疫情下，如何轉(zhuǎn)危為機，尋求新的資產(chǎn)運營出路，成為寫字樓物業(yè)持有者需要解決的首要問題。

2020年伊始,一場突如其來的疫情給各行各業(yè)帶來了猝不及防的重重一擊.疫情之后,人們的生活及工作方式都發(fā)生了巨大的變化,與工作息息相關(guān)的寫字樓資管,面臨著資產(chǎn)營收能力下降,風險增高,使用效率降低等諸多問題,如何轉(zhuǎn)危為機,尋求新的資產(chǎn)運營出路,成為寫字樓物業(yè)持有者需要解決的首要問題.

傳統(tǒng)的方式通常是通過市場定位差異化、稀缺性產(chǎn)品打造、提供更人性化的服務來提高產(chǎn)品的溢價能力,但經(jīng)歷這次疫情,承租方除了關(guān)注品質(zhì)之后還更關(guān)注價格,每平方的高溢價與高出租率變得矛盾,那對于資產(chǎn)物業(yè)的持有者能不能通過運營模式的創(chuàng)新來獲取更高的溢價能力?對于不具備運營經(jīng)驗的資管方又該選擇什么樣的企業(yè)進行合作來降低風險?

對于這一問題,南京正太中心給出了答案。正太中心通過與高格共創(chuàng)的“資產(chǎn)+深度運營+數(shù)字化管理”的模式,找到了一條十分具有前瞻性的行業(yè)探索新模式。并于2020年12月22日,在正太中心一樓舉行了濃重的“高格&正太中心合作啟動儀式”,那么,為什么正太中心選擇與具有“數(shù)字化賦能及十年空間運營經(jīng)驗”的高格強強聯(lián)合,這一聯(lián)合又會為行業(yè)帶來什么不一樣的啟示?

對于正太中心來說，高格的空間運營能力是無可挑剔的。高格擁有穩(wěn)定而專業(yè)的運營團隊，十余年的運營經(jīng)驗，3000多家客戶的積累，既又能讓空間設計最優(yōu)化，滿足不同層次不同客戶的需求，同時又能確保業(yè)主方穩(wěn)定的收益。在未來租金價格發(fā)生較大波動時，合作聯(lián)營模式給資產(chǎn)持有方的保障無疑是一道可靠的防火墻。

對入駐的客戶而言，優(yōu)質(zhì)的寫字樓，高端的環(huán)境，貼心的服務，這些都是尋址時的必要條件。入駐后高格能夠提供的企業(yè)服務與資源對接，則是客戶選擇的加分項。這些與高格的合作，將資產(chǎn)價值最大化，通過專業(yè)的運營與服務，提升客戶滿意度，增強客戶粘性。

更重要的是，高格在本次活動中發(fā)布了全新的4.0數(shù)字化辦公產(chǎn)品，為南京的共享辦公行業(yè)實現(xiàn)了新表率。此次，高格與阿里巴巴釘釘合作共創(chuàng)出的全新一代辦公空間產(chǎn)品，實現(xiàn)全空間的數(shù)字化，辦公空間無人化管理，會議室智能預約，智能能耗管理等。

目前高格已經(jīng)在樓宇及園區(qū)數(shù)字化打造上具備了獨特的能力,形成一套可供輸出的樓宇及園區(qū)數(shù)字化解決方案,釘釘為高格辦公空間的數(shù)字化賦能，這一方面為正太中心樓宇帶來了溢價能力,另一方面也為入駐的客戶帶來了全新的數(shù)字化辦公體驗與賦能,對于資產(chǎn)持有方,高格為其引流,提高收益,對于客戶,高格更能夠提供一個平臺,為其創(chuàng)造商業(yè)價值!、

通過此次合作，雙方找到了一個近乎完美的“輕資產(chǎn)”合作模式。后疫情時代，產(chǎn)權(quán)方與運營方在資產(chǎn)的持有與管理方面都變得異常謹慎。經(jīng)濟形勢的不明朗，越來越難以滿足的客戶需求，種種不確定性不停的挑戰(zhàn)著雙方的神經(jīng)。而通過雙方的合作聯(lián)營，將未來的風險規(guī)避至最低。產(chǎn)權(quán)方無需再為資產(chǎn)收益的不穩(wěn)定性擔憂，無論未來價格如何波動，產(chǎn)權(quán)方手中握著的是穩(wěn)健增長的收益；運營方也無需再為前期高額的投入成本擔負巨大壓力，也無需為后期遞增的租金成本煩惱。雙方都能將有限的精力全部投入到資產(chǎn)的運營中，共同進退。而最終的結(jié)果是，客戶對雙方合作而打造的產(chǎn)品放心，安心入駐。最終，三方都能各取所需，這無疑對未來行業(yè)的發(fā)展做到了表率作用。

冰冷的資產(chǎn)結(jié)合深度運營,再搭上數(shù)字化的列車,對于未來,這一模式實在是讓人充滿想象!

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！