B站努力“恰飯”。

B站開始賺錢了嗎？還沒有。

從最新財報來看，B站在收入上再創(chuàng)新高，達(dá)到32.3億元，同比增長74%，遠(yuǎn)超市場預(yù)期，社區(qū)和移動端月均活躍用戶數(shù)更是逼近2億。

然而，這份漂亮成績背后站著的，是依舊“缺錢”的B站。

營收增率過百、月活躍用戶逼近2億的另一面：B站更“缺錢”了

依據(jù)路透社報道，B站已以保密形式入表，向港交所正式提交上市申請，初步計劃在2021年3月招股，籌資金額為25-30億美元。

為什么B站此時回到港交所二次上市？美國股市的不穩(wěn)定是因素之一，但“缺錢”更是最大的動因。

財報顯示，收入方面，B站非游戲業(yè)務(wù)同比增長109.68%；增值效勞與廣告業(yè)務(wù)均超100%；游戲業(yè)務(wù)同比增長37%。

用戶方面，社區(qū)月均活躍用戶1.97億，同比增長54%，日均活躍用戶為5300萬，同比增長42%；移動端月均活躍用戶達(dá)到1.84億，同比增長61%。

然而，收入不斷增長之下，B站也“缺錢”。

也是在這份財報中，我們看到B站的凈虧損達(dá)到了11億元， 是去年同期的2.7倍。有人就這一數(shù)據(jù)將其與愛奇藝進(jìn)行比較，可以看到兩者的凈虧損額是接近的，但是愛奇藝的營收卻是B站的2倍以上。

可以預(yù)見的，如果一切順利的話，B站此次回港二次上市后的市值可能會出現(xiàn)新高，但是圍繞“連續(xù)虧損”的問題，如何實現(xiàn)盈虧平衡，甚至找到“賺錢”的方法，是需要B站盡快思考的問題。

而我們也可以看到，為了“賺錢”，B站也在不斷嘗試“破圈”。

12歲的B站，進(jìn)入“人生”第三階段

滿打滿算，今年已經(jīng)到了B站的“本命年”，而回顧過去的12年，B站的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。

2009年B站剛成立，隨著第一批用戶的涌入，B站開始了野蠻生長階段，直到2014年。

這期間，利用彈幕文化，以及搬運日系動漫，B站逐步積累了二次元內(nèi)容愛好者和一批內(nèi)容創(chuàng)作者，但在模式上還是偏向于個人網(wǎng)站，一切都靠自來水。

直到2014年陳睿以董事長的身份加盟B站，帶著B站開始走上企業(yè)化運作的道路，進(jìn)入“人生”第二階段——商業(yè)奠基。

此后至2018年的數(shù)年時間內(nèi)，在陳睿的帶領(lǐng)下，B站獲得了來自IDG、騰訊、掌趣科技等投資機構(gòu)的融資。

同時在內(nèi)容方面，B站也拓展了游戲代理業(yè)務(wù)，代表作為《FGO》。面向up主，B站也在2016年、2018年相繼上線充電計劃、創(chuàng)作激勵計劃，激勵up主的內(nèi)容創(chuàng)作。

而在原創(chuàng)內(nèi)容之外，B站也成功與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略級合作，在版權(quán)方允許的情況下，開放雙方片庫。

數(shù)年時間的努力下，B站成為了互聯(lián)網(wǎng)文化的發(fā)源地，諸如雷軍的“are you ok？”、雪姨的“開門”等一系列鬼畜梗、互聯(lián)網(wǎng)熱門事件相繼誕生。

其中，2018年更是可以看作是承上啟下的一年。

在這一年，B站完成了“納斯達(dá)克敲鐘”的打卡，也是在這一年，央視的點名批評、App的短暫下架、大量番劇整改并下架，讓B站意識到了當(dāng)前平臺內(nèi)容支撐性的薄弱等問題，開始走上“破圈”之路，也就是第三階段。

B站的“破圈”有兩條線：

縱向方面，B站先是通過激勵計劃一邊吸引不同領(lǐng)域的up主，一邊激勵up主的內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量。同時開辟其他會員注冊渠道降低用戶門檻，進(jìn)一步擁抱用戶；

橫向方面，基于ACG內(nèi)容，B站開始拓展內(nèi)容生態(tài)布局，覆蓋直播、美食、健身、泛知識等，甚至在紀(jì)錄片、自制綜藝、自制劇集等領(lǐng)域指出發(fā)力；同時拓展海外市場。

正如陳睿所說的，“B站現(xiàn)在的打法，不再以單獨內(nèi)容為賽道，而是以人群，B站對應(yīng)的就是年輕人，年輕人喜歡什么，B站上就有什么。”

其中，2019年首次舉辦的B站跨年晚會具有里程碑式意義，讓其一舉“出圈”，之后的青年節(jié)寄語《后浪》、影視劇《風(fēng)犬少年的天空》等更是讓B站持續(xù)“出圈”。就在最近，B站電競也順利完成了自己的首輪1.8億元融資。

“破圈”的冰面下，B站繼續(xù)琢磨“賺錢”之道

可以說，就“破圈”這一點而言，B站相當(dāng)成功。

然而在“破圈”的背后，一些不滿的聲音也開始涌現(xiàn)，就比如最新公布的百大up主名單，一半以上的up主都不屬于二次元，也有人在看到名單后發(fā)出質(zhì)疑：B站對流量低頭，評選拉垮，部分百大up主上榜者才不配位、作品質(zhì)量堪憂等等。

隨著B站內(nèi)容覆蓋面拓寬，以新老用戶矛盾為代表的一些問題也開始涌現(xiàn)。事實上，如果做一個總結(jié)，這些問題背后的“萬惡之源”就是B站的持續(xù)虧損。

為了“恰飯”，B站選擇破圈；為了破圈，B站需要“恰飯”，這是一個循環(huán)命題。這一過程中，用灰姑娘基金基金經(jīng)理王卓瑋的話說，“B站主要的問題在于怎樣在增加新用戶和堅持原本的社區(qū)屬性之間平衡。”

就目前來看，B站“恰飯”的速度有點過于猛進(jìn)。而要解決這個問題，就又回到了“如何賺錢”的問題上。

當(dāng)前，隨著B站欲回港股二次上市的消息曝出，B站在美股市場的股價表現(xiàn)乘勢而起，一路扶搖直上，一度創(chuàng)下市值歷史新高。但嚴(yán)格來說，再次上市帶來的效果是短暫的，而B戰(zhàn)面臨的是，在內(nèi)部擴張、矛盾激發(fā)，外部優(yōu)愛騰、快抖等群狼環(huán)伺的前提下，如何實現(xiàn)長期的盈利。

除了內(nèi)容上的“破圈”，基于大會員等付費項目，或許B站還得想想其他的法子。

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