華潤萬家擁抱騰訊系是符合市場預(yù)期的，絲毫不令人意外。

華潤萬家擁抱騰訊系是符合市場預(yù)期的，絲毫不令人意外。雖然，華潤萬家在國內(nèi)商超市場有一定的影響力，但是這一次的站隊(duì)，對于阿里巴巴和騰訊的競爭格局沒有什么重大影響。首先，新零售業(yè)務(wù)只是阿里巴巴和騰訊競爭的一部分，其次是，華潤萬家對新零售格局的影響不大。

華潤萬家站隊(duì)騰訊系是一個(gè)意料之中的結(jié)果，也是大賣場站隊(duì)的收尾工作，市場上并沒有太大反響。阿里巴巴和騰訊在新零售領(lǐng)域的競爭的確很激烈，但是經(jīng)過長時(shí)間的角逐，雙方的戰(zhàn)略方向和布局風(fēng)格都已經(jīng)很明顯了。阿里巴巴是選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴，深度介入，強(qiáng)勢主導(dǎo)傳統(tǒng)賣場的改造工作。騰訊的策略不太一樣，是廣泛結(jié)盟各路傳統(tǒng)賣場，利用自己的流量優(yōu)勢聯(lián)合自家的電商合作伙伴，希望達(dá)成共贏模式。如果華潤萬家最終跟阿里巴巴牽手，恐怕會引發(fā)市場的的高度關(guān)注，但是，對于已經(jīng)牽手了一大堆傳統(tǒng)賣場的騰訊系，華潤萬家的加入，無非就是把整個(gè)市場的格局變得更清晰一些而已，走勢不會有任何的改變。在華潤萬家之前，沃爾瑪，家樂福，步步高，永輝等一眾傳統(tǒng)賣場都已經(jīng)站隊(duì)騰訊系，無非是這個(gè)陣營又多加了一家企業(yè)而已。

接下來，阿里巴巴和騰訊布局階段已經(jīng)基本結(jié)束，到了雙方比拼真實(shí)力的時(shí)候了。阿里巴巴要用實(shí)際行動和市場結(jié)果證明，深度介入，徹底轉(zhuǎn)型的效果究竟幾何。騰訊也需要向外界證明，廣泛結(jié)盟之后怎樣可以做到互利共贏，共同成長。騰訊還需要證明，流量優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)思維可以無縫銜接傳統(tǒng)賣場。

對于阿里巴巴來說，不管是銀泰還是大潤發(fā)都是不容有失的。因?yàn)榘⒗锇桶拖铝酥刈?，沒有廣撒網(wǎng)。一旦失敗，可能就會導(dǎo)致整個(gè)新零售布局徹底失敗，顆粒無收。就算華潤萬家不站隊(duì)，阿里巴巴的策略和布局也是如此，不會有什么改變。堅(jiān)決貫徹新零售思維，把自己陣營的傳統(tǒng)巨頭改造成新型商業(yè)體，發(fā)揮新零售的威力，這就是阿里巴巴接下來要做的事。

而華潤萬家入局騰訊系（京東是騰訊的電商排頭兵），也不會對騰訊產(chǎn)生根本性影響。騰訊面臨最大的挑戰(zhàn)是如何平衡各家合作伙伴的關(guān)系，如何讓自己陣營的合作伙伴能得到成長。雖然騰訊的流量優(yōu)勢很大，但是，合作伙伴那么多，怎么分配才能起到最大的效果還不引起內(nèi)訌，這是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。大企業(yè)合作，錢是最容易解決的問題，整合發(fā)揮協(xié)同作用才是真正的大難題。騰訊廣泛投資，但是普遍沒有主導(dǎo)權(quán)，就算有好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力也會面臨挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加大了挑戰(zhàn)性。

如果阿里巴巴和騰訊系的整合效果是一樣的，騰訊布局更廣，自然是騰訊的收獲更大。但是，鑒于每一個(gè)公司的能力和資源都是有限的，阿里巴巴在合作關(guān)系中又有主導(dǎo)地位，整合難度是更低的，成功的概率更高。騰訊地盤大，挑戰(zhàn)也大，最終成色幾何，要看騰訊的合作伙伴們有多給力，可以發(fā)揮出幾分功力。分散投資分散了風(fēng)險(xiǎn)，但也分散了資源。集中投資集中了優(yōu)勢，但也集中了風(fēng)險(xiǎn)。因此，阿里騰訊的新零售之爭，各有優(yōu)劣，思路的差異也已經(jīng)比較明顯了。布局已經(jīng)結(jié)束，到了比拼內(nèi)力的時(shí)候了。雙方具體走勢目前并不號判斷，還需要時(shí)間來證明誰的策略更勝一籌，但是這注定會是一場精彩的商業(yè)大戲，值得期待。

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