4月23日到4月25日，由華為云與微上信息技術(shù)研究院聯(lián)合打造的以“技術(shù) x 文化，驅(qū)動組織創(chuàng)新”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng)營第一期CTO領(lǐng)航班將在廣東東莞松山湖溪流背坡村華為基地拉開序幕。

對于技術(shù)驅(qū)動型的企業(yè)，技術(shù)團隊是主角，是實現(xiàn)商業(yè)宏偉藍圖的基石，是企業(yè)創(chuàng)新變革的原動力，技術(shù)團隊管理的目標就是要實現(xiàn)從戰(zhàn)略高度和組織保障兩方面強化技術(shù)引領(lǐng)。技術(shù)型企業(yè)作為企業(yè)家推崇的一種主流組織模式，我們應(yīng)當抓住它的轉(zhuǎn)型期、窗口期，那些在激烈的競爭中取勝的企業(yè)都跨過了“技術(shù)驅(qū)動組織創(chuàng)新”的發(fā)展路徑。

那么，想要構(gòu)建面向未來的技術(shù)型組織，組織設(shè)計決策者究竟該如何強化組織能力和人員能力，激發(fā)組織的內(nèi)部活力？如何利用前沿技術(shù)、科技成果來提高組織運營效率？CTO又該如何制定出快速發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略和工程文化體系，幫助團隊更快速的交付產(chǎn)品？

4月23日到4月25日，由華為云與微上信息技術(shù)研究院聯(lián)合打造的以“技術(shù) x 文化，驅(qū)動組織創(chuàng)新”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng)營第一期CTO領(lǐng)航班將在廣東東莞松山湖溪流背坡村華為基地拉開序幕。

CTO必備的四個模塊

本次課程引入了硅谷流行的產(chǎn)品設(shè)計沖刺法，對標一線互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷的技術(shù)迭代體系，學習制定了先進的技術(shù)戰(zhàn)略與指標體系，萃取華為企業(yè)文化與核心價值觀，打造出一套文化保障體系。賦能CTO業(yè)務(wù)場景，助力產(chǎn)品創(chuàng)新迭代、技術(shù)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長。

聚焦CTO業(yè)務(wù)場景，助力企業(yè)升級

模塊1：打造互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)戰(zhàn)略體系

技術(shù)戰(zhàn)略究竟如何定？技術(shù)指標體系究竟如何搭建？本課程以一線互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)的快速崛起，梳理背后可復(fù)制的技術(shù)體系與指標體系：1、技術(shù)管理之道，認知升級；2、做戰(zhàn)略，建體系，組織升級；3、技術(shù)管理之法，找出主要矛盾，實施量化管理，培養(yǎng)核心人才。

課程大綱：一、認知升級：不定戰(zhàn)略方向，就是不作為；二、技術(shù)戰(zhàn)略方向一：技術(shù)能力體系建設(shè)；三、技術(shù)戰(zhàn)略方向二：量化指標體系建設(shè)；四、技術(shù)戰(zhàn)略方向三：人才培養(yǎng)，是管理者最重要的職責；五、技術(shù)戰(zhàn)略方向四：技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)。

課程收益：1、掌握技術(shù)戰(zhàn)略制定的四大方向；2、掌握技術(shù)能力體系建設(shè)，量化指標體系建設(shè)，人才培養(yǎng)，技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)四大方向的方法與工具；3、開箱即用，使用相關(guān)工具與方法結(jié)合自身情況產(chǎn)出個性化技術(shù)戰(zhàn)略。

模塊2：硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計思維

本課程主要介紹硅谷（以谷歌為主要案例）的組織文化、產(chǎn)品創(chuàng)新理念流程，以及設(shè)計思維和方法。課程以谷歌的組織文化入手，從基因、愿景、人才和組織架構(gòu)逐步深入的介紹谷歌以及硅谷的創(chuàng)新土壤和文化。然后結(jié)合產(chǎn)品實例，介紹“卓越產(chǎn)品準則” “設(shè)計沖刺法”和關(guān)鍵用戶旅程等。最后，課程會講解硅谷企業(yè)都在使用的產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊：設(shè)計思維和設(shè)計沖刺法。課程結(jié)合頂層思考、落地方法和實際案例，旨在讓學員全面了解并借鑒硅谷的創(chuàng)新、產(chǎn)品、設(shè)計的理念和流程。

課程大綱：一、硅谷的創(chuàng)新文化；二、產(chǎn)品理念和流程；三、從0到1的產(chǎn)品創(chuàng)新；四、成熟產(chǎn)品優(yōu)化。

課程收益：從組織文化、產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計思維三方面了解硅谷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計的理念和流程，從頂層視角普及產(chǎn)品和設(shè)計思維，給予學員以啟發(fā)和借鑒。同時了解例如卓越產(chǎn)品準則、設(shè)計沖刺法、關(guān)鍵用戶旅程等可以實操落地的方法論，幫助工程師、產(chǎn)品和設(shè)計團隊更好的合作共創(chuàng)。

模塊3：從0-1創(chuàng)新和從1-N創(chuàng)新的演進路徑實踐

本課程主要講解企業(yè)從0-1，從1-N的創(chuàng)新邏輯，由資深華為人講述企業(yè)創(chuàng)新方法論：價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略定力、價值分配；然后，結(jié)合華為與企業(yè)豐富的聯(lián)合創(chuàng)新經(jīng)驗，及云原生場景落地實踐，通過多維度掃描市場創(chuàng)新機會，建立合理的創(chuàng)新機制，促進企業(yè)的創(chuàng)新能力提升。

課程大綱：一、主題分享：華為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐與方法論分享。二、深度研討：創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否“有跡可循”？三、主題分享：華為云聯(lián)創(chuàng)營，與智能同行，為創(chuàng)新加速。四、開放暢談：中國企業(yè)科技創(chuàng)新的下一跳是什么？

課程收益：從組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展等角度，圍繞“企業(yè)背后創(chuàng)新邏輯”展開深度研討交流學習，給予學員以啟發(fā)和借鑒。同時了解華為企業(yè)創(chuàng)新方法論與實踐經(jīng)驗，全面系統(tǒng)學習企業(yè)創(chuàng)新方法。

模塊4：華為精神文明建設(shè)的探索演進

這是一門面向中高階管理者的課程，其內(nèi)容從介紹華為在2017年兩次強調(diào)精神文明的背景入手，回顧和展望華為精神文明建設(shè)的探索歷程和演進方向，幫助理解為什么華為總結(jié) “我們創(chuàng)業(yè)這30年來，就是物質(zhì)文明和精神文明融合在一起，共同推動公司發(fā)展的，以物質(zhì)文明促進了精神文明，以精神文明鞏固了物質(zhì)文明”。

課程大綱：一、2017，華為為何特別強調(diào)精神文明；二、華為精神文明建設(shè)的探索和演進歷程；三、加強精神文明建設(shè)，持續(xù)激活組織和人才；四、以生動活潑的方式傳遞奮斗者為主體的文化。

課程收益：此課程將呈現(xiàn)華為在三十年的發(fā)展歷程中，圍繞激發(fā)組織活力、激活正能量所進行的精神文明建設(shè)實踐及成效，以幫助其它企業(yè)理解華為如何做到了“在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…”。華為的企業(yè)文化如何打造了這支無堅不摧的鐵軍？從觀察到的外在行為、文化現(xiàn)象到企業(yè)核心價值觀，解讀華為經(jīng)營邏輯。

華為云聯(lián)創(chuàng)營-松山湖學院

華為云聯(lián)創(chuàng)營-松山湖學院面向技術(shù)型組織的技術(shù)戰(zhàn)略演進構(gòu)建學習智庫，由全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ITC）解決方案供應(yīng)商華為，攜手微上信息技術(shù)研究院共同打造。

華為云聯(lián)創(chuàng)營-松山湖學院（簡稱松山湖學院）旨在幫助企業(yè)在云計算、人工智能等技術(shù)領(lǐng)域的積極探索，加速技術(shù)驅(qū)動和工程文化管理，課程開發(fā)依托微上信息技術(shù)研究院的案例研究以及對華為技術(shù)創(chuàng)新實踐與方法論的總結(jié)。通過探訪華為松山湖基地，學習華為先進的技術(shù)創(chuàng)新、工程文化實踐，聯(lián)合微上信息技術(shù)研究院汲取全球領(lǐng)先技術(shù)組織標桿案例研究，為各行各業(yè)造就一批具有未來視野、技術(shù)戰(zhàn)略的首席技術(shù)官，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供新技術(shù)、新實踐、新思路。

與獨角獸首席技術(shù)官并肩學習

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