總的來說，海爾遙遙領(lǐng)先。

總的來說，海爾名列前茅，而美的和格力則輪流交換第二、第三名的位置。

一、海爾的轉(zhuǎn)進(jìn)

成立于1984年的海爾集團(tuán)，起步時(shí)從德國利勃海爾引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，又仿效日本的精工制造，提出了“日事日畢，日清日高”的文化理念。在改革開放頭幾十年，可謂家電界一時(shí)無兩的存在。如果大家還有印象的話，可能會(huì)記得一部以海爾兄弟為主題的動(dòng)畫片，那時(shí)候能出現(xiàn)在動(dòng)畫片里的企業(yè)品牌并不多。

由于海爾總裁張瑞敏本人是一個(gè)非常理念化的人，其瞻前思維特別強(qiáng)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾解散了其所有中層管理者，化身為一個(gè)個(gè)小型創(chuàng)業(yè)單位，并實(shí)行“人單合一”模式。這在本質(zhì)上其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)分布式思維的體現(xiàn)。

這就是海爾了不起的地方，如果成功，海爾將復(fù)興，如果失敗了，也會(huì)成為商業(yè)史上永遠(yuǎn)的英雄。

二，美的和格力

同樣從德國公司卡布集團(tuán)等引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的美的，也是家電多樣化發(fā)展的王者，許多80后所熟悉的一個(gè)家電品牌小天鵝就是美的旗下的公司。

相比于海爾的理念，美的則更是出接地氣，以匍匐的身姿與互聯(lián)網(wǎng)巨頭接觸，以謀圖轉(zhuǎn)型。

2017年5月6日，美的與騰訊QQ達(dá)成，戰(zhàn)略合作，并在同月16號(hào)以京東戰(zhàn)略合作，準(zhǔn)備進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合的嘗試。根據(jù)2017年天貓雙十一“億元俱樂部”榜單顯示。美的名列第二。

而格力自董明珠以來一直強(qiáng)勁增長，并以原創(chuàng)核心科技為傲，直到遇見小米和雷軍。

三，影響力，最主要是用戶主觀印象

就對(duì)影響力的定位來看，主要是看外國人的印象中，哪個(gè)品牌最有名，這包括市場(chǎng)滲透率，市場(chǎng)占有率等不一而足。總的來說，海爾遙遙領(lǐng)先。

這也許和海爾始終堅(jiān)持貫徹最先進(jìn)的理念有一定關(guān)系，也和海爾嚴(yán)把質(zhì)量有關(guān)。記得在海爾轉(zhuǎn)型初期，張瑞敏親自砸掉了一些不合規(guī)制的電冰箱。從這個(gè)意義上來說，海爾對(duì)質(zhì)量的重視程度，在三家當(dāng)中排第一。

雖然從設(shè)置上來看，目前的海爾其實(shí)不如美的和格力，但其創(chuàng)新的理念一旦能夠完全接到地氣，那么海爾這種互聯(lián)網(wǎng)化的最新管理模式，將在未來重新拔得頭籌。

最后，記得關(guān)注微信公眾號(hào)：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！