曲向陽(yáng)表示，“企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型”正如《中庸》所言，要因時(shí)而動(dòng)，主動(dòng)地去適應(yīng)、去調(diào)整，而不是客觀地被動(dòng)。

作為一個(gè)天生與數(shù)字、數(shù)據(jù)打交道的賽道，金融業(yè)早以“先鋒軍”的身份踏入數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中。

比如銀行業(yè)，《中國(guó)銀行家調(diào)查報(bào)告（2021）》在對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)查中，56.3%的銀行家選擇“推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，比上年度高出1.2個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)位列首位。與此同時(shí)也肉眼可見(jiàn)的，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)為改造重點(diǎn)，包括人工智能、大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的創(chuàng)新技術(shù)越來(lái)越多地出現(xiàn)在金融業(yè)務(wù)中，譬如智能風(fēng)控、智能營(yíng)銷(xiāo)等新興金融科技應(yīng)用也隨之出現(xiàn)。

但需要注意的是，雖然業(yè)務(wù)層面有所創(chuàng)新，但是新的問(wèn)題也相繼出現(xiàn)。

日前于上海舉辦的中國(guó)國(guó)際金融論壇上，中電金信研究院副院長(zhǎng)、企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)轉(zhuǎn)型咨詢部總經(jīng)理曲向陽(yáng)指出，從企業(yè)內(nèi)生的視角去考慮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前面臨著“三座大山”和“企業(yè)級(jí)”不足的問(wèn)題，具體體現(xiàn)有戰(zhàn)略和落地分離，業(yè)務(wù)和技術(shù)雙軌，以及投入和產(chǎn)出不匹配等等。

圖 | 中電金信研究院副院長(zhǎng)、企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)轉(zhuǎn)型咨詢部總經(jīng)理曲向陽(yáng)

“如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)提出了指導(dǎo)方向——加強(qiáng)企業(yè)架構(gòu)。”

企業(yè)架構(gòu)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新解”

關(guān)于“企業(yè)架構(gòu)”，國(guó)資委在2020年9月出臺(tái)的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中就有提到相關(guān)內(nèi)容，明確提出“以企業(yè)架構(gòu)為核心構(gòu)建現(xiàn)代化IT治理體系”。

細(xì)化到金融賽道，以銀行業(yè)為重要對(duì)象，“企業(yè)架構(gòu)”這一關(guān)鍵詞也相繼出現(xiàn)在兩份重量級(jí)文件中，分別是中國(guó)人民銀行的《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022—2025年）》、銀保監(jiān)會(huì)的《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》，包括“加快推動(dòng)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)”等等，明確提出要加強(qiáng)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

依據(jù)定義，所謂的企業(yè)架構(gòu)，是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略之間的橋梁與標(biāo)準(zhǔn)接口。它以落地企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，研究企業(yè)業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力布局的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，這也就是企業(yè)架構(gòu)能成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)管理思維的原因，也是它能夠再次得到重視的原因。

但是，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型走得越來(lái)越深入，既有企業(yè)架構(gòu)也到了“改變”的時(shí)候。

“新”企架——“輕”投入、“微”定制、“快”見(jiàn)效

面對(duì)企業(yè)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，曲向陽(yáng)表示，經(jīng)典方法是戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)－技術(shù)的一體化，包括頂層設(shè)計(jì)（制定企業(yè)戰(zhàn)略和統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)）、落地戰(zhàn)略（拆解企業(yè)戰(zhàn)略為可落地的措施，構(gòu)建企業(yè)級(jí)能力及其平臺(tái)）、業(yè)技融合（結(jié)構(gòu)化管理全局需求、業(yè)務(wù)IT協(xié)同機(jī)制優(yōu)化）、投入產(chǎn)出匹配（落地核心需求，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)復(fù)用）等等。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期工程和企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)工程，正是需要上述的這種一體化來(lái)應(yīng)對(duì)。”

只是，以上這一轉(zhuǎn)型模式雖然足夠全面和徹底，但于大中小銀行的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型而言，也面臨著不少問(wèn)題——第一，企業(yè)需要大量投入資源；第二，企業(yè)需要“量體裁衣”，解決方案需要深度“適配”銀行自身發(fā)展需要；第三，項(xiàng)目的企業(yè)架構(gòu)方法要依據(jù)銀行實(shí)際情況進(jìn)行“定制”。

“這種錨定全量業(yè)務(wù)領(lǐng)域，針對(duì)全部業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行深度實(shí)施改造的模式雖然全面而徹底，但投資大、超復(fù)雜，不免顯得相對(duì)‘笨重’。其他相對(duì)小體量的機(jī)構(gòu)‘等不起’、‘用不起’，也很難定制。”

這一前提下，“在企業(yè)架構(gòu)本身‘企業(yè)級(jí)’框架下，要加入‘敏捷’和‘精益’，以‘滿足企業(yè)及時(shí)的、迫切的需要’作為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型，目的是，能夠最大化資源利用，最大化方法與企業(yè)的適配性，并且在工具的賦能下更高效地實(shí)現(xiàn)。”

帶著這一理念，就在當(dāng)天峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中電金信也正式發(fā)布《業(yè)務(wù)建模驅(qū)動(dòng)的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》，并提出“既企業(yè)級(jí)、又敏捷化、又精益化”的新企架（NEA，New Enterprise Architecture）方法論。

曲向陽(yáng)介紹，新企架以業(yè)務(wù)價(jià)值為錨點(diǎn)明確優(yōu)先級(jí)和實(shí)施范圍“產(chǎn)出符合項(xiàng)目要求的最小可行架構(gòu)”；將大體量任務(wù)拆解為小型增量任務(wù)，采用遠(yuǎn)粗近細(xì)、滾動(dòng)計(jì)劃的方式使規(guī)劃體系具備適時(shí)調(diào)整的能力；注重業(yè)務(wù)和IT共同參與敏捷化企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的全過(guò)程，配合以企業(yè)架構(gòu)管控、工具平臺(tái)支撐、PMO管理賦能開(kāi)展實(shí)施，實(shí)現(xiàn)小步快跑、適時(shí)決策、分層推進(jìn)。

同時(shí)，新企架側(cè)重差異化設(shè)計(jì)和裁剪，能夠依據(jù)企業(yè)具體情況迭代實(shí)現(xiàn)“精益的架構(gòu)設(shè)計(jì)”，推動(dòng)企業(yè)資源利用最大化、架構(gòu)適配最優(yōu)化等。

此外在會(huì)上，基于“新企架”方法論的指引，中電金信還發(fā)布了自主研發(fā)工具——“源啟業(yè)務(wù)建模平臺(tái)”。

該平臺(tái)作為金融級(jí)數(shù)字底座“源啟”的核心平臺(tái)之一，承接“敏捷+精益”的理念，具備承接定制化的業(yè)務(wù)建模方法論，支持在線建模和管理的過(guò)程，支持元模型的靈活升級(jí)；實(shí)現(xiàn)可視化建模，支持圖形化展現(xiàn)與建模；形成業(yè)務(wù)建模資產(chǎn)庫(kù)，支持業(yè)務(wù)建模成果的存儲(chǔ)和多維度展現(xiàn)；落實(shí)應(yīng)用資產(chǎn)建模，支持模型資產(chǎn)的應(yīng)用管理，支持基于業(yè)務(wù)建模的需求管理，可以作為金融業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)，支持業(yè)務(wù)的靈活配置和敏捷創(chuàng)新。

“新企架”不是替代，而是幫助調(diào)整現(xiàn)有架構(gòu)

曲向陽(yáng)一直在強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)——“新企架”簡(jiǎn)單來(lái)講就是一套方法體系，是要與銀行的現(xiàn)有架構(gòu)去完全匹配的，“現(xiàn)有銀行架構(gòu)是什么樣子，企架就是什么樣子，（企架）并不是憑空的產(chǎn)物，而是需要利用一些新的技術(shù)或手段去調(diào)整和改進(jìn)現(xiàn)有架構(gòu)。”

與此同時(shí)他也指出，企架最重要的就是做到平等和融合。

具體來(lái)看，所謂的“平等”可以理解為企業(yè)中的任何一個(gè)要素都是有用的，包括人、產(chǎn)品、流程、信息化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等等。

至于“融合”，從企業(yè)內(nèi)部講，除了各部門(mén)之間的融合，還有業(yè)務(wù)與科技的融合；從外部講，則指代銀行與客戶、銀行與其他金融機(jī)構(gòu)、銀行與生態(tài)之間的融合。

在“新企架”方法論下，中電金信已形成了體系化的業(yè)務(wù)建模驅(qū)動(dòng)的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型解決方案，滿足不同體量金融機(jī)構(gòu)的個(gè)性化轉(zhuǎn)型需求。

截至目前，基于包括企架產(chǎn)品在內(nèi)的一系列金融及重點(diǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全棧全域解決方案，中電金信已經(jīng)服務(wù)超過(guò)600家金融機(jī)構(gòu)，以及三分之一的500強(qiáng)企業(yè)。

而面向未來(lái)，曲向陽(yáng)也說(shuō)到，在“既企業(yè)級(jí)、又敏捷化、又精益化”的新企架思想指導(dǎo)下，中電金信新企架將逐步提升“敏捷”和“精益”，以更聚焦、更收斂、更經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值釋放，并且在業(yè)務(wù)建模驅(qū)動(dòng)的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型與源啟業(yè)務(wù)建模平臺(tái)的相輔相成下，一體協(xié)同，提升金融服務(wù)應(yīng)用效能。

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