從如今的形勢看，三星、LG虎視眈眈，國產(chǎn)廠商京東方、華星已迅速崛起，臺灣面板產(chǎn)業(yè)壓力甚大。

在臺灣，面板產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)和半導(dǎo)體并列兩大支柱型產(chǎn)業(yè)，如今，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)處于亟待轉(zhuǎn)型中，而面板產(chǎn)業(yè)，則是進(jìn)入了無可避免的“風(fēng)雨飄搖”。

日、韓兩方廝殺，臺灣意外迎來液晶面板元年

和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一樣，臺灣的面板產(chǎn)業(yè)也是從“一窮二白”開始的。實際上，直到上世紀(jì)90年代前期，除日本外沒有任何一個國家或地區(qū)敢說自己擁有成熟的面板產(chǎn)業(yè)，包括美國。

因手握東芝、夏普、三菱、日電、日立、愛普生等一眾老牌電子廠商，日本面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較全球其他國家和地區(qū)提前了至少十幾年，到1994年日本廠商在全球市場中所占份額更是高達(dá)94%，幾乎是一手遮天，其中以夏普最為風(fēng)光，長期將定價權(quán)握在手中。而當(dāng)時，京東方才成立不到一年。

不過，這種“一家獨大”的格局很快就發(fā)生了翻轉(zhuǎn)。90年代中期，日美貿(mào)易戰(zhàn)進(jìn)入最后收尾階段，在長達(dá)30余年的對抗后日本可謂已經(jīng)“筋疲力竭”，而最為致命的是，美國直接封殺了日本十幾年的半導(dǎo)體經(jīng)營權(quán)。

也就是在日本自顧不暇的時候，韓國以一種近乎“瘋狂”方式將錢砸到面板產(chǎn)業(yè)，以三星為代表的韓國企業(yè)在加速擴(kuò)張面板產(chǎn)能方面更是不遺余力。而就在韓國瘋狂發(fā)展面板產(chǎn)業(yè)初見成效之時，1997年的亞洲金融危機(jī)給臺灣帶來了機(jī)會。

韓元貶值、賣金救國，即便已經(jīng)到了這樣的地步，為了“咬死”日本，韓國還是用流血補(bǔ)貼的方式也要將面板價格壓到最低，以此獲得了大量長期訂單，到1998年一舉成為新任“面板霸主”。而此時的日本，則選擇了迂回之術(shù)，刻意將技術(shù)高調(diào)轉(zhuǎn)入臺灣，除收取高額專利費外，還利用臺灣各大產(chǎn)線彌補(bǔ)產(chǎn)能。

1998年是臺灣液晶面板產(chǎn)業(yè)的元年，這一年共有6家臺灣企業(yè)獲得了日企的技術(shù)許可，大舉進(jìn)軍中、大尺寸液晶面板制造領(lǐng)域，尤其在TFT-LCD方面產(chǎn)能極高，崛起了如奇美、廣達(dá)、中華映管等一批廠商。

但同樣也是在這一年，內(nèi)地第一次嘗試面板項目，卻以失敗告終。也正因為此，內(nèi)地和臺灣面板廠商的合作多了起來。

三足鼎立，臺灣面板產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

亞洲金融危機(jī)給日、韓帶去的影響是持久的，但也為臺企贏得了時間。

因占據(jù)大半市場份額的韓企面板滯銷，臺企依托下游優(yōu)勢大批量銷售，一舉成為全球第二大液晶面板生產(chǎn)基地，出貨量已占全球總量40%以上，與日、韓形成三足鼎立的局面。

更甚者，臺灣還推出了“兩兆雙星”計劃，要在幾年內(nèi)將半導(dǎo)體和彩色影像顯示器兩項產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值突破2兆元（各1兆元）新臺幣，在稅收、技術(shù)移轉(zhuǎn)、高素質(zhì)人才培養(yǎng)和銀鏡等方面給予了大量補(bǔ)貼和優(yōu)惠，促使臺灣涌現(xiàn)出了一批面板大廠，友達(dá)光電、中華映管、廣輝、奇美、瀚宇彩晶的“臺灣面板五虎”稱號也在此時得以打響。

到2002年后，全球電視顯示器產(chǎn)業(yè)開始了新一輪淘汰，CRT（顯像管）不再適用于用戶需求，液晶、等離子等新型平板顯示器深受大眾歡迎，而當(dāng)時內(nèi)地在這方面的技術(shù)積累幾乎為零，且液晶面板成本占到了液晶電視整機(jī)成本的三分之二。

核心技術(shù)缺失，內(nèi)地廠商只得通過采購解決，臺灣面板產(chǎn)業(yè)也在這次采購大潮中得以快速發(fā)展。只不過在合作的同時，它們還對內(nèi)地企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的液晶技術(shù)封鎖，且這一封鎖直到2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，世界液晶面板價格崩盤才得以結(jié)束。

切身體會到“缺屏”的痛苦后，為突破產(chǎn)業(yè)困局，以京東方為代表的內(nèi)地液晶面板企業(yè)開始了走上了擴(kuò)張之路。2009年，京東方宣布投資280.3億元建立我國第一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線，一舉突破技術(shù)封鎖。

而此時的臺企，因金融危機(jī)導(dǎo)致的產(chǎn)能滯銷，不得不向內(nèi)地求助。為此，內(nèi)地彩電企業(yè)集體赴臺灣采購面板，采購總額高達(dá)幾十億美元?？梢哉f，臺灣面板產(chǎn)業(yè)能度過這一次金融危機(jī)完全靠內(nèi)地企業(yè)幫助。

出乎意料的是，將將度過危機(jī)的臺企竟以“不愿依靠內(nèi)地客戶，怕渠道被控”為由，竟轉(zhuǎn)而與韓企進(jìn)行低價合作，以控制對內(nèi)地的產(chǎn)能，并哄抬價格。而這種做法帶來的效益是明顯的，臺灣光電產(chǎn)業(yè)以平均每年30%的增長速度發(fā)展。

不過需要注意的是，臺灣大多數(shù)面板廠商沒有技術(shù)，光電產(chǎn)品主要標(biāo)準(zhǔn)專利均掌握在少數(shù)國際大廠手中。也就是說，即便臺灣產(chǎn)值、產(chǎn)量均高，但專利授權(quán)和費用問題一直沒能解決。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全球前五大LCD面板廠商——三星、LG、夏普、友達(dá)光電、奇美電子，近幾年取得的3000項與TFT-LCD相關(guān)的專利中，79%屬于韓國廠商。

這也為它們埋下了衰退的種子，恰逢2010年前后智能移動終端市場的快速發(fā)展以及圖像、視頻分辨率的提升，對顯示設(shè)備性能要求急劇提升，就在缺乏技術(shù)和新生產(chǎn)線的臺企還沒反應(yīng)過來的時候，內(nèi)地廠商背水一戰(zhàn)，開始真正崛起了。

內(nèi)地廠商的生存定律

2010年，京東方創(chuàng)始人王東升提出了顯示面板行業(yè)生存定律，即“若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月須提升一倍以上”，從此走上了瘋狂建廠和迭代研發(fā)之路。

只不過，將這一生存定律付諸實踐的代價就是“燒錢”，2010年京東方虧了20億，2011年又虧了7個億，為此它們還背上了“圈錢騙子”之名，以至于到2013年460億再融資計劃傳出時被投資人怒罵。但瘋狂砸錢的效果是好的。

2013年，京東方各產(chǎn)線滿產(chǎn)滿銷，高附加值顯示產(chǎn)品占比超70%，凈利潤23.5億元，同比增長811%。當(dāng)然，這刺激到了日韓企業(yè)，但讓它們更沒想到的是，彼時的京東方已經(jīng)將更先進(jìn)的AMOLED兩大關(guān)鍵材料，有機(jī)發(fā)光層材料和傳輸層材料的所有專利握在了手上。

很快的，2015年福州6代、成都6.5代AMOLED產(chǎn)線開工，次年四川綿陽6代AMOLED開工，到2017年前兩者開始投產(chǎn)。至此，京東方LTPS、LCD、OLED多條產(chǎn)線在手，產(chǎn)能擠進(jìn)產(chǎn)業(yè)前列，與三星、LG在量產(chǎn)節(jié)奏上幾乎達(dá)到同步。恰逢2017年全球面板市場需求暴增，京東方成功的將自己推入了全球主流市場，一年實現(xiàn)營收超900億，凈利潤達(dá)75.68億元，同比增長301.99%，出貨量超越三星，大尺寸顯示面板占有率為世界第一。

而此時的臺灣面板產(chǎn)業(yè)，卻在衰敗中越走越差。

虧損、破產(chǎn)，新面板時代下臺企的前路在哪？

因內(nèi)地廠商影響力迅速擴(kuò)大，以及日、韓企業(yè)自顧不暇，臺灣面板廠商在失去了內(nèi)地客戶的同時，又沒有外來資本和技術(shù)支持，幾乎在OLED面板時代完全失去了競爭力。

以曾有臺灣“面板五虎之一”和“顯示器黃埔軍校”之稱的華映為例，該公司僅有6代線和一條4.5代線，其他4.5代線只是實驗線，在專注于中小尺寸面板的情況下，他們消費型產(chǎn)品的比重越來越低。但隨著智能手機(jī)、平板等移動智能終端市場的發(fā)展，華映在新市場中幾乎無貨可爭。

而在傳統(tǒng)的LCD面板方面，京東方、華星光電等內(nèi)地廠商的產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張也擠壓了臺企的市場份額。加之從2018年開始全球面板價格進(jìn)入周期性下滑，臺灣面板產(chǎn)業(yè)受到的打擊，可以用“致命”和“全軍覆沒”來形容了。

反映到營收上，華映去年全年稅后虧損達(dá)252.83億元，群創(chuàng)光電營收為600億元，同比下滑15.1%。到去年年底，臺灣大批面板廠商關(guān)停，生產(chǎn)線停止運行，僅有面板雙虎友達(dá)、群創(chuàng)還在強(qiáng)撐，但單季虧損均在10億元以上，華映更是三個度損了75.57億元。

此時再反觀京東方，除全年營收超971億元外，OLED屏已打入華為旗艦手機(jī)供應(yīng)鏈，LCD屏則打入了蘋果電腦供應(yīng)鏈。

這樣的情況下，臺企更沒有能力去建設(shè)動輒數(shù)百億的OLED產(chǎn)線了。里面沒錢，外面無援，惡性循環(huán)下“曾經(jīng)的大廠”都走到了破產(chǎn)清算。今年11月，華映宣布破產(chǎn)，并計劃出售原生產(chǎn)線，拖欠員工的工資、退休金、資遣費等均由臺當(dāng)局先墊付，金額高達(dá)8億元新臺幣，而這更是臺當(dāng)局史上墊償金額最高的一次。

而從如今的形式看，三星、LG虎視眈眈，國產(chǎn)廠商京東方、華星光電已迅速崛起，再加上電子產(chǎn)品的迭代，以及AIoT產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，如智能網(wǎng)聯(lián)汽車、智能音箱、智慧醫(yī)療等市場的擴(kuò)大，萬物互聯(lián)時代，市場對高性能顯示面板的需求將不斷提升，無核心技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)線的臺灣面板廠商將越來越艱難。

從當(dāng)年的“兩兆雙星”之一到如今的全線衰退，從呼風(fēng)喚雨到風(fēng)雨飄搖，臺灣面板產(chǎn)業(yè)走的路，無疑還是在說一句亙古不變的道理，“只有掌握核心技術(shù)，才能持續(xù)發(fā)展。”

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