在郭柳宗看來，當前的機器人品相很好，但是普遍賣不好，主要原因有兩個，一個是性價比低，一個是內(nèi)容貧乏。

在整個機器人產(chǎn)業(yè)中，近幾年來，在智能推進、政策引導下，服務機器人的比重越來越大。若要再細化一點，從市面上的情況來看，面向孩童的機器人成為了這一兩年來的重要方向之一。

就在本周二（6月12日），一款面向孩童、名為“小丹”的機器人也正式上線小米有品進行眾籌。

圖 | 釹媧創(chuàng)造創(chuàng)始人兼CEO郭柳宗

用機器人代替父母，這是他創(chuàng)業(yè)的初衷

“我想打造一款機器人，可以代替父母陪伴孩子，它也具備教育功能，父母也能透過它看到孩子的動態(tài)。這是我的初衷。”釹媧創(chuàng)造（NUWA）創(chuàng)始人兼CEO郭柳宗表示。小丹機器人是其首款量產(chǎn)產(chǎn)品。

之所以會有這一想法，也是因為其本人的經(jīng)歷。因為父親是海員，一直到20多歲的時候，郭柳宗每年能夠見到爸爸的日子不到一個月，這也讓他產(chǎn)生了“有一個機器人”的念頭。等到其為人父母的時候，自己也因為工作原因不能很好的陪伴自己的女兒。

彼時，在斯坦福電腦科學碩士畢業(yè)后，其已經(jīng)從事技術(shù)5、6年，在創(chuàng)業(yè)之前，也曾在富士康負責管理一個事務處。不過，當“用機器人代替父母”這個想法越發(fā)清晰的時候，他選擇了離職創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)至今，釹媧創(chuàng)造的規(guī)模也擴增至80多人，具體的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)工作主要分布于臺灣、廣州和深圳。

值得注意的是，在第一輪融資的時候，釹媧創(chuàng)造就獲得了小米的投資，這也使得其成為小米生態(tài)鏈其中的一份子。而在這之后，富士康、韓國投資伙伴（KIP）等也相繼成為了其投資方之一。雖然成立時間才兩年左右，但是釹媧創(chuàng)造已經(jīng)完成了2輪超過千萬美元的融資。

著手性價比和內(nèi)容，面向兒童打造人性化的機器人產(chǎn)品

在深入這個行業(yè)之后，郭柳宗發(fā)現(xiàn)了一個問題——機器人品相很多，但是普遍賣不好。

對此，他總結(jié)了兩個原因：性價比不高、內(nèi)容貧乏。

“市面上80%的機器人沒有肢體，只是一個屏幕+底座（輪子）的樣式，再放入一個科大訊飛或是思必馳的語音AI技術(shù)，就稱之為機器人了，售價方面有輪子的至少二千以上，沒輪子便宜的有大幾百。我覺得這種機器人的性價比就很低，用戶最終還是跟一個平板在互動。”郭柳宗表示。

這方面，在已有的屏幕和底座（輪子）之外，他們還為機器人加上了一雙可以舞動的手臂。之所以保留底座和輪子，“人形機器人智能慢慢的走，不能快速移動，不比輪子的靈活，應用場景有限。”

值得注意的是，小丹機器人有12個伺服舵機，皆是自主研發(fā)。

郭柳宗稱，現(xiàn)在一些大學做機器人項目會去購買韓國公司Robotis的伺服舵機，它的售價是250美元，當然，也有便宜的，諸如國內(nèi)優(yōu)必選的伺服舵機，售價幾百人民幣。

這么算下來，如果從外選購，僅伺服舵機的成本最低也有五、六千人民幣，這顯然是行不通的。也因此，釹媧創(chuàng)造選擇自己做。

而基于團隊成員本身在這方面的經(jīng)驗，他們用一兩年的時間就實現(xiàn)了伺服舵機的量產(chǎn)和商用。

另外，出于對成本的進一步考慮，在智能語音、人臉識別、情緒識別等算法上，釹媧創(chuàng)造也是專門組建了一個人工智能團隊以自主研發(fā)。

綜合下來，小丹機器人的售價控制在了2000人民幣左右。不過，他也透露，在接下來，在不減少伺服舵機的基礎(chǔ)上，他們還將推出一款1000人民幣左右、性價比更高的mini版小丹。

同時，在內(nèi)容的呈現(xiàn)上，除了提供教育、編程等基礎(chǔ)內(nèi)容之外，釹媧創(chuàng)造還深度融合了內(nèi)容與肢體動作。舉一個例子，當小丹機器人講到有老虎出現(xiàn)，除了在屏幕中呈現(xiàn)老虎形象，小丹也會舉起雙手并向前移動，從而顯得更為“活靈活現(xiàn)”。

“我們請了兩位參加過好萊塢的動畫工程師來設(shè)計肢體動作，再通過我們開發(fā)的軟件將之轉(zhuǎn)化為機器人的實際動作，最終整個動作做起來才會非常流暢、逼真。”郭柳宗稱。

機器人創(chuàng)業(yè)環(huán)境整體不太好，消費者期待值逐步下降

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅就深圳而言，其機器人企業(yè)數(shù)量在2017年就達到了594家，由此延伸到全國，可想而知這個數(shù)字將有多大。

而作為其中一員，郭柳宗表示：“機器人創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)在不太好。”

我們也可以看到，就機器人創(chuàng)業(yè)來講，尤其是近兩年，創(chuàng)業(yè)者尤其多。“這兩年出了太多同質(zhì)性的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)門檻并不高，就是‘平板+底座’，再內(nèi)置第三方的語音解決方案等等，這難道就是機器人嗎？”

也因此，在嚴重同質(zhì)化、體驗性能不佳等諸多因素的交叉影響下，消費者對于機器人的期待值逐漸下降。更進一步的說，隨著消費者期待值的下降，意味著真正的創(chuàng)業(yè)門檻被提高了。

以內(nèi)容為例，除了對接幼稚園到6年級的常規(guī)教育內(nèi)容，緊跟時代，釹媧創(chuàng)造也有推出編程教育。

就目前市場而言，編程教育也成為了不少機器人的主打功能之一，具體的呈現(xiàn)方式多是由孩童在移動端或PC端進行編程，讓機器人等硬件產(chǎn)品根據(jù)代碼“無聲”的行動。

這方面，釹媧創(chuàng)造的想法是讓編程變得更“生動”，將人臉識別、智能語音等技術(shù)與編程融合在一起，變得更為生動、人性化。

比如編一個“看到爸爸讓他去洗碗”的程序，當機器人的攝像頭識別到爸爸之后，就會通過語音發(fā)出“爸爸去洗碗”的語句，同時機器人會做出生氣的動作和表情，做到這樣的效果只需要小朋友拖拉3行程序即可達成。

在郭柳宗看來，這是他們除了性價比高、動作設(shè)計流暢之外的另一個優(yōu)勢，也是打入消費者一個點。

最后

6月12日，小丹機器人正式上線眾籌，對于自己的第一款產(chǎn)品，郭柳宗也抱有期望，初期目標是打破小米有品母嬰類200萬的記錄。而據(jù)其透露，在上線24小時內(nèi)，他們已經(jīng)完成了這一銷售額目標。

而在接下來，除了推出mini版的小丹機器人，他們也已經(jīng)計劃在臺灣、日本、歐洲等市場推出小丹機器人。

此前，小米和富士康的投資為釹媧創(chuàng)造解決了國內(nèi)銷售渠道、硬件制造產(chǎn)業(yè)鏈的問題。而對于國外市場，這是他們接下來的目標，也是希望下一輪融資方能夠提供幫助的地方。據(jù)郭柳宗透露，他們將于今年8、9月啟動新一輪融資。

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