印度封禁中國App事件正在引起一系列連鎖反應(yīng)。

印度當(dāng)?shù)?月2日晚，印度電子和信息技術(shù)部（MEIT）發(fā)布公告，宣布再禁用118款中國APP，包括《絕地求生》手游、企業(yè)微信、微信讀書、百度、手機(jī)淘寶、優(yōu)酷等。

據(jù)印度科技部表示，這些應(yīng)用威脅到了印度的主權(quán)和完整。該機(jī)構(gòu)在一份聲明中表示，這些來自中國的應(yīng)用以秘密的方式收集和共享數(shù)據(jù)，危及用戶的個人數(shù)據(jù)和信息，可能對印度的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

此前6月9日，印度政府宣布禁用包括TikTok和微信在列的59款中國APP，一個月后，再次宣布禁用47款中國APP，涉及小米瀏覽器、百度搜索等。至此，印度政府已禁用224款中國APP。

近幾年，印度提出的“自主創(chuàng)業(yè)”計劃，以中國為“世界工廠”已為世界各國所熟知，以TikTok為代表的中國App在國外風(fēng)生水起，眼紅的國家不在少數(shù)，印度就是其中之一。印度政府想要扶持本土企業(yè)，但結(jié)果可能適得其反。

面對市場的空缺，印度相關(guān)的企業(yè)是否能抓住機(jī)遇并成長為足以匹敵中國競爭對手的國際型企業(yè)？面對印度的層層打壓，中國相關(guān)的企業(yè)該如何面對？

印度本土企業(yè)迅速崛起，但困難重重

連續(xù)的封禁雖然對印度的用戶以及相關(guān)企業(yè)造成了不少損失，但巨大的流量缺口讓印度同質(zhì)APP獲得了更好的引流機(jī)會。

第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，TikTok封鎖的一周內(nèi)，印度短視頻APP Roposo下載量達(dá)到670萬次，其余同類別產(chǎn)品Chingari、Mitron和TikTik下載量均漲了200 萬至400萬次不等。Kaagaz Scanner等文件共享和管理、照片掃描和手機(jī)緩存清理的App創(chuàng)業(yè)公司也迎來增長期，甚至拿下了新的融資。

除了印度公司搶占本國市場外，其他國家的公司也在努力加入到這場爭奪印度市場競爭當(dāng)中。總部位于孟買的Zee娛樂公司計劃在未來兩個月內(nèi)推出一個名為HiPi的短視頻平臺，希望前TikTok用戶能夠“在Hipi內(nèi)找到家的感覺。”

然而模仿中國應(yīng)用的本土APP雖然不斷增長，但離完全取代仍有距離和難度。成千上萬的用戶涌向印度本土APP，也使得應(yīng)用程序無法處理負(fù)載而持續(xù)崩潰，不少印度用戶對替代產(chǎn)品都有諸多抱怨。

新產(chǎn)品的研發(fā)得創(chuàng)新市場，才有先發(fā)優(yōu)勢，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，除此之外，搭建用戶貢獻(xiàn)+消費內(nèi)容的生態(tài)閉環(huán)需要一定的周期，如果要彌補市場空缺，這對印度本土企業(yè)有著相當(dāng)高的要求。

中企仍掌握印度多家“獨角獸”股權(quán)，下一步該何去何從？

據(jù)孟買智庫Gateway House的數(shù)據(jù)，印度30家獨角獸企業(yè)中，其中支付系統(tǒng)Paytm、送餐平臺Zomato等18家企業(yè)都曾接受過中國的投資。印度至少有75家在電商、金融科技、媒體、聚合服務(wù)和物流領(lǐng)域的公司擁有不同數(shù)額的中資。

在此之前，阿里巴巴集團(tuán)正重新審視其印度戰(zhàn)略，已擱置了繼續(xù)投資印度公司的計劃，據(jù)匿名消息人士透露，阿里巴巴計劃在至少6個月不會投入新的資金來擴(kuò)大在印度的投資，自2015年以來，阿里巴巴已經(jīng)向印度初創(chuàng)企業(yè)投資了20多億美元。

早在2016年，印度新聞和電子書應(yīng)用程序DailyHunt 獲得了字節(jié)跳動2500萬美元投資。通過投資，張一鳴加入了DailyHunt董事會，每月活躍用戶閱讀達(dá)45億頁。騰訊投資了兩家當(dāng)?shù)貖蕵妨髅襟wMX Player、Gaana、新聞APP NewsDog，投資金額超2億美元。小米牽頭對Hungama的2500萬美元的投資。

有趣的是，字節(jié)跳動、騰訊、小米、阿里巴巴等均在封禁名單中，目前中國的投資者正在管理現(xiàn)有的投資組合，但他們并沒有減少股權(quán)或退出投資的計劃，不排除其將通過投資保住在印度市場的根基。

對于中小企業(yè)來說，可能還抱有最后一搏的希望，等待轉(zhuǎn)機(jī)；但對于面對現(xiàn)金流問題的大公司來說，在嚴(yán)峻的國際環(huán)境中，他們可能會重新考慮是否要收縮海外業(yè)務(wù)等問題，選擇更安全的海外市場；或可能去中國化，與當(dāng)?shù)剡\營商合作減少損失，與印度利益相關(guān)方建立合作共贏的生態(tài)。

最后：印度針對中國的經(jīng)濟(jì)報復(fù)可能適得其反

總而言之，印度對中國企業(yè)的態(tài)度，未經(jīng)事先通知、未經(jīng)聽證等法定程序，直接效仿美國以“威脅國家安全”為由禁止中國企業(yè)在本土發(fā)展。但其本土企業(yè)缺少技術(shù)、消費能力，且美國巨頭門正霸占手機(jī)APP下載和使用排名第一，F(xiàn)acebook、Google、Amazon等等都具有先進(jìn)的技術(shù)，資本雄厚，競爭力異常強大。趕走中國企業(yè)，卻被美國巨頭捆綁，而印度本土企業(yè)缺在越來越狹窄的市場中艱難生存。

越在危機(jī)時刻，印度越應(yīng)該清楚認(rèn)識到，對中國企業(yè)的打壓，不僅無助于印度實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，反而會分散處理國內(nèi)疫情、經(jīng)濟(jì)、民生等主要矛盾的精力，損害根本利益和長遠(yuǎn)利益。

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