小米泡面、小米棉被、小米枕頭,你贊同雷軍把小米做成中國(guó)沃爾瑪嗎?

韓平 8年前 (2018-05-15)

這樣的存在。 早在小米創(chuàng)立之初,雷軍就以互聯(lián)網(wǎng)思維,讓小米手機(jī)火遍大江南北。從這個(gè)意義上來(lái)說,小米轉(zhuǎn)作系家電,以及現(xiàn)在的小米生態(tài)鏈,

這個(gè)問題的確夠別致,所以我們還是老老實(shí)實(shí)把它分成幾個(gè)小問題解決吧。

什么是沃爾瑪?簡(jiǎn)單來(lái)說,沃爾瑪是由美國(guó)人山姆·沃爾頓,所創(chuàng)建的巨無(wú)霸級(jí)超市。由于其對(duì)成本的精確控制,以及對(duì)衛(wèi)星定位等科技的運(yùn)用,使山姆創(chuàng)建的沃爾瑪能夠成為美國(guó)最大的超市,同時(shí)也是全世界零售行業(yè)的霸主。

小米是什么?

小米泡面、小米棉被、小米枕頭,你贊同雷軍把小米做成中國(guó)沃爾瑪嗎?

而小米則是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,最早是以互聯(lián)網(wǎng)思維一炮打響的手機(jī)企業(yè)。后來(lái)經(jīng)過不斷的轉(zhuǎn)型,小米在大城市中產(chǎn)階級(jí)心目中,樹立起了物美價(jià)廉的形象。它在很大程度上被一大部分顧客定義為是一個(gè)智能家電公司。它要賣泡面嗎?

小米賣泡面、棉被和枕頭是不是真的?根據(jù)網(wǎng)上消息,小米居然出方便面了。由此可見,所謂小米賣方便面是真的。不過仔細(xì)想一想,小米的業(yè)務(wù)的確,深入到生活的各個(gè)領(lǐng)域。之前,它已經(jīng)賣棉被和枕頭,再加上泡面,似乎也并不稀奇。

小米泡面、小米棉被、小米枕頭,你贊同雷軍把小米做成中國(guó)沃爾瑪嗎?

這說明雷軍想讓小米變成超市?既然小米賣泡面和棉被、枕頭都是真的,那是不是說明雷軍真的想把小米做成中國(guó)的沃爾瑪呢?

其實(shí)早在之前,商務(wù)領(lǐng)域的大師劉潤(rùn),曾獨(dú)家專訪過小米公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁劉德。至此,在很大程度上,劉潤(rùn)揭示了小米生態(tài)鏈成功的秘密,以及小米為什么要做棉被等與小米手機(jī)和小米家電的調(diào)性不太一致的產(chǎn)品。

其實(shí)在整個(gè)小米的生態(tài)鏈中,很多既“不高科技也不智能的”產(chǎn)品,比比皆是。他們基本上就是日用品,比如毛巾和床墊,劉德說這類生意對(duì)于小米來(lái)說就是烤紅薯生意。

小米泡面、小米棉被、小米枕頭,你贊同雷軍把小米做成中國(guó)沃爾瑪嗎?

當(dāng)人們烤紅薯的時(shí)候,總需要火熱的一個(gè)爐子。如果不完全利用這個(gè)爐子的熱量,多烤幾個(gè)紅薯,或者少些其他的食品。那這些熱量就會(huì)白白流失。小米就像這個(gè)火爐,這些年已經(jīng)在中產(chǎn)階級(jí)心目中樹立起了,物美價(jià)廉的形象。它明明有足夠的流量,如果僅僅只做手機(jī)和家電那么,其他的流量就會(huì)白白浪費(fèi)。當(dāng)用戶們來(lái)到小米專賣店的時(shí)候,除了買家電,也會(huì)順便看看有沒有合適的棉被。這樣,生活中的一切都在小米中搞定。這其實(shí),節(jié)省了顧客大量的時(shí)間精力。對(duì)小米來(lái)說,顧客來(lái)都來(lái)了,也順帶多賺些錢,何樂而不為。

而且小米所要制造的襪子,毛巾,棉被等產(chǎn)品,幾乎都是標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)差別的,一次可以買一打。這類生活耗材類產(chǎn)品,就是小米要做的,也符合小米,薄利多銷的原則。(加上雷軍把利潤(rùn)控制在5%,不做能行嗎?)從這個(gè)意義上來(lái)說,雷軍的確有點(diǎn)想讓小米變成人們的“生活之家”,所有生活中的用品幾乎都可以從小米買到。這次小米生態(tài)鏈以小米手機(jī)為核心,圍繞著小米、家電以及小米的各種日用品。形成了完整的生活專家銷售體系。它再出一個(gè)泡面,也并沒有什么稀奇。但從更深的程度來(lái)說,小米僅僅只是想做中國(guó)的沃爾瑪嗎?

小米最終的目的是什么?

小米泡面、小米棉被、小米枕頭,你贊同雷軍把小米做成中國(guó)沃爾瑪嗎?

很顯然,在如今這個(gè)階段,小米作為事實(shí)上人們的生活專家的這個(gè)形態(tài),的確有點(diǎn)像中國(guó)的沃爾瑪。加上小米的薄利多銷和沃爾瑪?shù)淖黠L(fēng),也十分相似。可以說小米在很大程度上就是沃爾瑪。但小米的最終目的,可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這樣的存在。

早在小米創(chuàng)立之初,雷軍就以互聯(lián)網(wǎng)思維,讓小米手機(jī)火遍大江南北。從這個(gè)意義上來(lái)說,小米轉(zhuǎn)作系家電,以及現(xiàn)在的小米生態(tài)鏈,在很大程度上是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種權(quán)變。

畢竟一家企業(yè)的價(jià)值核心在于這家企業(yè)創(chuàng)始人的內(nèi)心理想,就像,馬斯克的理想是星辰大海一樣,小米雷軍的偶像是喬布斯,他們生來(lái)為了改變世界。所以,相信小米最終一定會(huì)繼續(xù)進(jìn)化,而不僅僅止步于做中國(guó)的沃爾瑪,很可能下一代最新的科技產(chǎn)品,包括人工智能行業(yè)中,你都會(huì)看到小米在力爭(zhēng)頭籌。

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