華為能否兼并中興？從能力上來(lái)說(shuō)，華為是可以嘗試一下的。

華為能否兼并中興？從能力上來(lái)說(shuō)，華為是可以嘗試一下的。但是從實(shí)際需求和大環(huán)境來(lái)看，華為不能收購(gòu)中興，因?yàn)槭召?gòu)中興非但不能帶給華為太大好處，反而會(huì)成為嚴(yán)重的拖累。

華為和中興企業(yè)概況雖然華為和中興都是以通信設(shè)備為主業(yè)的大型國(guó)際化企業(yè)，同屬行業(yè)五強(qiáng)，但是實(shí)力差距非常懸殊。

兩家企業(yè)曾經(jīng)有一段時(shí)間實(shí)力接近，旗鼓相當(dāng)。但是2003年以后，兩家公司的差距被不斷拉大，在2003年，中興營(yíng)業(yè)收入160.36億元，華為同期營(yíng)收221億元。中興營(yíng)收規(guī)模約為華為七成，差額60億元。這個(gè)時(shí)候的華為面臨舊將李一男的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，疲于應(yīng)付。而中興搭上CDMA、小靈通兩股“東風(fēng)”風(fēng)頭正勁。然而，中興并沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)趕超，華為也沒(méi)有給中興留下太多機(jī)會(huì)。華為很快就從小麻煩中走了出來(lái)，而且愈戰(zhàn)愈勇，氣勢(shì)如虹，勢(shì)不可擋。中興反而陷入了追趕乏力的怪圈，兩者差距越拉越大。2017年，華為全球銷售收入6,036億元人民幣，凈利潤(rùn)475億元人民幣。中興同期營(yíng)收約人民幣1088.20億元，凈利潤(rùn)約人民幣45.54億元。華為的營(yíng)收規(guī)模已經(jīng)是中興的6倍左右，利潤(rùn)更是高達(dá)十倍。

華為收購(gòu)中興利弊行業(yè)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也不是什么罕見(jiàn)的事情，華為收購(gòu)中興擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也不是不可能。尤其是中興遇到困境了，不可能要價(jià)過(guò)高。

但是，華為現(xiàn)在收購(gòu)中興既無(wú)必要也不劃算。一方面，華為的技術(shù)實(shí)力對(duì)中興有明顯優(yōu)勢(shì)，對(duì)于中興的技術(shù)并不是很需要。同時(shí)華為的市場(chǎng)份額已經(jīng)很大了，收購(gòu)中興擴(kuò)大份額意義也不大。再加上華為中興合并勢(shì)必會(huì)面臨反壟斷調(diào)查，在沒(méi)有明顯好處的情況下，草率出手是不必要的。

同時(shí)，由于中興已經(jīng)被美國(guó)封殺，這也是中興陷入困境的根本原因。如果華為收購(gòu)中興，會(huì)給自己帶來(lái)不小的麻煩，怎么盤(pán)活中興又不讓華為被牽連是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。為了盤(pán)活重金買回來(lái)的中興，所需要的資金和人力還不如用于自身發(fā)展。兼并重組是一個(gè)失敗率很高的事情，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)之后，整合不利，最終非但沒(méi)有帶給聯(lián)想正面的回報(bào)，反而拖累了整個(gè)聯(lián)想的市場(chǎng)表現(xiàn)就是一個(gè)典型的反面例子。而中興面臨的政策難題更是大難題，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，拿下來(lái)絕對(duì)是燙手山芋。

因此，華為是不可能收購(gòu)中興的。

最后，記得關(guān)注微信公眾號(hào)：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！