在新加坡支付圈，Ernest幾乎就如MBS金沙酒店一樣知名

在新加坡支付圈，Ernest幾乎就如MBS金沙酒店一樣知名。他曾是新加坡最大電子收款公司Nets的產(chǎn)品VP，也擔(dān)任過Korvac控股集團(tuán)的執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)電子錢包Liquid Pay的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營，也做過華為電子錢包的高級顧問。2018年初，這位在東南亞擁有近20年經(jīng)驗(yàn)的支付老兵選擇加盟了一家創(chuàng)業(yè)公司UNPay作為新的起點(diǎn)。

同樣做出此決定的還有印尼支付行業(yè)的領(lǐng)軍人物Fuazi。他曾在Jatis設(shè)計(jì)了印尼最早的移動(dòng)支付系統(tǒng)，這是一家領(lǐng)先的信息技術(shù)和軟件咨詢公司；后來他又在國有電信公司Sigma Cipta Caraka和知名支付企業(yè)Kartuku擔(dān)任總經(jīng)理，在收銀系統(tǒng)、線下收單、戰(zhàn)略合作、渠道管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富。進(jìn)入2018，F(xiàn)uazi帶著他的團(tuán)隊(duì)不約而同地加入了UNPay。

目前，在全球范圍內(nèi)仍不斷有互聯(lián)網(wǎng)或金融行業(yè)的資深人士選擇加入U(xiǎn)NPay，他們既有來自阿里巴巴、百度、騰訊、京東這些中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有來自Visa、Amex、螞蟻金服、銀聯(lián)等金融企業(yè)，更有來自聯(lián)合國、IMF（國際貨幣基金組織）的機(jī)構(gòu)職員。UNPay要做什么，為何有如此巨大的魔力和號召力？這已成為今夏FinTech和支付領(lǐng)域爭相討論的熱門話題。

推動(dòng)移動(dòng)支付全球進(jìn)化

“高速無線網(wǎng)絡(luò)改變?nèi)藗兊纳?，移?dòng)支付已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，這不僅在中國發(fā)生，也是中國推動(dòng)全球支付升級進(jìn)化的機(jī)會。不光是支付公司，傳統(tǒng)銀行都能利用移動(dòng)支付技術(shù)構(gòu)建自己的全新收單網(wǎng)絡(luò)。半個(gè)世紀(jì)以來幾家獨(dú)大的傳統(tǒng)收單網(wǎng)絡(luò)一定會被改變。”UNPay創(chuàng)始人兼CEO章政華每次面試都會耐心向?qū)Ψ疥U述自己的創(chuàng)業(yè)想法。在支付行業(yè)浸潤十多年的他很早就捕捉到了這一趨勢，并希望把領(lǐng)先的支付技術(shù)與商業(yè)理念向全球推廣。

章政華對支付行業(yè)有很深的理解，得益于他在阿里和百度兩大互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷。早前他在支付寶初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)7年，組建并負(fù)責(zé)多個(gè)業(yè)務(wù)部門，是支付寶創(chuàng)新事業(yè)部的第一任負(fù)責(zé)人，并提出支付寶向C端轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略“聚生活”。后來受邀加盟百度，出任百度錢包、百度理財(cái)?shù)膭?chuàng)始CEO，他又一手搭建起現(xiàn)在百度金融的基礎(chǔ)。過去12年間，章政華不僅是在線支付的開拓者，更是見證了中國支付產(chǎn)業(yè)從無到有，再到繁榮昌盛的過程。

如今，不論從速度還是規(guī)模上來看，中國已經(jīng)是移動(dòng)支付領(lǐng)域的絕對主導(dǎo)者。工信部數(shù)據(jù)顯示，2017年中國移動(dòng)支付交易規(guī)模近150萬億元，在全球位居第一，未來預(yù)計(jì)將維持高速增長態(tài)勢。另據(jù)全球知名調(diào)研機(jī)構(gòu)益普索的數(shù)據(jù)顯示，中國移動(dòng)支付滲透率高達(dá)77%，也遙遙領(lǐng)先于美國、歐洲、日本等。移動(dòng)支付已經(jīng)成為中國科技實(shí)力的一大象征，并與高鐵、共享單車、網(wǎng)購一起并稱為中國“新四大發(fā)明”。

在這樣的“天時(shí)地利人和”之下，UNPay要做的，正是將這領(lǐng)先的移動(dòng)支付技術(shù)向全球輸出，開放移動(dòng)支付能力，為全球的金融機(jī)構(gòu)、第三方支付、支付硬件廠商和各行各業(yè)賦能，構(gòu)建共生的全球支付生態(tài)鏈。而這也是UNPay吸引各國支付人才加入的關(guān)鍵所在。“大家不光認(rèn)可UNPay要做的全新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，還能用心認(rèn)同UNPay的獨(dú)特文化。這些既懂支付又對當(dāng)?shù)厥袌鲇猩羁塘私獾娜瞬?，將成為UNPay的核心競爭力之一。”章政華如是說。

一點(diǎn)接入實(shí)現(xiàn)全球收付

推動(dòng)移動(dòng)支付全球化的過程，也是不斷探索創(chuàng)新的過程，其中即是機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。海外的市場環(huán)境千差萬別，如何把各國的新型支付方式整合到UNPay這個(gè)開放的平臺上來，這并非是一件容易的事情。“以Fauzi所在的國家印尼為例，僅互聯(lián)網(wǎng)支付網(wǎng)關(guān)就有DOKU、iPaymu、Midtrans、TrueMoney、KasPay、GoPay等幾十個(gè)。”章政華表示，如果沒有最好的平臺技術(shù)，沒有真正全球一流的商業(yè)理念，沒有最熟悉各國的團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)會很難開展。

對此，UNPay提出了“Glocal”的全球化戰(zhàn)略思路，這是“global＋local”的合成，意味著走出去，然后本土化。目前UNPay已在海外多個(gè)國家設(shè)立公司，各國的國家經(jīng)理（Country Manager）和Ernest、Fuazi一樣，都曾是當(dāng)?shù)刂Ц豆镜呢?fù)責(zé)人。“團(tuán)隊(duì)每位同學(xué)在他國的專業(yè)領(lǐng)域必須是數(shù)一數(shù)二的，同時(shí)具有全球化視野、大公司的格局和體系化能力。”

章政華表示，在本地團(tuán)隊(duì)的深入整合下，UNPay利用樂高式的核心開發(fā)平臺，如同積木一樣，在各國快速地復(fù)制推進(jìn)，構(gòu)建一套全新的綜合支付服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解決過去傳統(tǒng)國際間支付劃地而治、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不透明等的諸多不足。一點(diǎn)快速接入U(xiǎn)NPay即可滿足合作商家的全部收付款需求，真正實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)接入，全球收付”的無國界支付。

如今，UNPay的人才隊(duì)伍隨著海內(nèi)外業(yè)務(wù)的開展不斷壯大，這個(gè)以支付服務(wù)為切入點(diǎn)的新科技服務(wù)品牌，也正在快速發(fā)展為全球范圍內(nèi)覆蓋最廣和落地最深的一站式金融科技開放平臺（Fintech Open Platform）。從“銀聯(lián)”到“付聯(lián)”轉(zhuǎn)變后，UNPay還將進(jìn)一步整合資金流和信息流，不斷進(jìn)化全球泛支付生態(tài)鏈。章政華相信，這支由各國頂級支付人才匯聚而成的團(tuán)隊(duì)，一定能有所突破，創(chuàng)造來日可期全新的一站式全球收付網(wǎng)絡(luò)。

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