五年前，在互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛萌芽的年代，董駿和其他幾位來自金融、IT與互聯(lián)網(wǎng)的“好積友”開始了跨界創(chuàng)業(yè)之旅，積木盒子因此誕生

董駿的馬拉松開始了。

2017年12月17日，一個不算晴朗的周日，天微涼，董駿穿著印有賽號為C3265的運(yùn)動衫，出現(xiàn)在深圳馬拉松的參賽人群中。因為太早，家人和同事都還沒有過來，他獨自一人早早來到起點候場。作為一個跑步愛好者，他可能才起步不久。但作為積木盒子的創(chuàng)始人，這場金融馬拉松，他已經(jīng)跑了五年。

董駿在2017年深圳國際馬拉松終點

五年前，在互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛萌芽的年代，董駿和其他幾位來自金融、IT與互聯(lián)網(wǎng)的“好積友”開始了跨界創(chuàng)業(yè)之旅，積木盒子因此誕生。

從成立2年拿到3輪融資，到業(yè)內(nèi)首先接入銀行存管，再到今天平臺累計交易總額逾500億，積木盒子在資本市場、業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險合規(guī)方面都有令人側(cè)目的表現(xiàn)。然而作為一家創(chuàng)業(yè)公司，與世界上任何其他千千萬萬個普通創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一樣，五年來，種種誘惑、迷茫、焦慮也無時無刻不存在。

現(xiàn)階段，對于董駿來說，最大的焦慮在于如何在業(yè)務(wù)、團(tuán)隊、體量急劇增長的情況下保持公司從0到1時獨特的基因和價值觀。

顯然，這對大多數(shù)處于快速成長中的公司來說，都是一個無可避免而又至關(guān)重要的問題。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)初期那種價值取舍是否還能奏效？人員擴(kuò)張過后，文化的融合與變遷是否還能驅(qū)動公司繼續(xù)高速增長？

硅谷頂級投資人，本·霍洛維茨，曾在《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到：企業(yè)文化是一種工作方式，最終讓公司變得獨樹一幟，或是讓生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹讓產(chǎn)品足夠出眾，或是讓公司一眼就能挑出能有助于實現(xiàn)目標(biāo)的員工，但真正的企業(yè)文化并不是帶小狗上班或者做做瑜伽這樣吸引眼球的花花樣式，而是建立在核心價值觀的基礎(chǔ)上的。

簡而言之，被廣泛認(rèn)同的核心價值觀所誘發(fā)出的凝聚力，才是一家公司從平凡走向偉大的不竭動力，蘋果是如此，谷歌亦是如此。董駿也認(rèn)為，價值觀相同，其他磨合便都是技術(shù)問題，心往一處使，力才能往一處使。

令人驚訝的是，對于積木盒子這樣一家具有互聯(lián)網(wǎng)和金融雙重基因的獨角獸潛質(zhì)的公司，內(nèi)部強(qiáng)調(diào)的并不是華爾街金融業(yè)司空見慣的狼性文化，而是所謂的守正出奇。董駿曾在2018年初的一封全員內(nèi)部信里面再次重申了這種價值觀：在金融行業(yè)，耐性好過狼性，善良高于聰明。

董駿表示，這并不是說聰明不重要，而是積木盒子所提供的網(wǎng)貸服務(wù)會影響到家庭、產(chǎn)業(yè)乃至整個社會，因而這個“正”的本質(zhì)，顯得尤為重要。

并非所有的創(chuàng)業(yè)公司都能如此克制，尤其是處在互聯(lián)網(wǎng)金融這樣一個快速發(fā)展的賽道。親歷過2008年華爾街次貸危機(jī)的董駿，對于積木盒子的發(fā)展，一直有自己的判斷與規(guī)劃。

董駿認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中永遠(yuǎn)保持極度興奮不是一件很好的事

“創(chuàng)業(yè)需要打起精神，但永遠(yuǎn)保持極度興奮卻不是一件很好的事”，董駿曾在采訪中說，“最大的風(fēng)險，就是不知道風(fēng)險。我們還沒有活的足夠長，沒有經(jīng)歷一次完整的經(jīng)濟(jì)周期，還不能很好地驗證對抗系統(tǒng)性風(fēng)險的能力，真正的價值需要經(jīng)歷幾個周期才會顯現(xiàn)。”

積木盒子始終秉承著這種非常穩(wěn)健的發(fā)展風(fēng)格。底層資產(chǎn)方面，其于2014年就開始探索更加注重質(zhì)量的自營資產(chǎn)；而運(yùn)營數(shù)據(jù)方面，目前積木盒子在貸余額控制在75億左右，在頭部P2P平臺中屬于相對保守的狀態(tài)。

在逐利的金融行業(yè)，保守與謹(jǐn)慎在董駿看來并不是貶義詞，因為風(fēng)險控制始終是平臺的生死命門。這個行業(yè)的賽道夠?qū)捯矇蜷L，在幾百年的金融歷史中，市場從來沒有讓有核心能力的入場者空手而歸，也沒有讓忽略了風(fēng)控的百年老店得以幸存。

這有點像馬拉松，五年時間不過只是跑了1%罷了，相對于長期的耐心與定力，初始時的速度相對而言并沒有那么重要。

董駿始終強(qiáng)調(diào)，積木盒子應(yīng)該把重心放到風(fēng)控、產(chǎn)品、運(yùn)營細(xì)節(jié)的打磨上，唯有把這三項做到又細(xì)又精、又穩(wěn)又快，才能把握稍縱即逝的機(jī)會。

李安的電影《比利林恩的中場戰(zhàn)事》中，有一段經(jīng)典對白，球場大亨對比利說：“你那天的英勇行為，讓人們意識到了戰(zhàn)爭是如此的真實”，面對贊譽(yù)，比利回答道：“我所做的，我們士兵所做的，不是故事或者觀念，只是我們每天的真實生活”。

正如同面對物理空間上的距離，普通民眾和置身處地的士兵對于戰(zhàn)爭有完全不同的理解一樣，其實，很多金融從業(yè)者對于風(fēng)險并沒有深刻的理解與認(rèn)知，而風(fēng)險對于大多數(shù)普通投資人來說太過抽象，也太過遙遠(yuǎn)，但對于經(jīng)歷過2008年華爾街金融危機(jī)的董駿和他的積木盒子而言，意義非同一般。

在接受澎湃新聞關(guān)于次貸危機(jī)的一次采訪中，董駿曾用一段獨白表達(dá)了他的態(tài)度：金融服務(wù)不是一個速度的游戲，愿意在這里頭做的公司都有機(jī)會，最大的敵人是你自己，而不是市場，不是競爭對手。

在華爾街工作時的董駿

毫無疑問，在金融的賽道上，如果把速度嫁接在自身并未參透的龐大體量上，猶如一個不斷加注的賭局，速度越快風(fēng)險就被吹得越大，而唯有風(fēng)險可控的穩(wěn)定發(fā)展才能產(chǎn)生綿延的復(fù)合效應(yīng)。巴菲特所堅持的價值投資其實正是這個道理，不玩有限市場的零和游戲，而是投身于可持續(xù)的長期增長。

也許，正是創(chuàng)始人的這種克制以及對長期價值的執(zhí)著追求，融入了公司的文化骨髓之中，才使得積木盒子在創(chuàng)業(yè)的五年中，對于成長、對于發(fā)展、對于價值判斷探索出了一套適于現(xiàn)實市場的理論體系。

回顧積木盒子創(chuàng)立的這五年，整個行業(yè)從2013年也就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融元年，走到了 2018年的互聯(lián)網(wǎng)金融備案年，外部大環(huán)境正在向一個良性趨勢發(fā)展。而五年來，屬于其獨特的性格與氣質(zhì)也正在逐漸形成，市場對于積木盒子也給予了種種正向反饋，不過對于這家立志做百年老店的平臺而言，這場金融馬拉松才剛剛開始。

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！