微視是騰訊推出的短視頻，在騰訊內(nèi)部的團(tuán)隊競爭中被解散過。那么，新推出來的騰訊微觀又會怎樣？大家又會怎樣看待呢？

我查了一下網(wǎng)上的資料，發(fā)現(xiàn)騰訊的微視其實(shí)早就做出來了，但很快就被出局了。但其他短視頻，如美拍、快手等，其實(shí)發(fā)展都很迅速。這個邏輯可以簡單表述為，在初期的競爭中，憑借單點(diǎn)突破，純視頻網(wǎng)站可以勝出.

也就是說，那些小家伙們在自由競爭階段，憑借單點(diǎn)突破，已經(jīng)擁有了一定的體量。而抖音所做的事情，是借助今日頭條這個大平臺，和其他頭條子內(nèi)容平臺進(jìn)行整合，從而變成了一個不可或缺的存在。

為什么說它不可或缺，因為它成為了今日頭條子內(nèi)容平臺的高效組成部分。

從這個意義上說，今日頭條的抖音和西瓜視頻，對于快手美拍而言是體量上的勝利。

那么同樣的邏輯也可能發(fā)生在頭條和騰訊之間。

相對于頭條而言，騰訊多年積累的內(nèi)容和巨大體量，一旦能夠高效整合，將產(chǎn)生摧枯拉朽的效果。

這個邏輯可以簡單表述為：在早期競爭中，單純的短視頻網(wǎng)站可以憑借單點(diǎn)突破，得到迅速發(fā)展。然后隨著資源的整合，頭條的西瓜視頻和抖音猛然崛起，如果這個邏輯繼續(xù)有效的話，那么隨著騰訊對自身已有資源的高度整合。重新上場的微視將會取得輝煌的戰(zhàn)果。

但我們不能忘了一個事實(shí)：雖然騰訊很強(qiáng)大，騰訊系更龐大，但這相應(yīng)帶來資源整合的難度也極大。

僅僅騰訊內(nèi)部，無論是QQ團(tuán)隊還是微信團(tuán)隊，還是其他團(tuán)隊，這些大團(tuán)隊底下也要分成小團(tuán)隊，小團(tuán)隊底下還有小團(tuán)隊，這些密密麻麻的小團(tuán)隊在互相競爭。它們需要在有限的時間內(nèi)干出效果。干不出成果的團(tuán)隊，就會被解散。例如當(dāng)初的微視團(tuán)隊，就是這樣消失的。

因為體量龐大，所以有巨大的潛在資源可以整合，這本來是騰訊的優(yōu)勢。但同時由于體量龐大，而導(dǎo)致整合的難度呈指數(shù)級上升，這又是騰訊的劣勢。而這兩個都和體量龐大有關(guān)，這真是邏輯悖論。

從這個意義上來說，騰訊的微視在一定程度上會煥然一新，但要真正能夠達(dá)到和頭條的西瓜視頻或者抖音相抗衡的程度，還需要很長的時間，勝負(fù)尚未可知。

從現(xiàn)在趨勢來看，未來三至五年將是區(qū)塊鏈快速發(fā)展時期，即使區(qū)塊鏈3.0已到來，以太坊2.0還是能存活。關(guān)鍵是競爭將會加劇，顛覆傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，未來發(fā)展?jié)摿薮?。區(qū)塊鏈技術(shù)帶來的無處不在的價值交換，使得社會形成一個多種設(shè)備的無縫對接的價值互聯(lián)世界。

不過，我認(rèn)為隨著數(shù)字貨幣的發(fā)展對于金融監(jiān)管來說也是一項挑戰(zhàn)，國家在以后肯定會加大對這方面的監(jiān)控力度。

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