不難發(fā)現(xiàn)，小米近期的投資范圍十分集中，同時(shí)如我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，其目的性很強(qiáng)：IoT設(shè)備芯片、部件及工業(yè)制造。

通過信息的梳理分析，有三點(diǎn)值得關(guān)注。

首先，小米所投資的企業(yè)均是國(guó)產(chǎn)創(chuàng)企。換句話來(lái)說(shuō)，它們都是做“國(guó)產(chǎn)替代”的。

其實(shí)聯(lián)系小米一貫的風(fēng)格——強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，就不難發(fā)現(xiàn)這樣的選擇十分符合小米的戰(zhàn)略。

與華為等手機(jī)廠商不同的是，小米自宣布走中低端手機(jī)路線開始，小米品牌就成為了“低價(jià)”的代名詞。這里面一方面是考慮到避開與蘋果、華為的正面競(jìng)爭(zhēng)，一方面是看中了國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)的龐大。因此即使后來(lái)提出布局未來(lái)“AIoT”市場(chǎng)，與三星、谷歌等國(guó)際大廠的思路不同，小米旗下的家電、日用品等也一直是保持了親民的價(jià)格。

因此，選擇做國(guó)產(chǎn)替代的芯片廠商，對(duì)小米來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是未來(lái)保證自己低價(jià)的一貫優(yōu)勢(shì)。

順著思考下來(lái)，我們自然會(huì)有第二點(diǎn)疑惑：想要保持性價(jià)比，小米繼續(xù)選擇國(guó)內(nèi)硬件產(chǎn)品供應(yīng)商就行，為什么要舍近求遠(yuǎn)，投資布局芯片企業(yè)呢？

確實(shí)，自2013年雷軍提出小米生態(tài)鏈以后，小米就一直借助小米零售平臺(tái)和品牌影響力來(lái)吸引國(guó)內(nèi)自主硬件產(chǎn)品公司，為其供貨。如今，我們看到的小米移動(dòng)電源、手環(huán)、凈水器、平衡車、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品均是如此而來(lái)。小米生態(tài)鏈企業(yè)也一直被大家戲稱為小米的“代工廠”。

客觀來(lái)看，彼時(shí)小米生態(tài)鏈的提出，對(duì)小米和國(guó)產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)是雙贏的戰(zhàn)略。但是隨著小米與生態(tài)鏈上創(chuàng)企的發(fā)展壯大，創(chuàng)企們自然不會(huì)再滿足為小米供貨后獲得的微薄利潤(rùn)，而小米也一直頭疼于旗下產(chǎn)品質(zhì)量不等的情況，因?yàn)檫@不利于小米品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，小米生態(tài)鏈的計(jì)劃必然要走向一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此刻，布局更為底層的芯片企業(yè)，可以猜測(cè)是轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)，小米在為未來(lái)謀發(fā)展的心思也由此可以看出。

還有最后一點(diǎn)疑問，就是除了芯片企業(yè)，小米還陸陸續(xù)續(xù)投資了制造相關(guān)廠商。

對(duì)于這個(gè)疑問的合理猜測(cè)就是小米把建廠提上了日程。

此前，在2019年底的世界5G大會(huì)上，雷軍發(fā)表主題演講就透露小米將建設(shè)5G未來(lái)工廠。雖然后來(lái)小米辟謠稱工廠僅用于試驗(yàn)，并不用于量產(chǎn)?？紤]到小米一直飽受產(chǎn)業(yè)鏈困擾，和它開始投入智能制造產(chǎn)線的動(dòng)作，我們難免會(huì)多加猜測(cè)。

不過，從投資頻率上來(lái)看，即便建廠計(jì)劃為真，也不會(huì)在近期。

以退為進(jìn)，小米的戰(zhàn)略選擇

當(dāng)然，在這一次密集投資進(jìn)程中，最大的特點(diǎn)就是小米集中投資了13家芯片企業(yè)。

說(shuō)起芯片，在小米澎湃S1發(fā)布的時(shí)候，雷軍曾經(jīng)表示，因?yàn)樾酒鞘謾C(jī)科技的制高點(diǎn)，小米要成為偉大的公司，必須要掌握核心技術(shù)。

然而雷軍也不得不承認(rèn)理想與現(xiàn)實(shí)還是差了一道鴻溝。距離小米首款自研芯片發(fā)布會(huì)，已三年過去。而同樣都是自研芯片的公司，華為已經(jīng)是一個(gè)偉大的公司，小米依舊在前往偉大公司的路上。

特定時(shí)期做特別的戰(zhàn)略，在成為偉大的公司這件事上，雷軍顯然做了“讓步”——選擇投資與合作，將國(guó)產(chǎn)芯片先納入小米生態(tài)。

2013年底，雷軍提出了小米生態(tài)鏈，正式啟動(dòng)“生態(tài)鏈計(jì)劃”，稱將采用“投資+孵化”的模式，通過承擔(dān)生態(tài)鏈公司前期的渠道、供應(yīng)鏈、生態(tài)成本，迅速將生態(tài)鏈公司推進(jìn)行業(yè)第一梯隊(duì)，后期通過股權(quán)投資分享生態(tài)鏈公司自身的發(fā)展紅利。

通過小米集團(tuán)、順為資本、天津津金米投資有限公司、順為創(chuàng)業(yè)四個(gè)主要渠道，尤其是順為資本與小米科技的配合打法，小米已經(jīng)完成了“100家生態(tài)鏈企業(yè)”的投資目標(biāo)，建設(shè)了圍繞內(nèi)容（手游為主）、IoT硬件產(chǎn)品和零售等領(lǐng)域的生態(tài)，其中不乏已IPO、上科創(chuàng)板的公司。

2018年雖然小米開始通過小米科技、順為資本等渠道開始了半導(dǎo)體及制造企業(yè)的投資。但是直到2019年下半年，它在這方面的動(dòng)作才真正顯露出來(lái)。

回顧發(fā)展歷程，小米已然達(dá)到了以手機(jī)為核心，將各種產(chǎn)品滲透到用戶家庭生活中的目標(biāo)。而下一步，利用芯片生態(tài)來(lái)一步步進(jìn)軍自研產(chǎn)品這條路也是自然的選擇了。

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