從創(chuàng)業(yè)者角度來(lái)說(shuō)，聯(lián)想創(chuàng)投反而是一個(gè)更“親和”“良性”的選擇。

企業(yè)創(chuàng)投的確是企業(yè)的瞭望塔、尋寶燈。但最近一段時(shí)間，似乎企業(yè)投資做的太好，反而成為了一個(gè)軟肋，被認(rèn)為是企業(yè)自身失去業(yè)務(wù)能力的誘因。

創(chuàng)業(yè)者與投資人，企業(yè)投資外部與企業(yè)發(fā)展內(nèi)部，本來(lái)就是無(wú)比微妙的關(guān)系，稍有不慎，便會(huì)“雙輸”，比如公司之間聯(lián)動(dòng)差，投資太過(guò)分散，過(guò)于寄希望于外部從而自己刀槍入庫(kù)失去戰(zhàn)斗力，過(guò)于有控制欲導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失去主動(dòng)性等等。

手心手背，這方面，聯(lián)想創(chuàng)投想的很清楚。

2015年年底，CEO楊元慶找到當(dāng)時(shí)還是聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁的賀志強(qiáng)，兩人有了這樣一番探討：聯(lián)想每年差不多5000億營(yíng)業(yè)額，這樣的企業(yè)會(huì)遇到兩個(gè)問(wèn)題，一是內(nèi)部新業(yè)務(wù)怎么成長(zhǎng)，即內(nèi)部孵化的問(wèn)題；二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者和資本的力量越來(lái)越強(qiáng)，如何利用好外部創(chuàng)新。

一方面是利用股權(quán)激勵(lì)手段，將大體系內(nèi)的創(chuàng)新項(xiàng)目分拆出來(lái)，以獨(dú)立公司的方式運(yùn)作，并通過(guò)聯(lián)想創(chuàng)投對(duì)外引入新的投資人，推動(dòng)聯(lián)想的內(nèi)部創(chuàng)新，孵化更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)在未來(lái)還將與聯(lián)想現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展。

“我特別的感激我們聯(lián)想內(nèi)部獨(dú)立出來(lái)、自力更生的子公司，他們?cè)诼?lián)想很多年，最后變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。”賀志強(qiáng)在年會(huì)上說(shuō)。

他要感謝的對(duì)象其實(shí)就是其孵化的SHAREit（茄子快傳）、聯(lián)想智慧醫(yī)療、聯(lián)想云、聯(lián)想懂的通信、聯(lián)想新視界、聯(lián)想大數(shù)據(jù)等10家子公司和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

舉個(gè)例子，SHAREit一開(kāi)始是聯(lián)想研究院體系做樂(lè)OS的陳少為(SHAREit研發(fā)負(fù)責(zé)人)和王輝(SHAREit產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)的10人團(tuán)隊(duì)內(nèi)部小項(xiàng)目。和其他產(chǎn)品有所不同的是，SHAREit在上線后并沒(méi)有在聯(lián)想手機(jī)上裝，而是沖到最前線，直接獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)的選擇，接受用戶的考驗(yàn)。

陳少為說(shuō)，從最開(kāi)始他們就對(duì)產(chǎn)品有著高度的自主權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給建議，但不會(huì)插手。這使得SHAREit從內(nèi)部孵化，但依然保持了如外部創(chuàng)業(yè)一般的獨(dú)立發(fā)展空間。

如今，SHAREit在全球范圍內(nèi)已經(jīng)擁有了15億用戶，已在全球42個(gè)國(guó)家Google Play市場(chǎng)工具類榜單排名第一，64個(gè)國(guó)家App Store效率榜排名第一。

而另一方面，在聯(lián)想外部，聯(lián)想創(chuàng)投延續(xù)了原來(lái)“聯(lián)想樂(lè)基金”投資業(yè)務(wù)，尋找技術(shù)創(chuàng)新類投資機(jī)會(huì)，通過(guò)投資的方式參與到前沿科技的創(chuàng)新，及早布局具有核心技術(shù)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于最近很多企業(yè)投資被質(zhì)疑的，被投項(xiàng)目究竟能不能給公司帶來(lái)戰(zhàn)略價(jià)值，聯(lián)想創(chuàng)投倒并沒(méi)有什么問(wèn)題。

比如聯(lián)想的服務(wù)器平臺(tái)ThinkSystem SR650就搭載了其被投企業(yè)AI芯片獨(dú)角獸“寒武紀(jì)”的“寒武紀(jì)MLU100智能處理卡”。

反過(guò)來(lái)從創(chuàng)業(yè)者角度來(lái)說(shuō)，聯(lián)想創(chuàng)投反而是一個(gè)更“親和”“良性”的選擇。因?yàn)槁?lián)想的基因及風(fēng)格，創(chuàng)業(yè)公司在接受聯(lián)想創(chuàng)投投資的時(shí)候并不需要面臨很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不面對(duì)的“非A即B”的選擇，同時(shí)，財(cái)務(wù)回報(bào)也不是聯(lián)想創(chuàng)投的唯一目的，他們更關(guān)系的是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、企業(yè)邊界的拓展，所以創(chuàng)業(yè)公司并不會(huì)遭遇一輪又一輪的“擊鼓傳花”。

而在聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)成立之初就明確了其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)的十大優(yōu)勢(shì)：技術(shù)研發(fā)背景深厚，為創(chuàng)業(yè)者提供有價(jià)值的技術(shù)評(píng)估和咨詢；供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)；人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法務(wù)、政府關(guān)系等資源幫助；渠道幫助；生態(tài)體系；平臺(tái)搭載與業(yè)務(wù)合作；加速器幫助；聯(lián)想投資集群為企業(yè)提供品牌背書(shū)、打通融資路徑；延伸投資合作鏈條；有全球化布局和戰(zhàn)略資源。

“你們又可以以財(cái)務(wù)投資的形式大面積投出，廣招天下英雄好漢，在賽馬中識(shí)別好馬。然后喂以好草好料。” 聯(lián)想控股董事長(zhǎng)，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)柳傳志在聯(lián)想創(chuàng)投2018 CEO年會(huì)致辭表示：“聯(lián)想創(chuàng)投的科技產(chǎn)業(yè)基金，相對(duì)其它是有明顯優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槟銈冇锌萍缄?duì)伍，有管理人才，可以為內(nèi)部有志向創(chuàng)業(yè)的人搭建平臺(tái)，收放自如，這是一般做財(cái)務(wù)投資的VC、PE無(wú)法企及的。”

注：文章轉(zhuǎn)自微信號(hào)深響《聯(lián)想放了一根長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)線》

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