沒有了任正非，華為一定不行嗎？

沒有了任正非，華為一定不行嗎？

一、華為的基因，來源于任正非

眾所周知，一個企業(yè)的文化基因，源于這個企業(yè)的創(chuàng)始人。而華為的狼文化，毫無例外也來源于任正非的個人風(fēng)格。從這個意義上來說，失去任正非，就有可能失去任正非給華為帶來的風(fēng)格，進(jìn)而可能是華為在未來走樣，變得不像今天的華為。但這樣的華為就算失敗了嗎？未必！

二、看看其他世界知名公司的例子

如果參考其他公司的話，我們會發(fā)現(xiàn)有的公司因?yàn)閾Q了一個敢于創(chuàng)新的繼承人，反而煥然一新。當(dāng)然更多的例子，是由于沒有繼承好創(chuàng)始人留下的風(fēng)格，所以經(jīng)營慘淡，最后倒閉。就失去喬布斯的蘋果而言，雖然目前依然是體量龐大，但已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年的神勇。我們不能說蘋果必然倒閉。但再出現(xiàn)另一個符合時(shí)代要求且銳意進(jìn)取創(chuàng)新的掌門人之前，蘋果總體來說面臨一個江河日下的局面。無論它的業(yè)績報(bào)告多么好看。

當(dāng)然，就汽車業(yè)而言，如果不是老福特的孫子亨利-福特二世，改變了老福特一貫的作風(fēng)，把福特汽車扭虧為盈并發(fā)揚(yáng)光大。很可能，福特汽車早就不在這個世界上了。這說明如果外界環(huán)境變化，包括用戶對于車的喜好發(fā)生了變化，那創(chuàng)始人那一套，本身就行不通。既是創(chuàng)始人沒有離世，或者離開企業(yè)，也不能扭轉(zhuǎn)企業(yè)頹廢的命運(yùn)，更何況創(chuàng)始人那一套，已經(jīng)從原來企業(yè)的助推器，變成了企業(yè)的絆腳石。

三、如果繼承任正非的風(fēng)格，在目前的中國應(yīng)該前途光明

從上面兩個例子來看，如果中國目前依然只有華為一家如此注重技術(shù)研發(fā)的公司。那么堅(jiān)持任正非的風(fēng)格，將使華為有更大的勝算，無論誰繼承了任正非的風(fēng)格，無非是任正非價(jià)值觀的一個延續(xù)。這其實(shí)很適合中國，目前不注重技術(shù)研發(fā)的整體氛圍。也使華為成為在這個范圍中的技術(shù)領(lǐng)域佼佼者。同時(shí)，狼文化讓華為繼續(xù)成為一個可怕的存在。

四、如果整個外界環(huán)境變了，怎么辦？

但如果整個外界環(huán)境變了，越來越多的年輕人開始創(chuàng)業(yè)，并研發(fā)出很多更新的技術(shù)。而且由于人們越來越富裕，未來的90后和00后，對華為所謂的高工資也沒有那么大的興趣。這樣一來，華為的狼性文化能否在未來的環(huán)境中維持，也是一個，不確定性因素。

如果事情真到了那一步，全球的創(chuàng)新都需要靠創(chuàng)業(yè)小公司來完成。而且個人的溫飽也不再是一個非常急迫的問題，那么華為的出路在哪？在于華為能否在認(rèn)清事實(shí)之后，能夠找到一個和任正非風(fēng)格迥然的年輕商業(yè)領(lǐng)袖來領(lǐng)導(dǎo)，這又是后話！

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