阿凡達(dá)機(jī)器人黃婷鈺:定位兒童機(jī)器人,從硬件到軟件、內(nèi)容構(gòu)建全面生態(tài)系統(tǒng)

韓璐 8年前 (2018-03-27)

黃婷鈺認(rèn)為,如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)這兩條腿走路,是國(guó)內(nèi)大多數(shù)機(jī)器人公司需要解決的。

人工智能是什么?”對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),因?yàn)榭苹秒娪暗挠绊懀?ldquo;機(jī)器人”應(yīng)該是大多熟人的回答。

相比于語(yǔ)音識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等技術(shù),在消費(fèi)者眼中,對(duì)于人工智能時(shí)代已經(jīng)到來(lái)這件事情,給予他們感覺(jué)最為直觀的就是各色智能服務(wù)機(jī)器人了,尤其是主打兒童教育與陪護(hù)的那一類。

阿凡達(dá)機(jī)器人黃婷鈺:定位兒童機(jī)器人,從硬件到軟件、內(nèi)容構(gòu)建全面生態(tài)系統(tǒng)

圖 | 阿凡達(dá)機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼市場(chǎng)總監(jiān)黃婷鈺

做像人一樣的機(jī)器人,讓機(jī)器人走進(jìn)千家萬(wàn)戶

2014年11月,南京阿凡達(dá)機(jī)器人科技在南京正式落地,“工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)趨于成熟,服務(wù)機(jī)器人卻還是一片未知領(lǐng)域。我們希望讓機(jī)器人走進(jìn)千家萬(wàn)戶,而非機(jī)構(gòu)、企業(yè)才能購(gòu)買的起的商品。”對(duì)于當(dāng)初為何會(huì)選擇踏入機(jī)器人創(chuàng)業(yè)圈,阿凡達(dá)機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼市場(chǎng)總監(jiān)黃婷鈺這樣說(shuō)到。目前,阿凡達(dá)機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已擴(kuò)至120多人。

我們注意到,在產(chǎn)品形態(tài)上,有著人類外形的智能服務(wù)機(jī)器人還是相當(dāng)少見(jiàn)的,尤其是面向家庭的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng),大多都是小形態(tài)的設(shè)計(jì)。因此,阿凡達(dá)機(jī)器人產(chǎn)品“i寶”的形態(tài)設(shè)計(jì)理念在整個(gè)智能機(jī)器人市場(chǎng)中頗為少見(jiàn)

對(duì)于外形的設(shè)計(jì)理念,黃婷鈺稱:“我們的理念是做出像人一樣的機(jī)器人,外形和思想都要像人一樣。i寶的身高設(shè)計(jì)是1.05m,跟一個(gè)5歲小孩的身高相近,全身有14個(gè)可動(dòng)關(guān)節(jié),使其在運(yùn)動(dòng)時(shí)更接近人類動(dòng)作;面部設(shè)有表情燈陣,有數(shù)十種表情變化,跟市面上的常用的pad上顯示的表情有所區(qū)別。

阿凡達(dá)機(jī)器人黃婷鈺:定位兒童機(jī)器人,從硬件到軟件、內(nèi)容構(gòu)建全面生態(tài)系統(tǒng)

定位兒童機(jī)器人,從硬件到軟件、內(nèi)容構(gòu)建全面生態(tài)系統(tǒng)

在創(chuàng)立之初,阿凡達(dá)機(jī)器人就定位于兒童機(jī)器人,提供機(jī)器人教育、陪護(hù)等服務(wù)。“從硬件到軟件再到內(nèi)容,i寶機(jī)器人不僅僅是一款產(chǎn)品,而是構(gòu)建了全面的生態(tài)系統(tǒng)。”黃婷鈺表示。

去年,我國(guó)發(fā)布首份針對(duì)人工智能的指令性文件《新一代人工智能規(guī)劃》,其中,在人才培養(yǎng)方面,“編程教育”等關(guān)鍵詞赫然在列。在這方面,i寶機(jī)器人也是早有部署。

黃婷鈺表示,i寶機(jī)器人自行研發(fā)了擁有可視化編程界面的編程軟件,在內(nèi)容方面也與中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)合作出版了《i寶機(jī)器人STEAM課程》。此外,其目前也已是美國(guó)Santa Clara County教育委員會(huì)STEAM合作機(jī)器人。

當(dāng)前,i寶機(jī)器人主要通過(guò)線上電商以及線下體驗(yàn)店、代理商進(jìn)行銷售。眾所周知,在面向消費(fèi)者家庭方面,“兒童”成為大多廠商所選擇的切入口。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),黃婷鈺將阿凡達(dá)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)總結(jié)為三點(diǎn):

1、外形設(shè)計(jì):人形機(jī)器人,擁有14個(gè)自由度,未來(lái)可能增加到24個(gè),相對(duì)于類似產(chǎn)品pepper來(lái)說(shuō),在性價(jià)比方面具有突出的優(yōu)勢(shì)。

2、社交:童信交友,例如,中國(guó)的孩子買回一臺(tái)機(jī)器人,他可以跟美國(guó)擁有i寶的小朋友通過(guò)i寶身上的即時(shí)聊天軟件—童信聊天,這樣對(duì)希望孩子語(yǔ)言可以得到鍛煉的家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一件好事。另外,英語(yǔ)對(duì)話功能也是其一大亮點(diǎn)。

3、技術(shù):美國(guó)卡梅隆及斯坦福大學(xué)技術(shù)背景,強(qiáng)大的人工智能及機(jī)器人的百余人團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員有英國(guó)杜倫大學(xué)的人工智能專家、美國(guó)前斯坦福研究所科學(xué)家和研究員、運(yùn)動(dòng)控制專家等等。

阿凡達(dá)機(jī)器人黃婷鈺:定位兒童機(jī)器人,從硬件到軟件、內(nèi)容構(gòu)建全面生態(tài)系統(tǒng)

人形機(jī)器人是未來(lái)需求,如何實(shí)現(xiàn)兩條腿走路是多數(shù)創(chuàng)企的“問(wèn)題”

一提到‘機(jī)器’,我們的感覺(jué)也就是一個(gè)物件兒;而說(shuō)到‘機(jī)器人’,大家看待它的態(tài)度就會(huì)強(qiáng)烈而微妙很多,甚至?xí)趦?nèi)心衍生出一種伙伴、朋友或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系。”黃婷鈺稱。在其看來(lái),人形機(jī)器人是機(jī)遇、需求和未來(lái)。

前面我們也提到,相比于大中型形態(tài),小形態(tài)的人形機(jī)器人是消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的主流,對(duì)此,黃婷鈺表示,人形機(jī)器人實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的關(guān)鍵在于兩點(diǎn),分別是技術(shù)的突破與成本的降低。“小型機(jī)器人普遍存在功能單一、技術(shù)水平不高的問(wèn)題,所以雖然具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),讓其購(gòu)買量較多,但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,其更新迭代的速度也更快。換言之,很快就被商業(yè)市場(chǎng)所拋棄了。我相信,最終決定商業(yè)化程度的還是潛在購(gòu)買對(duì)象的接納度。簡(jiǎn)而言之,我認(rèn)為技術(shù)和成本并不是區(qū)別小型人形機(jī)器人與中、大型人形機(jī)器人實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的根本所在,而是大家共同在面對(duì)和需要解決的問(wèn)題。”

與此同時(shí),黃婷鈺也指出,因?yàn)榻陙?lái)的政策支持,國(guó)內(nèi)機(jī)器人的發(fā)展也迎來(lái)了快速增長(zhǎng)和迭代的階段。不過(guò),值得注意的是,雖然語(yǔ)音識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別得到了質(zhì)的突破,但在更深層次的語(yǔ)義識(shí)別、邏輯推理等方面卻是距離實(shí)用還有很大的距離。

現(xiàn)這些技術(shù)的革新并非易事,需要資金的大量投入,如果僅憑政府的投入和支持,就我們創(chuàng)業(yè)公司而言遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。所以,如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)這兩條腿都能走路,是國(guó)內(nèi)大多數(shù)機(jī)器人公司需要解決的。”她表示。

阿凡達(dá)機(jī)器人黃婷鈺:定位兒童機(jī)器人,從硬件到軟件、內(nèi)容構(gòu)建全面生態(tài)系統(tǒng)

結(jié)語(yǔ)

眼下,伴著政府的大力支持與市場(chǎng)的急速發(fā)展,黃婷鈺也向鎂客網(wǎng)記者道出了當(dāng)前阿凡達(dá)機(jī)器人的四個(gè)發(fā)展策略——進(jìn)一步研發(fā)人工智能技術(shù)、在兒童領(lǐng)域更多進(jìn)行內(nèi)容上的多元化合作、打造品牌形象擴(kuò)大知名度以及繼續(xù)拓展海外市場(chǎng)。

而對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng),“機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展環(huán)境是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。”黃婷鈺稱。在其看來(lái),隨著政府的強(qiáng)力支持與市場(chǎng)的快速發(fā)展,一些亂象也開(kāi)始顯現(xiàn)。其還為我們舉出一個(gè)案例,“一些投機(jī)者看準(zhǔn)一些地方政府將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī),為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),造成了大量資金和資源的浪費(fèi),讓真正努力的機(jī)器人企業(yè)蒙受污名。


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