開年四問。

波詭云譎的一年過去了。

破發(fā)似乎就在昨天，轉(zhuǎn)眼AIoT儼然將成為2019年的新風(fēng)口；

裁員余悸還未平，然而頭部公司的春季招聘就要來了；

架構(gòu)調(diào)整的適應(yīng)期還沒過，AI布局下的新疆土已經(jīng)破繭而出；

市場寒冬的消融還要假以時日，但是硬科技的號角已經(jīng)迫不及待地吹響了。

2018年港股上市、區(qū)塊鏈落幕、一塊改變命運的黑板等等這些事余溫尚在，2019年伊始新的課題又來了。

比如，以下這四個問題，就是開年我們最想問的。

①比特大陸在AI上能涅槃嗎？

比特大陸還能成功IPO嗎？

這可能是2019年很多人會關(guān)注的一件事，礦機巨頭能否超越所有的競爭對手，成功登頂港交所？

在比特大陸之前，嘉楠耘智、億邦國際兩大礦霸前仆后繼的失敗，并不代表比特大陸一定會步后塵，在上市之路上折戟沉沙。因為他們手中的籌碼顯然更多，而2019年是一個充滿著技術(shù)機遇的年份，一匹黑馬也許已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

科創(chuàng)板的設(shè)立、去年年末國家最高科技領(lǐng)導(dǎo)小組會議上著重強調(diào)要支持硬科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展……打頭陣的人工智能，必然會獲得更多外部的政策鼓勵，去反哺升級既有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

分析比特大陸的AI轉(zhuǎn)型，繞不開的是加密數(shù)字貨幣市場的熊市。根據(jù)比特大陸的招股書公布的數(shù)據(jù)，2015年到2017年其礦機銷售收入分別為1.08億、2.15億、22.63億美元，占其總營收的比例分別為78.6%、77.3%、89.9%。

礦機收入占了大頭，一方面是比特大陸在礦機市場的強勢表現(xiàn)，另一方面也顯示出它們向AI轉(zhuǎn)型的艱難。因為一旦被打上了標簽，就很難撕下。

對于比特大陸來說，倒不是“欲練此功，必先自宮”的危機時刻，只是時間到了，必須要經(jīng)歷一次斷臂之痛。就像騰訊最為核心的游戲收入被牽制后，開始大刀闊斧進行組織架構(gòu)調(diào)整，但塞翁失馬焉知非福。

也有人對比特大陸的未來持懷疑態(tài)度，質(zhì)疑其掉入了“囚徒困境”，然而被困的又何止比特大陸，牽一發(fā)而動全身，英偉達也難逃加密數(shù)字貨幣怪圈。

去年年尾，比特大陸傳出關(guān)閉以色列研發(fā)中心以及裁員的消息，在這個裁員浪潮期，打著業(yè)務(wù)調(diào)整的幌子裁員，已經(jīng)見怪不怪。然而對于正在轉(zhuǎn)型的比特大陸來說，無論是技術(shù)研發(fā)、還是場景應(yīng)用落地，它的窗口期只會越來越短，此時不動，更待何時。

所以從2016年開始，比特大陸技術(shù)團隊的招募重心就開始偏向AI芯片設(shè)計人才。而到2018年9月，根據(jù)其招股書信息，僅AI芯片設(shè)計人員便已達到了298人。

ASIC芯片是比特大陸的殺手锏，在挖礦這件事上，它們可以將功耗和性能做到極致，同樣在AI芯片上，比特大陸也能沿襲它們的技術(shù)優(yōu)勢。

目前，比特大陸的云端AI芯片算豐已經(jīng)迭代到第二代，也推出了適用于終端的芯片BM1880以及相關(guān)的模組、辦卡、服務(wù)器等產(chǎn)品，以AI芯片為核心的產(chǎn)品矩陣已經(jīng)形成。

產(chǎn)品有了，落地場景也在按部就班推進中。在玩家云集的安防市場里，即便入局稍晚，比特大陸依然落地了不少項目。它們在去年和福州市簽署城市級戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動當(dāng)?shù)氐闹腔鄢鞘薪ㄔO(shè)；參與湖北省公安廳安防算法測試，測試結(jié)果位居第一；最近，比特大陸和中移動子公司在智慧家庭上達成長期合作。

根據(jù)比特大陸公布的終端AI芯片路線圖，它們將在今年推出面向智能攝像機、智能機器人的BM1882芯片；2020年推出面向智能家居、智能攝像機的BM1884芯片。

有錢、有技術(shù)、有市場，這三樣都是比特大陸在ASIC礦機上積累的優(yōu)勢，問題在于當(dāng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，面對一個新的市場時，有多大的決心和魄力去“刮骨療傷”。

而被外界詬病的加密數(shù)字貨幣市場，也是比特大陸之于傳統(tǒng)AI芯片公司的優(yōu)勢，只要區(qū)塊鏈與加密貨幣繼續(xù)存在，那么礦機作為分布式計算的基礎(chǔ)設(shè)施，必有其存在價值，并且能夠確保比特大陸的營收。而當(dāng)未來市場回暖時，比特大陸依然能夠保證自己是市場上最具競爭力的玩家。

不破不立，比特大陸能在2019年完成涅槃嗎？

②一加能分羹小米，直沖華為嗎？

一加在手機廠商中是一個另類的存在。國內(nèi)的品牌卻專打海外市場，5年時間，奮斗出了“墻內(nèi)開花墻外香”的成績。

在華為、小米高飛猛進的2018，可能很多人都忽視了劉作虎的一篇長微博。洋洋灑灑數(shù)百字，總結(jié)下來只有兩句話——

“一加在海外做智能手機已經(jīng)5年了，這些年我們做的很好，是時候回國，并進軍智能電視市場了”；

“5年時間，一加影響力擴展至了近200個國家。去年全年，全球銷售額已達100億元。”

過去一加專攻高端手機市場，合適的價格和獨特的線上邀請售賣模式也為其贏得了精準的消費群體。IDC分析師布萊恩·馬曾表示，“一加價格親民，還建立了忠誠度很高的粉絲群。”

也是憑借著“讓好產(chǎn)品說話、以互聯(lián)網(wǎng)方式推廣”這兩個打法，一加在海外智能手機市場已然站穩(wěn)了腳跟。如今轉(zhuǎn)身進軍國內(nèi)市場，口碑在前，難點也不少。

從產(chǎn)品定位看，一加回國首先需要面對的就是來自小米的“阻擊”。而小米8年的市場積累和口口相傳的品牌影響力，一加想要分得同類用戶市場的難度一點也不小。

單看2018年，小米旗下兩大高端系列手機的配置和一加相當(dāng)，但價格更親民。除此之外，小米在軟實力提升方面也很用心。MIUI系統(tǒng)的優(yōu)化再加上去年高調(diào)宣布與美圖達成長期合作，今年小米必將在米粉和手機攝影愛好者中狠刷一波存在感。在性價比這條路上，一加的荊棘不少。

然而，小米只是第一關(guān)，大BOSS當(dāng)屬華為。

華為手機今年的表現(xiàn)不用多說，全年手機銷量突破2億臺，其中高端機P20系列和Mate20系列累計銷量突破2000萬臺。這個數(shù)字對當(dāng)前的一加而言，確實有點望塵莫及。

此外華為在手機核心處理器上已脫離高通的“專利苦海”，去年發(fā)布的高端新機選用的幾乎都是自家麒麟系列芯片。而在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，華為在去年就提出要做折疊屏手機，加上多年累積的強大通信技術(shù)，華為在5G方面還有著得天獨厚的優(yōu)勢。

揚長避短，曲線救國。一加深諳這個道理，所以“回國”第一槍，它選擇打在了智能電視上。

3年前樂視憑著新穎的概念及體驗方式一腳踢開了國內(nèi)智能電視市場的大門，如今樂視在資本市場聲名狼藉，C端形象崩塌殆盡，然而這個市場卻給了小米、TCL等廠商更多機會涌入，且都占有一席之地。雖然吃肉者眾多，但頭部BOSS還未出現(xiàn)，這對一加而言，不啻為一個發(fā)力的機會。況且一加硬件實力有目共睹，加之累積的社群口碑基礎(chǔ)，這些都是一加搏一把的資本。

除此之外，不論是一加還是劉作虎，自5年前另立山頭發(fā)展至今，素來給人的感覺都必有一個字——穩(wěn)。既然決定回國，并進軍智能電視市場，必定還有后招。不過，海外和國內(nèi)畢竟不同，這條歸國路，一加是否能最終做到分羹小米、直沖華為，還有待看其今年愿意在產(chǎn)品及模式創(chuàng)新下多少功夫了。

③騰訊能讓AI醫(yī)療出現(xiàn)新局面嗎？

從2017年騰訊推出首個AI+醫(yī)療影像產(chǎn)品“覓影”后，不難發(fā)現(xiàn)它藏在AI醫(yī)療領(lǐng)域的“野心。

BAT作為頭部公司，在AI布局上都有著自己的著重點。比如百度偏重于自動駕駛、阿里一直在推動智慧城市，至于騰訊，它目前在AI上的亮點主要在醫(yī)療領(lǐng)域。就在“覓影”推出的那一年，它被科技部選為“首批國家人工智能開放創(chuàng)新平臺”之一，用以建設(shè)醫(yī)療影像國家人工智能開放創(chuàng)新平臺。

對于正式推出僅4個月時間的“覓影”而言，這是一個成就，也是一個突破。

過去一年，騰訊在AI醫(yī)療方面也做了很多事。包括相繼推出首款醫(yī)療AI引擎“騰訊瑞智”、AI醫(yī)療產(chǎn)品“騰訊超級大腦”，并與復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科、美國加州大學(xué)、北大醫(yī)院等在AI醫(yī)療方面達成合作。

就在2018年的最后一個月，騰訊又啟動一個國家項目——2018年國家重點研發(fā)計劃首批6個試點專項之一的“數(shù)字診療裝備研發(fā)專項”，即“基于人工智能的臨床輔助決策支持技術(shù)及其服務(wù)模式解決方案研究”項目。

可以預(yù)見2019年騰訊在AI醫(yī)療領(lǐng)域勢必會下一盤大棋。但是這個賽道要想完全掌控頭部優(yōu)勢，即便是騰訊也是需要花點功夫的。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國人工智能行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》中顯示，2018年國內(nèi)AI醫(yī)療市場規(guī)模有望達到200億元。然而縱觀國內(nèi)市場，包括騰訊在內(nèi)踏足AI醫(yī)療領(lǐng)域的公司不在少數(shù)，但是所謂的“頭部”還沒有出現(xiàn)，真正的市場格局也還沒有定論。

另一方面，AI醫(yī)療的出現(xiàn)確實解決了很多基礎(chǔ)就診的問題，尤其減少了城鄉(xiāng)就醫(yī)的部分差距，但是阻力依然很多。滲透到傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域，隱私、倫理道德層面的兼顧，以及就醫(yī)系統(tǒng)的改造、用戶對更深入AI醫(yī)療的接受度、醫(yī)療自身復(fù)雜性的存在、AI醫(yī)療更合理的商業(yè)模式以及成本支出，這些都是關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)要過的問題。

眾所周知，AI醫(yī)療的鼻祖是IBM Watson，然而就在去年5月，它的健康部門裁員50%~70%，而在此之前因為投入產(chǎn)出有偏差等原因，它的部分項目出現(xiàn)了停滯，也與部分醫(yī)療機構(gòu)終止了合作。

同樣是在去年，谷歌母公司Alphabet宣布重組，將DeepMind醫(yī)療業(yè)務(wù)拆分并入新部門Google Health。畢竟，DeepMind一直不愿在商業(yè)化上做太多僭越規(guī)則之事，而谷歌無法忍受一直不賺錢的業(yè)務(wù)。而就在去年，一個由Alphabet指定的審核組也曾質(zhì)疑DeepMind與機構(gòu)合作之后的盈利模式。即便Alphabet對于AI醫(yī)療如此重視，也無法忽略DeepMind在AI醫(yī)療商業(yè)化上的瓶頸。

兩大巨頭略“消極”的打法，可見AI醫(yī)療這一塊骨頭并不好啃。

回到騰訊身上，不管是技術(shù)資源、渠道資源還是人才資源，騰訊都非常豐沛，同時在商業(yè)落地方面，它也正在與一些醫(yī)院進行合作，對應(yīng)用落地進行試水。改變既有的醫(yī)療生態(tài)顯然不能只靠一、兩家公司，但是頭部“領(lǐng)導(dǎo)者”的出現(xiàn)也是必須的，不知道2019年騰訊是否會在AI醫(yī)療領(lǐng)域又下一城呢？

④網(wǎng)易會是AI教育的黑馬本馬嗎？

借著“這塊屏幕可能改變命運”的東風(fēng)，丁磊說網(wǎng)易決定拿出1億，來支持更多學(xué)校落地“網(wǎng)課”這個模式，讓知識無階層流動。

技術(shù)浪潮下的新教育模式，網(wǎng)易能在2019年成為一匹黑馬嗎？

早在2006年網(wǎng)易就推出了有道詞典，這也成為它最早具有教育屬性的產(chǎn)品。沒有意外，有道收獲了極好的市場口碑，網(wǎng)易也開始有意識地布局在線教育。爾后，網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云閱讀、有道云筆記、網(wǎng)易云課堂、與愛課程網(wǎng)合作推出的“中國大學(xué)MOOC”項目一步步構(gòu)建起了一個龐大的在線教育體系。

目前，網(wǎng)易將教育業(yè)務(wù)分為網(wǎng)易教育事業(yè)部和網(wǎng)易有道兩個相對獨立的產(chǎn)品體系，領(lǐng)域覆蓋包括K12教育、語言培訓(xùn)、素質(zhì)教育、職業(yè)教育等在內(nèi)的教育產(chǎn)業(yè)多個細分賽道。然而距離網(wǎng)易涉足教育領(lǐng)域已經(jīng)十年了，該業(yè)務(wù)卻一直未能“撐起網(wǎng)易的一片天”。

但是2019年網(wǎng)易在AI教育方面拔得頭籌的機會可能來了。

一方面在線教育正在不斷升溫，頭部公司紛紛向其滲透資源；另一方面，隨著知識付費概念的興起和層出不窮的在線產(chǎn)品，以及直播、AR/VR的發(fā)展，在線教育的形式、內(nèi)容、產(chǎn)品正在不斷豐富。布局多年的網(wǎng)易，是時候吸粉了。

用戶規(guī)模超過8億的有道，在去年完成了首次戰(zhàn)略投資，投后估值達11.2億美元。它利用AI引擎和數(shù)據(jù)計算能力，提供作業(yè)批改的智能解決方案，上線了有道AI作文批改系統(tǒng)和有道AI輔助批改系統(tǒng)，能夠自動檢查同學(xué)作文語法并給出修改意見。同時神經(jīng)機器人翻譯引擎，也是網(wǎng)易打通高質(zhì)量機器翻譯的武器。而由三大事業(yè)部合并而成的網(wǎng)易HoloKit創(chuàng)新實驗室，則致力讓HoloKit AR眼鏡在AR+教育、AR+游戲等領(lǐng)域落地應(yīng)用。

當(dāng)百度宣布發(fā)力智慧課堂、騰訊連續(xù)投資4家教育公司時，網(wǎng)易的AI教育已經(jīng)完成了由產(chǎn)品到生態(tài)的建設(shè)。自主研發(fā)，軟硬件兩手抓，在線教育之外網(wǎng)易還開發(fā)了大量面向C端的智能硬件產(chǎn)品，如有道翻譯蛋、有道詞典筆、智能答題板等，在AI教育領(lǐng)域可謂是萬事俱備。

據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國在線教育市場規(guī)模預(yù)計達到了2351億元，預(yù)計2019年將達到2727億元。在近3000億的市場當(dāng)中，扎根多年、自研能力極強、擁有龐大的用戶量、多賽道、從幼兒教育到成人教育全覆蓋、軟硬件結(jié)合的網(wǎng)易教育，已經(jīng)站在了行業(yè)即將爆發(fā)的風(fēng)口。換言之，網(wǎng)易就是黑馬本馬了。

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