看似很貴，實(shí)則很虧

就整個(gè)科技圈來(lái)說(shuō)，蘋果Vision Pro可能是近段時(shí)間最讓人印象深刻的產(chǎn)品，它用華麗精致的“蘋果范”，描繪了一個(gè)可以真正看到的未來(lái)，即便這個(gè)未來(lái)有那么一點(diǎn)貴。

然而，即便在3499美元的售價(jià)之下，Vision Pro依舊是目前蘋果利潤(rùn)率最低的產(chǎn)品之一，甚至可能還要虧本。

VisionPro詮釋“蘋果式極致”

蘋果一直以來(lái)都在向著某一領(lǐng)域的極致努力著。當(dāng)年1個(gè)耳機(jī)孔實(shí)現(xiàn)聽歌、充電、數(shù)據(jù)傳輸?shù)膇Pod shuffle和不到1kg能塞進(jìn)文件袋的Macbook就是最好的佐證。

而Vision Pro也同樣在追求極致。單眼4K分辨率的microOLED屏幕，從Mac上借來(lái)的M2處理器，還有R1芯片專門負(fù)責(zé)傳輸數(shù)據(jù)；更先進(jìn)的光學(xué)方案；內(nèi)外雙屏以及大量的傳感器和攝像頭……

但這樣的極致堆料，是很貴的。

根據(jù)西部證券的產(chǎn)業(yè)調(diào)研結(jié)果分析，蘋果Vision Pro光是物料成本，就接近2000美元/部，如果計(jì)算前期研發(fā)投入、產(chǎn)線搭建、宣發(fā)等等成本，Vision Pro3499美元的定價(jià)可能都賺不了多少。

但即便沒啥賺頭，蘋果也必須發(fā)，甚至必須在今年發(fā)。

發(fā)了會(huì)虧，不發(fā)更虧

蘋果不得不發(fā)的原因之一就是時(shí)間。有蘋果內(nèi)部員工聲稱，Vision Pro的開發(fā)已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)7年，算算時(shí)間也就是2016年，恰好是“VR商用元年”。蘋果向來(lái)不爭(zhēng)最快，但要做最好，因此從行業(yè)大規(guī)模商用時(shí)再開始研發(fā)確實(shí)很符合蘋果的調(diào)性。

但7年時(shí)間，元宇宙都來(lái)了又走了，不停曝光的技術(shù)專利、商標(biāo)等信息不斷拔高著用戶和投資人的期待，再不出手，到時(shí)候萬(wàn)一失敗說(shuō)不定摔得更慘。

再一個(gè)原因就是市場(chǎng)了，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Statista的預(yù)測(cè)，2024年，全球VR/AR市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到121億美元，注意，這里的市場(chǎng)規(guī)模是整個(gè)VR/AR產(chǎn)業(yè)，如果單看VR/AR設(shè)備的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)更小。

在這樣一個(gè)本就不大的市場(chǎng)規(guī)模之下，加上元宇宙概念的“退燒”，蘋果頭顯即便打磨得再精致一點(diǎn)，性能再?gòu)?qiáng)大一些，沒有市場(chǎng)也是一紙空談。

因此，擺在蘋果面前的只有兩條路：一是盡快占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，二是利用自身影響力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

所以讓我們提前見到了這臺(tái)可以說(shuō)是“倉(cāng)促”的Vision Pro。

一個(gè)倉(cāng)促的半成品

一是發(fā)得很倉(cāng)促。發(fā)布會(huì)上，Vision Pro只存在于技術(shù)演示片中，缺乏實(shí)機(jī)演示，會(huì)后也少有媒體可以上手真機(jī)實(shí)拍。蘋果上一次這樣發(fā)布產(chǎn)品還是AirPower，一個(gè)最終流產(chǎn)的產(chǎn)品。

二是名字很倉(cāng)促。根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的商標(biāo)公示信息顯示，華為早在4年前就已經(jīng)在國(guó)內(nèi)注冊(cè)了Vision Pro這個(gè)商標(biāo)。蘋果最近的申請(qǐng)好巧不巧地“撞名”了。

雖然蘋果的iPhone、iPad等產(chǎn)品也曾遭遇過“撞名”，但當(dāng)時(shí)的商標(biāo)擁有者與蘋果并沒有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，后來(lái)靠“買買買”就解決了。

但考慮到華為本就有Vision Glass這樣的類似競(jìng)品，未來(lái)如果入局VR/AR頭顯，用上Vision Pro這個(gè)名字也不是沒有可能。這次蘋果頭顯要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)肯定得費(fèi)不少功夫。

而蘋果發(fā)布會(huì)后提供給開發(fā)者的視頻、開發(fā)組件中也充斥著大量“xrOS”而不是正式名稱“visionOS”操作系統(tǒng)的名字。足以見得蘋果的這次發(fā)布是有多匆忙。

蘋果：和開發(fā)者交朋友

好在蘋果自己也很清醒，最初Vision Pro的首年銷售目標(biāo)定在300萬(wàn)臺(tái)/年，但現(xiàn)在下調(diào)成了15萬(wàn)臺(tái)/年。

蘋果也在做自己最擅長(zhǎng)的事——和開發(fā)者交朋友。僅憑蘋果一家之力，是無(wú)法填補(bǔ)現(xiàn)階段VR/AR內(nèi)容的不足的。所以可以看到蘋果和迪斯尼以及Unity的合作，提前發(fā)布的這半年也是為開發(fā)者留出時(shí)間。

蘋果不一定需要在Vision Pro上成功，就好像iPhone直到4s才稱得上一代經(jīng)典一樣。

寫在最后

根據(jù)《金融時(shí)報(bào)》4個(gè)月前的一篇報(bào)道，蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)曾不止一次地勸阻過蘋果高管發(fā)布這款產(chǎn)品，原因是技術(shù)不成熟，也并沒有達(dá)到目前最好的設(shè)計(jì)水平。但最終迫于CEO庫(kù)克等高層的壓力，才帶來(lái)了這臺(tái)“半成品”。

坊間對(duì)庫(kù)克的評(píng)價(jià)一貫是“比喬布斯更像一個(gè)商人”，VisionPro雖然不是完美，雖然充滿了商業(yè)上的妥協(xié)，但確實(shí)是自AppleWatch之后蘋果又一次進(jìn)入新領(lǐng)域的嘗試，希望它能否成為庫(kù)克退休前的巔峰之作吧。

本文作者：Visssom，觀點(diǎn)僅代表個(gè)人

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