10 月 16 日，以“場景賦能?驅(qū)動有數(shù)”為主題的神策數(shù)據(jù) 2018 數(shù)據(jù)驅(qū)動大會在北京麗亭華苑酒店如期舉行。

來自全球大數(shù)據(jù)各大行業(yè)的領(lǐng)袖人物聚首北京，融合國際前沿技術(shù)與行業(yè)經(jīng)驗，從全球視野與中國本地實踐的角度聚焦大數(shù)據(jù)最佳場景化應(yīng)用，深入探討時代浪潮下的新生態(tài)、新洞察、新實踐。

“場景賦能，驅(qū)動有數(shù)”中，“場景”是本次大會核心，嘉賓演講主題、星斗獎獎項的評選條件，以至神策數(shù)據(jù)新產(chǎn)品矩陣的背后理念，無一不貫穿“數(shù)據(jù)驅(qū)動的落地場景”這一核心思想；“驅(qū)動有數(shù)”通“驅(qū)動有術(shù)”，旨在強調(diào)數(shù)據(jù)價值和數(shù)據(jù)驅(qū)動方法論體系。

大會為期兩天，設(shè)立20+ 場主題演講、數(shù)據(jù)精英訓(xùn)練營等環(huán)節(jié)，包括東方明珠、太平洋保險集團、奧美中國、APUS、中商惠民等在內(nèi)的 30+ 家國內(nèi)外神策數(shù)據(jù)的客戶、合作伙伴及支持者出席演講。

聚焦前沿，Ian Thiel 國內(nèi)首談“所到之處必增長”秘籍

以全球視野萃取本土智慧。神策•數(shù)據(jù)驅(qū)動大會一直是行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動理論實踐的前沿陣地，以全球視野聚焦國內(nèi)本土企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)升級轉(zhuǎn)型，構(gòu)建中外創(chuàng)新交流平臺，為中國創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動道路提供真知灼見。就市場容量、科技發(fā)達程度和市場活躍度而言，硅谷始終是全球大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。

繼精益數(shù)據(jù)分析鼻祖阿利斯泰爾•克羅爾（Alistair Croll）做客 2017 數(shù)據(jù)驅(qū)動大會后，硅谷增長專家 Ian Thiel 的國內(nèi)首次亮相，再次為業(yè)界所矚目。

Ian Thiel 是硅谷首席增長顧問，任職 Optimizely 4 年內(nèi)讓營收增長超 30 倍，現(xiàn)任硅谷知名創(chuàng)業(yè)項目 Alto Pharmacy 的增長負責(zé)人，2 年內(nèi)將 4 千萬元營收提升至 5.5 億元，因此被譽為“所到之處必增長”的增長黑客。

圖1Ian Thiel神策2018數(shù)據(jù)驅(qū)動演講

他現(xiàn)場指出，“增長”不是一個人的力量，商業(yè)成功總是有跡可循。他分享了多年來所沉淀的數(shù)據(jù)驅(qū)動增長的精髓，從 0 到 1 介紹如何搭建增長模型，并以 Tesla、 Amazon、 Airtable 為例，詳解搭建增長模型的幾大原則——目標、測試、價值、量化。同時他指出，增長模型一定要隨著公司的發(fā)展而不斷地迭代，就像一臺 F1 賽車需要一群后勤維修人員定期維護一樣。

Ian Thiel 表示，這是個人首次應(yīng)允出席中國國內(nèi)大數(shù)據(jù)行業(yè)會議。當被問及參與此次大會感受時，他表示：“中國市場規(guī)模極其巨大，仍具有很開闊的市場待開發(fā)，雖中美環(huán)境差異較大，但數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念有很多是相通的，我對神策數(shù)據(jù)有很高的期待。”

順勢聚變，如何把握大數(shù)據(jù)時代機遇

在大會現(xiàn)場，神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人& CEO 桑文鋒發(fā)表名為《數(shù)據(jù)化建設(shè)的時代機遇》的主題演講，他分享了新時代數(shù)據(jù)化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并指出了企業(yè)落地數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法論。

圖2 神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人& CEO桑文鋒演講

他指出，縱觀我國企業(yè)信息化與數(shù)據(jù)化建設(shè)，信息傳輸方面存在三方面的問題，包括數(shù)據(jù)傳輸不及時、數(shù)據(jù)傳遞不準確、數(shù)據(jù)收集不全面。

在我國IT 化建設(shè)過程中，企業(yè)要完成以業(yè)務(wù)流為中心到以數(shù)據(jù)流為中心的核心建設(shè)思路的轉(zhuǎn)變。他認為，企業(yè) IT 化過程在源源不斷地產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)，曾經(jīng)的業(yè)務(wù)流程的思路并未考慮到數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)驅(qū)動決策方面，數(shù)據(jù)采集的全面性、處理效率都存在突出問題。

他認為，一家企業(yè)落地數(shù)據(jù)驅(qū)動包括三個層面：第一層是從企業(yè)高層開始，老板的數(shù)據(jù)驅(qū)動意識；第二層是公司的整體業(yè)務(wù)流程的改造，包括產(chǎn)品、市場、運營等，并把數(shù)據(jù)驅(qū)動引入到實際的工作流程之中；第三層是真正的落地層面，包括數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，以及如何圍繞數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和智能讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大的價值。

場景賦能，神策數(shù)據(jù)宣布新產(chǎn)品矩陣

產(chǎn)品技術(shù)實力是神策數(shù)據(jù)引領(lǐng)數(shù)據(jù)浪潮的內(nèi)生動力。在踐行理念與使命的過程中，作為大數(shù)據(jù)核心技術(shù)和資源優(yōu)勢的掌控者，神策數(shù)據(jù)不斷打磨產(chǎn)品的寬度和精度，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能等方面不斷演進。

2017 年至今，神策數(shù)據(jù)重點完善服務(wù)體系，新增咨詢服務(wù)。對有復(fù)雜業(yè)務(wù)咨詢需求的客戶，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，針對不同時期、不同階段的客戶，提供相應(yīng)的產(chǎn)品+標準服務(wù)，以及解決方案+項目制管理服務(wù)的方式。

在大會現(xiàn)場，神策數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人& CTO 曹犟發(fā)布了神策數(shù)據(jù)的新產(chǎn)品矩陣。

圖3 神策數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣

新產(chǎn)品矩陣的宣布印證了神策數(shù)據(jù)一直以來的產(chǎn)品理念：在2017 數(shù)據(jù)驅(qū)動大會現(xiàn)場，桑文鋒介紹神策數(shù)據(jù)一直在扮演的是 Windows 的角色，他以 Windows 作類比，Windows 提供了一層 API，可以讓第三層應(yīng)用層開發(fā) QQ、Outlook 等應(yīng)用。“大家所看到以神策分析（Sensors Analytics）為代表的數(shù)據(jù)分析工具，只是 PaaS 平臺中的應(yīng)用之一。”

圖4 神策數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO 曹犟現(xiàn)場演講

曹犟介紹，神策數(shù)據(jù)一切迭代均從客戶需求出發(fā)，產(chǎn)品打磨始終圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)場景，追求深度行業(yè)化。以解決客戶業(yè)務(wù)訴求為根本目標，保證客戶能夠以最低的成本，挖掘最高的數(shù)據(jù)價值，他說：“在服務(wù)客戶過程中，我們發(fā)現(xiàn)單一產(chǎn)品線已無法滿足企業(yè)多樣化的業(yè)務(wù)需求，為解決不同行業(yè)、不同企業(yè)的場景化需求，我們會不斷進行前沿的應(yīng)用探索。”

其中，神策自動化運營是基于分群標簽的全流程運營閉環(huán)分析系統(tǒng)，通過用戶精準分群、靈活創(chuàng)建并管理營銷活動計劃，一鍵執(zhí)行計劃觸達用戶，并實時分析活動效果，真正形成自動化、精細化的運營閉環(huán)，幫助企業(yè)更精準、更高效的盤活用戶，實現(xiàn)存量增長。

神策客景是針對ToB 企業(yè)推出的基于行為數(shù)據(jù)的客戶全生命周期分析平臺，通過構(gòu)建客戶分級體系，洞悉客群健康狀態(tài)，預(yù)知客戶流失風(fēng)險，讓服務(wù)變被動為主動，并持續(xù)挖掘客戶生命周期價值。

神策推薦是基于用戶行為分析的全流程智能推薦系統(tǒng)。該系統(tǒng)從用戶行為數(shù)據(jù)的采集、建模、挖掘到效果分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)對用戶“千人千面”的個性化內(nèi)容推薦，改善用戶體驗，持續(xù)提升核心業(yè)務(wù)指標。

“星斗獎”揭曉：瑞幸咖啡楊飛、四川航空分別入選先鋒人物與企業(yè)

從國內(nèi)“數(shù)據(jù)驅(qū)動”概念風(fēng)行，到國內(nèi)多應(yīng)用逐漸嶄露頭角，神策數(shù)據(jù)作為行業(yè)的參與者，目睹大數(shù)據(jù)在潛移默化地改變和影響著各行業(yè)的全盤棋局。

“重構(gòu)中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)根基”始終是神策數(shù)據(jù)的愿景，三年歷練與成長讓公司在中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域穩(wěn)固扎根，并致力于將數(shù)據(jù)驅(qū)動理念與實操經(jīng)驗傳播分享至各行業(yè)企業(yè)。

桑文鋒介紹，該獎項的誕生旨在鼓勵國內(nèi)眾多已經(jīng)走在數(shù)據(jù)驅(qū)動實踐前沿的企業(yè)機構(gòu)以及突出貢獻者，積極傳播交流數(shù)據(jù)驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，分享典型的數(shù)據(jù)應(yīng)用案例成果，進而推動整個中國大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)與行業(yè)應(yīng)用進程。

經(jīng)過17 位專家，為期 2 個月的評審工作，星斗獎之 9 大類重要獎項，39 位年度驅(qū)動先鋒人物和 49 家年度驅(qū)動先鋒企業(yè)獎項在現(xiàn)場全部揭曉。

圖5 星斗獎數(shù)據(jù)驅(qū)動先鋒企業(yè)頒獎合影

星斗獎取義“胸藏星斗，陣掃千軍”。大數(shù)據(jù)應(yīng)突破時空的限制，如浩瀚繁星，“星斗”比喻超群的才華。

在這次評選過程中，神策數(shù)據(jù)看到一批行業(yè)領(lǐng)袖人物，乃至一線數(shù)據(jù)應(yīng)用者都在推動行業(yè)發(fā)展、賦能自身專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮著舉足輕重的貢獻，數(shù)據(jù)已成為一種人人都認知的模式。

紛析數(shù)據(jù)創(chuàng)始人宋星、luckin coffee 聯(lián)合創(chuàng)始人& CMO 楊飛、奧美集團數(shù)據(jù)分析總監(jiān)王澤蘊、中青旅移動事業(yè)部運營管理部執(zhí)行總經(jīng)理張曉磊等入選年度驅(qū)動先鋒人物，他們所傳遞的思維閃光點為中國創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動道路提供切實的真知灼見；四川航空、智慧樹、好未來、中原銀行、縱橫文學(xué)、VIPKID、華創(chuàng)證券、合眾財富、紛享銷客等憑借前沿的數(shù)據(jù)驅(qū)動應(yīng)用和場景入選數(shù)據(jù)驅(qū)動先鋒企業(yè)，其落地場景對全行業(yè)不乏借鑒意義。

當天下午同時進行三大分論壇，分別是“數(shù)據(jù)驅(qū)動下的新金融業(yè)態(tài)”“企業(yè)服務(wù)正當時”“后互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù)驅(qū)動實踐”，主講嘉賓來自中原銀行、東方明珠、太平洋保險集團、紛享銷客、硅谷銷售研究院、中商惠民等，直述行業(yè)實戰(zhàn)，賦予驅(qū)動大會參與性、專業(yè)性和多元化。

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