區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)不只有IOTA。

這幾年，“區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)”常常被提及，諸如IBM、三星等企業(yè)也是早早地開始布局：

2016年10月，IBM推出Bluemix云平臺上的區(qū)塊鏈服務；

2017年3月，聯(lián)通聯(lián)合眾多公司和研究機構(gòu)在ITU-T SG20成立了全球首個物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈（BOT）標準項目，定義去中心化的可信物聯(lián)網(wǎng)服務平臺框架；

2017年5月，SAP發(fā)布了Leonardo生態(tài)系統(tǒng)，提供區(qū)塊鏈云服務，希望整合物聯(lián)網(wǎng)、機器學習等前沿科技；

對于區(qū)塊鏈將能夠帶給物聯(lián)網(wǎng)的好處，IBM將之總結(jié)為三點：建立信任、降低成本和加速交易。

也正是基于這些優(yōu)勢，武景剛從萬加物聯(lián)網(wǎng)走向了萬加鏈。

和區(qū)塊鏈結(jié)緣于2013，思考物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈的結(jié)合

采訪當天，武景剛正在EOS引力區(qū)深圳活動的現(xiàn)場，忙碌地向大家展示萬加鏈。而聊到自己當初接觸到區(qū)塊鏈的契機，還得從2013年說起。

2013年，對于區(qū)塊鏈來說是個很特殊的年份。美國政府在聽證會上首次承認比特幣的合法地位，幣價也經(jīng)歷了一波大起大落，如此的漲跌幅讓不少吃瓜群眾詫異不已，也是在這一年，很多人開始注意到區(qū)塊鏈，武景剛便是其中之一。

“13年開始關(guān)注區(qū)塊鏈，并且在這方面做了一些工作，之后做物聯(lián)網(wǎng)的同時也一直關(guān)注著區(qū)塊鏈，其實無論是產(chǎn)業(yè)還是技術(shù)的角度，我們一直沒有離開過這個行業(yè)。”

武景剛一直思考物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈的結(jié)合，“和一些客戶溝通的時候，明顯能夠感到這個行業(yè)存在的問題，而這些問題的解決確實需要去中心化特性的區(qū)塊鏈。

比如預計到2020年，全球智能聯(lián)網(wǎng)設備將達到300億，但是目前物聯(lián)網(wǎng)云平臺的計算力能否支撐這個量級的設備是存疑的，但是區(qū)塊鏈可以解決這個問題，我們可以把計算資源分散開來，降低網(wǎng)絡的壓力。”

另外，雖然目前萬加鏈的體量不是非常大，但是技術(shù)實力還是不容小覷。他們在2017年和清華-青島大數(shù)據(jù)工程研究中心共同建立了區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)實驗室，推進萬加鏈的技術(shù)研發(fā)。

萬加鏈的去中心化首先是從硬件開始，武景剛表示他們團隊在硬件的去中心化上做了諸多的探索，目前也已經(jīng)申請了一些技術(shù)專利，那么單一的硬件又要如何實現(xiàn)“去中心化”呢？

萬加鏈：從硬件的去中心化開始

在萬加鏈的設計中，硬件的去中心化首先表現(xiàn)在每個節(jié)點的對等性上，傳統(tǒng)概念里，智能設備是通過路由器接入到網(wǎng)絡中，一旦路由器發(fā)生故障，綁定路由器的硬件也會相應地癱瘓。在萬加鏈的設計中，這兩者是對等的，沒有“上下級”概念，設備和路由器之間能夠漫游，擁有一定的容錯能力。

武景剛舉了個例子，“當某個區(qū)域的路由器壞了，本來連接這個路由器的周邊設備都可以自動漫游到附近網(wǎng)絡路由器上，從而保持網(wǎng)絡的連接。”

據(jù)了解，萬加鏈主要通過 MeshNetwork（多跳網(wǎng)絡），讓網(wǎng)絡中的每個節(jié)點都具備自動路由功能，每個節(jié)點和鄰近節(jié)點進行通信，形成一種自組織、自管理的智能網(wǎng)絡。

萬加鏈已經(jīng)開發(fā)完成的 SmartLoraNode

如果終端要快速響應處理，必須要具備一定的計算能力，所以在萬加鏈推出的硬件去中心化概念中，設備需要具備一定的邊緣計算能力。

巧的是，近幾年，隨著AI熱度不斷上漲，越來越多的AI芯片開始涌現(xiàn)，這也間接推進了萬加鏈硬件去中心化的計劃。

“芯片的性能越來越強、成本越來越低，讓設備終端具有更強計算力成為可能，所以計算的去中心化需求也是必然的。”

研發(fā)具有容災能力的節(jié)點只是萬加鏈的第一步，真正的去中心化還要從軟件著手。但是武景剛考慮到做物聯(lián)網(wǎng)應用最終不能脫離服務的對象，“一開始我們有自己的商業(yè)路徑，用硬件打好客戶基礎，等硬件形成一定規(guī)模的網(wǎng)絡節(jié)點后，軟件的去中心化也會實現(xiàn)突破。”

比如打造基于區(qū)塊鏈的物聯(lián)網(wǎng)云平臺。

去中心化的物聯(lián)網(wǎng)云平臺：平臺中立、數(shù)據(jù)確權(quán)以及增強接入

現(xiàn)在的制造企業(yè)基本沒有能力研發(fā)自己的云平臺，他們只能選擇接入第三方平臺，一旦使用了其他人的平臺，也就意味著所有的硬件產(chǎn)品都和第三方綁定在一起。

換句話說，目前的行業(yè)現(xiàn)狀是：物聯(lián)網(wǎng)平臺廠商處在非常強勢的地位，廠家只有無奈地淪為“被打工”的境地。

“去中心化平臺則通過智能合約來約定既有規(guī)則，不會壓縮制造企業(yè)自己的利益，比如在用戶和企業(yè)數(shù)據(jù)方面，中心化平臺是否出售利用數(shù)據(jù)大家都是未知的，去中心化的物聯(lián)網(wǎng)平臺可以通過寫在鏈上的合約高效地進行數(shù)據(jù)確權(quán)，保障用戶和廠商的利益。”武景剛表示。

“中心化的物聯(lián)網(wǎng)云平臺我們已經(jīng)商用，基于EOS的區(qū)塊鏈平臺主要會從平臺中立、數(shù)據(jù)確權(quán)以及增強接入能力，來充分發(fā)揮區(qū)塊鏈技術(shù)給物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的價值。”

所以武景剛做的第一步就是證明去中心化的硬件方案是可行的，之后萬加鏈的生態(tài)會分步驟地逐漸打造起來。

和武景剛的對話中，可以明顯感到他十分重視和企業(yè)去溝通探討，萬加鏈現(xiàn)在的通證設計也經(jīng)歷了這樣的過程。

“最初我們計劃是每個智能設備接入網(wǎng)絡都需要綁定一個Token，之后很快就否定了，因為很多情況下，他們硬件接入到網(wǎng)絡中的成本是相對固定的。從這個邏輯來看：企業(yè)想要接入的成本穩(wěn)定、甚至下降，但是對于萬加鏈生態(tài)中的用戶來說，都希望自己持有的token是升值的，這兩者之間是矛盾的。”

萬加鏈總體架構(gòu)

所以武景剛設計了一個“迂回”的策略，設計了兩種通證：VKT（VankiaNetworkToken）和 VKG（VankiaNetworkGas）。不同的企業(yè)接入到萬加鏈平臺上需要消耗一定的VKG，而VKG源自于VKT。“隨著接入的企業(yè)越來越多，VKG會持續(xù)不斷地被消耗，它的總量和消耗量之比是訪問率的參數(shù)，而這個參數(shù)就是VKT生成VKG的重要參考。”

簡單的說，當萬加鏈上接入的廠家越來越多，ToKen就會生成更多的Gas，從而形成一個有價值的通證機制。

結(jié)語：

雖然很多人都認為區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化、防篡改特性，非常適合解決物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的痛點。但從現(xiàn)狀來看，兩者之間的結(jié)合還有很長的一段路要走，既有的物聯(lián)網(wǎng)還沒有暴露出亟待區(qū)塊鏈去解決的問題，就像武景剛在采訪過程中強調(diào)的：“分階段、分步驟地慢慢推進，先讓更多的人加入進來。”

區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在才開始……

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