跌出第一陣營(yíng)，首先，你要在第一陣營(yíng)！而魅族從來(lái)都不是第一陣營(yíng)的一員，所以不存在魅族跌出第一陣營(yíng)這回事。

跌出第一陣營(yíng)，首先，你要在第一陣營(yíng)！而魅族從來(lái)都不是第一陣營(yíng)的一員，所以不存在魅族跌出第一陣營(yíng)這回事。曾經(jīng)，“中華酷聯(lián)”是中國(guó)智能手機(jī)的第一陣營(yíng)，現(xiàn)在是藍(lán)綠大廠，小米和華為四家形成中國(guó)手機(jī)廠商的第一陣營(yíng)。不限制國(guó)產(chǎn)的話，手機(jī)市場(chǎng)第一陣營(yíng)還有一家就是蘋(píng)果公司。魅族手機(jī)在國(guó)內(nèi)應(yīng)該處于第二陣營(yíng)，而在國(guó)際市場(chǎng)則是十名開(kāi)外。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)都屬于越來(lái)越邊緣化的角色了。因?yàn)橹悄苁謾C(jī)市場(chǎng)洗牌結(jié)束，目前已經(jīng)停止高速增長(zhǎng)甚至開(kāi)始下滑，強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局短期會(huì)維持不變，小廠商的日子會(huì)越來(lái)越難過(guò)。

魅族為什么錯(cuò)過(guò)進(jìn)入第一陣營(yíng)的機(jī)會(huì)并且陷入市場(chǎng)困局，大規(guī)模裁員？這個(gè)才是符合事實(shí)，是我們可以討論的話題。畢竟，魅族起步早，當(dāng)年的口碑也是很不錯(cuò)的。既然小米可以后來(lái)居上，為什么魅族手機(jī)卻不可以？非但沒(méi)有躋身第一陣營(yíng)，反而越做越難做，市場(chǎng)份額下降，市場(chǎng)角色邊緣化，公司也不得不裁員應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)難題。哪怕背靠阿里巴巴也難以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)！

魅族變成今天的局面，原因很多。其中非常關(guān)鍵的有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略搖擺和抵觸資本！

1. 戰(zhàn)略搖擺

魅族手機(jī)的市場(chǎng)定位是搖擺不定的，一開(kāi)始專注于小眾市場(chǎng)，后來(lái)想要走量。最終就是沒(méi)有贏得大眾的青睞，也沒(méi)有留住原有的粉絲群體。手機(jī)既沒(méi)有做得非常驚艷（難以堅(jiān)守小眾市場(chǎng)），性價(jià)比也沒(méi)有很突出（無(wú)法贏得大眾市場(chǎng)）。

一開(kāi)始魅族是引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)機(jī)發(fā)展的先行者，被反超之后變成了追隨者。如果你是先行者，你只需要保證你的產(chǎn)品跟別人的一樣好就可以，應(yīng)該快速搶占市場(chǎng)。但是作為追隨者，必須要拿出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品才能從優(yōu)勢(shì)廠商手里搶市場(chǎng)。而魅族在其他廠商的智能手機(jī)沒(méi)有做大的時(shí)候，過(guò)于執(zhí)著于某些細(xì)節(jié)，沒(méi)有快速搶占市場(chǎng)。在被反超之后，產(chǎn)品上又沒(méi)有令人驚艷的地方，可以說(shuō)是一直在犯錯(cuò)，最終錯(cuò)過(guò)大好機(jī)會(huì)，失去了躋身第一陣營(yíng)的機(jī)會(huì)！如果堅(jiān)持做精品手機(jī)，堅(jiān)持小眾市場(chǎng)，說(shuō)不定還能比現(xiàn)在日子好過(guò)一點(diǎn)，成為“小而美”公司。但是，歷史沒(méi)有假設(shè)！

2. 抵觸資本

而從資本層面來(lái)看，魅族在手機(jī)市場(chǎng)的情況跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在電商行業(yè)的情況比較相似，都是做得比較早，也都有過(guò)一段時(shí)間的亮眼表現(xiàn)。但是，最終在成熟的商業(yè)模式和精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略面前敗下陣來(lái)。并不是說(shuō)市場(chǎng)犯了錯(cuò)，讓魅族的好產(chǎn)品，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的好服務(wù)被埋沒(méi)，恰好相反，是魅族跟當(dāng)當(dāng)兩家企業(yè)沒(méi)有洞悉市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品和服務(wù)跟市場(chǎng)脫節(jié)，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反超！他們都是在早期市場(chǎng)，憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，獲得了一些優(yōu)勢(shì)。但是，兩家企業(yè)的創(chuàng)始人都對(duì)資本采取比較消極的態(tài)度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拒絕大規(guī)模融資，早早上市，而魅族則是等到已經(jīng)太晚了的2015年才接受阿里巴巴的投資。后來(lái)者們憑著雄厚的資金實(shí)力，不管是研發(fā)還是市場(chǎng)推廣都做得更好更到位，反超是必然的事情。市場(chǎng)的主要問(wèn)題是“供不應(yīng)求”的時(shí)候，過(guò)分強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)優(yōu)化，錯(cuò)失擴(kuò)張機(jī)會(huì)。市場(chǎng)進(jìn)入了品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的階段，才開(kāi)始謀求做大銷量。不被淘汰才怪！

因此，從產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)角度看魅族，都是必?cái)o(wú)疑的。之所以現(xiàn)在才比較難過(guò)的原因是，前期市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，強(qiáng)者吃肉，弱者喝湯?，F(xiàn)在，市場(chǎng)告別了高增速，弱者不變強(qiáng)，只有被淘汰的份了。裁員也許只是一個(gè)開(kāi)始！究竟是痛定思痛，觸底反彈，還是一潰千里，就等著時(shí)間給出答案了！

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