前就開始接觸和學(xué)習(xí)VR，那個時候就希望VR可以更快進入我們的生活，但是一直等到最近這幾年才看到它開始逐漸落地。

“還記得當(dāng)時是90年代初，第一批VR設(shè)備剛出來的時候，因為價格貴、內(nèi)容少，根本不適合進入消費者市場，所以也就沒發(fā)展起來。但是到近兩年來看，我覺得已經(jīng)差不多到時間了。雖然具體要幾年還不知道，但我希望我能夠做一些有助于VR普及化的事情，因為我覺得它確實能大大幫助我們的工作、學(xué)習(xí)、生活。

“至于當(dāng)初決定要入職HTC，首先是因為HTC有最先進的產(chǎn)品；另外，我當(dāng)時和王雪紅經(jīng)過充分的思維碰撞之后，發(fā)現(xiàn)我們的思想和使命都很接近，所以我就決定，我?要配合她把這個產(chǎn)品做起來、把VR市場做起來。”

2016年2月，汪叢青正式入職HTC，擔(dān)任HTC Vive中國區(qū)總裁。正是從那個時候開始，HTC這家剛在手機市場遭遇滑鐵盧的巨頭，重新在VR領(lǐng)域收獲了希望和尊嚴。

2016年3月10日，HTC Vive 深圳開發(fā)者峰會正式開幕，Vive正式推出了自己的應(yīng)用商店——Viveport；

2016年4月，HTC Vive實現(xiàn)全球發(fā)貨，并很快成為眾多開發(fā)者眼中的最佳工具和消費者心中的最沉浸VR設(shè)備；

2016年4月26日，HTC與合作伙伴共同斥資超1億美元，在全球范圍推出了Vive X加速器計劃，以此支持VR創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更多虛擬現(xiàn)實應(yīng)用，打造更為完善的VR生態(tài)系統(tǒng)。

2017年11月14日，HTC在北京新云南皇冠假日酒店舉辦VIVE開發(fā)者峰會VDC2017，宣布旗下VR一體機Vive Focus正式推出，同時推出了VR開放平臺Vive Wave。

“其實說實話，我進入HTC以來，從來都沒覺得累，反而是時刻充滿樂趣和激情的。

“之所以說不累，是因為我在做的是自己喜歡做的事，而不是當(dāng)成打工一樣的任務(wù)。對我來說，我一直想把VR這個行業(yè)拉起來。

“現(xiàn)在，我每天都能看見效果，看見更多人在體驗過VR之后臉上的笑容，和投資創(chuàng)業(yè)者的公司，看見他們成功，當(dāng)他們回頭感謝我對他們的投資和幫助的時候，我會很有成就感。

“賺多少錢是其次，做自己喜歡的事并得到成就感，就一點也不會覺得累。”

VR行業(yè)正漸趨理性，有實力的公司都不會有問題

2016年下半年開始，一大批VR創(chuàng)企或是由于產(chǎn)品/技術(shù)不成熟，或是對市場把握不準(zhǔn)確......經(jīng)營陸續(xù)出現(xiàn)問題，從而讓投資方逐漸喪失信心。

在輸血得不到保證的嚴峻形勢下，“倒閉潮”就開始了。如果你在百度輸入“VR寒冬”，你會發(fā)現(xiàn)相關(guān)結(jié)果已經(jīng)超過了2520000個。

不過，這樣的寒冬似乎對VR是一件好事，畢竟“不破不立”。這也是汪叢青所秉持的觀點，一直以來，他總是在各種場合不厭其煩地向大眾傳達他對VR的信心和堅持。

“很多行業(yè)都是開始一個浪潮，然后下來，最后再慢慢回歸正常。VR最初不理性的高潮已經(jīng)過去了，現(xiàn)在開始理性發(fā)展了。目前還在行業(yè)內(nèi)做事的都是知道怎么管理資金和生意的，也知道怎么有效長期經(jīng)營公司。

“前期很多公司都是在湊熱鬧，不夠理性，沒有計劃，倒了也是正常的——創(chuàng)業(yè)期的公司百分之八九十都是第一年就倒了。

“但是目前我認識的大多數(shù)公司都還在這個行業(yè)內(nèi)，沒有百分之八九十的倒閉比例，有實力的公司都不會有問題。

“很快我們就會進入下一個更好的階段，屆時市場有收入了，投資者有信心了，就可以開始收獲了。這兩季度我們Vive X加速器的投資額不小，很多企業(yè)也開始發(fā)布新產(chǎn)品，高質(zhì)量的內(nèi)容也都跟上了。

“以前大家擔(dān)心的內(nèi)容不夠，設(shè)備不夠好，但是現(xiàn)在這些困擾的問題都已經(jīng)得到了很好的解決了。美國好萊塢大電影也出來了，《頭號玩家》明年三月份就上線了，相當(dāng)于VR行業(yè)的一個大廣告。”

2017年3月28日，大朋VR在北京舉辦了一場隆重的新品發(fā)布會，正式發(fā)布了最新VR頭盔E3。

11月14日，HTC宣布旗下VR一體機Vive Focus正式推出，當(dāng)天還推出了VR開放平臺Vive Wave。12月12日，Vive Focus開啟預(yù)購，并很快追加了偉仕佳杰的10億采銷大單。

12月19日，小派科技宣布完成近億元A輪融資，此外其最新產(chǎn)品――小派8K也首次面向國內(nèi)用戶開放體驗；同一天下午下午，3Glasses 也正式推出了帶有“微軟認證”的產(chǎn)品藍珀 S2，售價 3998 元。

12月26日，Pico發(fā)布了旗下全球首款實現(xiàn)量產(chǎn)的頭&手6DOFVR一體機---Pico Neo 以及B端VR行業(yè)應(yīng)用整體解決方案，同時還推出兩款深度攝像頭模組DCAM100、DCAM710。值得一提的是，Pico Neo也是Vive Wave開放平臺的合作廠商之一。

從這些廠家接二連三趕著趟兒發(fā)布新品來看，今年的VR行業(yè)似乎并沒有那么的寒冷，市場情況也并沒有那么的糟糕，反而是在孕育著希望。

不過為什么發(fā)布新品甚至拿到巨額融資的不是其他公司？也許正應(yīng)了汪叢青的那句“有實力的公司都不會有問題”！

“現(xiàn)在VR還是處在成長期，16年才是元年，這一兩年就想普及化也不可能，全世界買過VR設(shè)備的用戶群也才不過是千萬級的而已。

“但是再過五到十年，VR的數(shù)量不會低于現(xiàn)在的手機。2016年全球智能的銷量是14.7億部，我認為很有可能五年內(nèi)VR就能到這個數(shù)量。”

HTC為什么不做VR手機盒子？

提到VR，不能不說到體驗，因為它是VR之所以當(dāng)初能夠火起來的至關(guān)重要的因素。目前在市面上能夠向消費者提供VR體驗的設(shè)備，主要有頭戴式頭盔和VR一體機。

雖然不管是HTC 的Vive，還是Vive Focus，或是大朋的E3、小鳥看看的Pico Neo等等，個個價格不菲、動輒四五千人民幣起步，但至少從體驗感上來說，他們都稱得上優(yōu)秀甚至優(yōu)異。

但是我們不能忘了，曾經(jīng)還有（現(xiàn)在也有）一個設(shè)備，叫做“手機盒子”。售價僅有上百甚至幾十、十幾塊的這些廉價的VR設(shè)備，從出現(xiàn)一開始就以迅雷不及掩耳之勢來了個爆發(fā)式生長，但它給整個VR行業(yè)所帶來的負面影響也是顯而易見的。

整體拉低了VR的體驗感，讓消費者對VR從此失去興趣，這大概是手機盒子最大的原罪。即使有三星和Oculus聯(lián)手打造的Gear VR這樣的標(biāo)桿產(chǎn)品，也難以改變這一窘境。

因此，雖然HTC也早早的可以推出手機盒子，但是它們卻寧愿將之雪藏，寧愿不賺“快錢”，也要堅持守住底線。

“手機盒子的出現(xiàn)很正常，因為它幾乎沒有技術(shù)壁壘，而且能賺錢。它的好處是，至少讓更多的人知道有VR這么個東西了。但是壞處也是有的，那就是很多人玩了一遍之后就不玩了，覺得VR體驗感太差，所謂的高科技也不過如此。

“其實我們早就有這個技術(shù)可以做手機盒子了，但是從來沒有放出來。很多媒體問我們?yōu)槭裁床蛔鍪謾C版的VR設(shè)備，為什么不也弄個殼？因為我們認為VR的體驗還不夠好，貿(mào)然推出會讓消費者失望。

“相比之下，至少和我們自己當(dāng)時研發(fā)的產(chǎn)品相比，Vive和Vive Focus的體驗是最好的，所以我們才讓它出現(xiàn)在了市場上。

“Vive支持6自由度，可以很方便的帶著到處走，也可以在虛擬空間里探險，這個概念和以前的3自由度，360度視頻完全不一樣，這種全新的沉浸感體驗一定會讓人驚喜。

“Vive的內(nèi)容也豐富，大大方便了開發(fā)者，讓開發(fā)者也參與進來了，保證了我們的內(nèi)容，這是手機盒子所不具備的優(yōu)勢?，F(xiàn)在我們有三四千個內(nèi)容了，可以讓消費者玩很久。”

VR行業(yè)需要什么樣的創(chuàng)企？

2016年4月26日，HTC與合作伙伴共同斥資超1億美元，在全球范圍推出了Vive X加速器計劃，目的是支持VR開發(fā)者們能夠創(chuàng)造更多的VR應(yīng)用，共同建設(shè)完善VR生態(tài)系統(tǒng)。

Vive X基金提供給開發(fā)者的獎勵在5萬到20萬美元不等，同時會提供同等價值的臨時辦公空間等方式幫助參與該計劃的團隊。這一點與國內(nèi)主流的其他領(lǐng)域加速器相比，對開發(fā)者有著更大的誘惑力，也被看做HTC在VR上的偉大奉獻。

除此之外，HTC也在做VR行業(yè)的投資，目前已經(jīng)接洽了將近1000家公司，投資了其中的近100家。因此，什么樣的創(chuàng)企才是VR行業(yè)所真正需要的，汪叢青有著自己清楚的認識，或許能為業(yè)內(nèi)提供參考。

“具體某一種創(chuàng)企不好說，不過我覺得之前互聯(lián)網(wǎng)、移動時代那些成功的案例，可以再次在VR行業(yè)里出現(xiàn)。

“所以沒必要限制哪種公司適合，或者市場需要，而是應(yīng)該看創(chuàng)業(yè)者在做什么，適不適合他們自己。

“我認為所有行業(yè)最終都會被VR技術(shù)顛覆，從這個角度看，我們更看重的是創(chuàng)業(yè)團隊能否執(zhí)行他們自己的計劃。他們是不是真的懂得并且想要做好這件事，而不是為了短期賺錢，缺乏創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的激情。

“因為VR離普及化還有很長時間，如果你只是為了賺錢，可能中途就離開了，成功率自然會低，對于行業(yè)、客戶、員工都不好。”

汪叢青說，在挑選和扶持VR創(chuàng)企上，HTC起了榜樣作用，是真正想把整個生態(tài)拉起來。同時他們做的很多事情都是不賺錢的，比如和樂高、和藝術(shù)行業(yè)的博物館合作、和學(xué)校合作，都是為了服務(wù)社會。

這個行業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者，HTC已扛起大旗

所謂的“VR寒冬”已經(jīng)持續(xù)了一年多時間，但實際上，重建秩序、恢復(fù)理性的進程從它開始蕭條的那一刻就已經(jīng)開始了。

這個行業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者，不然大家走不同方向，會把有限的資源分開來，從而造成互相殘殺，這不是好事。

一直以來，HTC都在努力為VR行業(yè)建立一個健康有序的、充滿活力的生態(tài)，自己也成為了這個生態(tài)圈實際上的領(lǐng)導(dǎo)者，并將其帶領(lǐng)往好的方向發(fā)展。

汪叢青說：“我們希望大家都能理解并達成共識，現(xiàn)在不是賺快錢的時候，而是需要培養(yǎng)市場，讓市場內(nèi)容更多，從而吸引更多開發(fā)者和消費者進來。

“目前，不管是從行業(yè)聯(lián)盟、銷量，還是開發(fā)者的角度來說，我們都是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，大家也都在跟著我們的方向。我們相信自己，也請大家相信HTC。”

堅持、引領(lǐng)，給業(yè)界以希望——也許，在眼下日漸蕭條的VR界，這才是HTC存在的終極奧義。

2018開年大鐘鳴響，VR浴火重生在即。而為VR扛旗者，可謂之“英雄”。

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