傳統(tǒng)零售商擁抱互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛進(jìn)軍線下實體。但是怎么擁抱，各家企業(yè)就有所不同。

傳統(tǒng)零售商擁抱互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛進(jìn)軍線下實體。但是怎么擁抱，各家企業(yè)就有所不同。大潤發(fā)選擇了被阿里巴巴并購的時候，就已經(jīng)基本確定，大潤發(fā)的未來交給阿里巴巴來打理，創(chuàng)始人的離職也是意料之中的事情了。

一． 傳統(tǒng)零售巨頭的三種選擇

目前傳統(tǒng)零售商大半都已經(jīng)跟電商巨頭完成抱團(tuán)。電商企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)的合作出現(xiàn)了三種有代表性的合作模式。

① 沃爾瑪主動出擊，參股甚至控股電商企業(yè)，在中國持有京東股份，目前又計劃收購印度的最大電商?？偟膩碚f還是應(yīng)對自如的，而且自主性很強(qiáng)。

② 家樂福選擇引入電商合作企業(yè)，家樂福雖然是全球第二大零售商，但是在電商布局方面跟沃爾瑪差距非常大。家樂福在最近選擇了跟騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作。這種合作模式就是保持了自主性，引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行升級改造。類似的企業(yè)還有永輝，步步高等。選擇的是一種保持獨(dú)立性的同時引入戰(zhàn)略合作伙伴的模式。

③ 大潤發(fā)的選擇比較激進(jìn)。跟其他主要零售巨頭不同，大潤發(fā)選擇了徹底投入阿里巴巴的懷抱，并入阿里巴巴，進(jìn)行深度改造。

二． 大潤發(fā)和阿里的合作

在大潤發(fā)和阿里巴巴的合作關(guān)系中，阿里巴巴是比較強(qiáng)勢的，這也符合阿里巴巴近期以來一貫的商業(yè)風(fēng)格。寧可出高價，也要全盤拿下，完全掌握主動權(quán)和控制權(quán)。因此，在一開始我就說了，自從大潤發(fā)被阿里巴巴收購，創(chuàng)始人的離開幾乎就已經(jīng)是必然的事情了。

目前為止，阿里入股高鑫零售，并沒有給高鑫零售業(yè)績帶來大幅改善，但對高鑫零售的改造卻一直在路上。一方面是人事調(diào)整，管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變動以適應(yīng)阿里巴巴的新零售大戰(zhàn)略需求。其中就包括了創(chuàng)始人等多名之前的重要人士離開大潤發(fā)。與此同時，阿里巴巴對于大潤發(fā)的技術(shù)和業(yè)務(wù)改造也在積極推進(jìn)。高鑫零售在2017年年報中稱，阿里巴巴方面已經(jīng)批淮高鑫零售的店鋪使用其業(yè)務(wù)模式及網(wǎng)上平臺、分享數(shù)據(jù)、整合系統(tǒng)及POS硬件和配送服務(wù)。其中就包括前不久引發(fā)熱議的天貓貨架入駐大潤發(fā)，天貓供應(yīng)鏈開始改變大潤發(fā)。天貓超市的百萬件商品已經(jīng)在大潤發(fā)華東20個城市的167家門店上架，由阿里根據(jù)大數(shù)據(jù)篩選商品，天貓供應(yīng)鏈優(yōu)化供貨，對門店的經(jīng)營體系和業(yè)務(wù)鏈都產(chǎn)生了影響。不僅如此，阿里還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對高鑫實體店進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，透過阿里的淘寶App為門店帶來訂單及業(yè)績，線上線下進(jìn)行深度整合。鑒于大潤發(fā)的經(jīng)營模式和商業(yè)思維都有深刻的改變，原公司團(tuán)隊可能并無法繼續(xù)對公司發(fā)展提供有效幫助。因此，創(chuàng)始人和原管理層的離開是必然。

阿里巴巴的強(qiáng)勢主導(dǎo)，除了公司文化和經(jīng)營模式的原因。有一個很深刻的原因就是阿里巴巴認(rèn)為這是一次深度改革，新零售需要對傳統(tǒng)零售進(jìn)行徹底的，根本性的改變，不是小打小鬧可以完成的。而且，阿里巴巴對自己的能力也比較有信心。所以，阿里巴巴選擇了深度介入的方式改造大潤發(fā)，而不是像騰訊那樣子廣泛結(jié)盟。至于哪一種模式的未來前景會更好，時間會給出答案。

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！