在公立醫(yī)院“數(shù)字化”大潮下，森億智能正在用AI+數(shù)據(jù)助力轉型。

中國公立醫(yī)院正經歷著一場大變革。

今年6月17日，國務院辦公廳印發(fā)了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2021年重點工作任務的通知》?！锻ㄖ分赋?，要推進全民健康信息化建設，包括制定全國醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療健康信息互通共享實施方案，加強智慧醫(yī)院建設，推動人工智能（AI）、第五代移動通信（5G）等新技術應用。

緊接著，10月14日，國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥管理局制定的《公立醫(yī)院高質量發(fā)展促進行動（2021-2025年）》印發(fā)。其中特別指出，將信息化作為醫(yī)院基本建設的優(yōu)先領域，建設電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院信息系統(tǒng)，完善智慧醫(yī)院分級評估頂層設計。

鎂客網(wǎng)觀察到，在陸續(xù)推出的文件的細則中，“高質量發(fā)展”、“智能化”和“智慧醫(yī)院”成為了被反復提及的核心詞匯?？梢灶A見的是，以實施國家健康戰(zhàn)略、保障人民健康權益為己任的中國公立醫(yī)院，其已持續(xù)多年的“數(shù)字化”的腳步正在加速，并亟需從過往的“信息化”進一步升級，大步邁向數(shù)據(jù)化和智能化。

而要實現(xiàn)數(shù)字化轉型，就離不開“數(shù)據(jù)”和“人工智能”的幫助。那么，如何理解數(shù)據(jù)對于公立醫(yī)院數(shù)字化轉型的意義？人工智能技術，又該怎樣“賦能”公立醫(yī)院？

為了解答這些疑問，鎂客網(wǎng)有幸采訪到了森億智能首席醫(yī)學信息官：朱珉博士，并就以上問題做了深入的交流。

圖 | 森億智能首席醫(yī)學信息官：朱珉

數(shù)字化轉型中，“數(shù)據(jù)”是核心

記者注意到，在公立醫(yī)院的數(shù)字化轉型中，“數(shù)據(jù)”作為一個隨著“信息化”基礎建設的逐步完善而必然誕生的產物，正在受到越來越多的重視。

像森億智能所推出的SYNERGY智慧醫(yī)院解決方案，其以智慧醫(yī)院建設為核心、以人工智能和大數(shù)據(jù)技術為支撐。數(shù)據(jù)，絕對是貫穿其服務能力的“地基”。

而不同于其它競爭對手，森億智能不僅關注三甲醫(yī)院的“數(shù)字化”轉型，其它各級醫(yī)院也是其服務對象，這緣于對數(shù)據(jù)的理解有其獨到之處。

“現(xiàn)在國家在推醫(yī)聯(lián)體政策，也就是建立‘基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動’的分級診療模式。所以現(xiàn)在醫(yī)院之間的業(yè)務是一個協(xié)同和聯(lián)動的框架。如果單純只聚焦在某一層，必然會導致方案的碎片性和服務的不完整性。”

朱珉告訴記者，只關注某一層級醫(yī)院的數(shù)據(jù)，容易造成：?在為患者做健康檔案和360度健康管理時，是建立在殘缺的數(shù)據(jù)之上的。從而引起信息缺損、決策片面、診療方案不完整等問題，并最終讓評估結果無法達到最佳效果。

所以，作為一家擁有開放心態(tài)、聚焦數(shù)據(jù)分析的平臺，森億智能正積極參與和支持各層級醫(yī)院的數(shù)字化轉型。

同時 ，醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)建設的不斷完善，產生了海量的醫(yī)療數(shù)據(jù)。怎樣才能智能化地分析這些海量數(shù)據(jù)，成為了廠商們不得不面對的艱巨挑戰(zhàn)，也是比拼實力的一塊“試金石”。

朱珉告訴記者，“獲取數(shù)據(jù)只是第一步，隨后需要對數(shù)據(jù)進行治理并最終獲取到高質量數(shù)據(jù)，然后再提供相應的算力和算法來進行分析，最后用數(shù)據(jù)指導實際工作，完成“抽取、交互、共享和再利用”的全流程。

人工智能算法，要和場景綁定

今年4月，世界科技巨頭Microsoft豪擲197億美元，全資收購了AI醫(yī)療公司Nuance，而后者的人工智能軟件已經部署在了全美3/4的醫(yī)院中。據(jù)統(tǒng)計，超過55%的美國醫(yī)生（包括75%的放射科醫(yī)生），以及77%的美國醫(yī)院都在使用Nuance的人工智能解決方案。

這意味著，人工智能在醫(yī)療行業(yè)的應用，正在全球范圍內被認可、接受甚至是“主動擁抱”。傳統(tǒng)的僅限“醫(yī)生-患者”雙主體的醫(yī)療場景，也因此而得到改變。

放眼國內，善于用AI為醫(yī)院提供服務的森億智能，對人工智能是如何來“賦能”醫(yī)療行業(yè)，也有著自己的看法。

“算法要最大限度發(fā)揮其價值，需要和場景綁定在一起。”

朱珉告訴記者，森億智能非?？粗厝斯ぶ悄芘c場景的結合。同時，在對人工智能的方向上有著兩個維度的思考。

“對于人工智能我們是從兩個維度來看的，其中一個維度是持續(xù)的對算法、算力的迭代和提升。森億智能會不斷地在內部算法庫里積累一些像非監(jiān)督制學習、監(jiān)督制學習等部署；

另一個維度就是要和場景進行緊密的綁定和賦能。比如患者服務、臨床診療、智慧管理、科研創(chuàng)新、醫(yī)療的區(qū)域協(xié)同、患者的居家照護等等，這些是我們后面需要深耕的場景。”

記者觀察到，在人工智能方向，森億智能已經結合醫(yī)院的防治場景有了不少的成功案例。目前，其AI模型還助力了醫(yī)院的科研突破。

像今年8月，上海兒童醫(yī)學中心·上海智慧兒科臨床診治技術工程技術研究中心，就與森億智能聯(lián)合撰寫了一篇關于兒童膿毒性休克預警模型的科研論文，在SCI期刊Frontiers in Oncology-Hematologic Malignancies (影響因子6.244)上完成了發(fā)表。而該論文的研究結果顯示，在森億智能AI模型的助力下，臨床醫(yī)生可以提前24小時預測發(fā)熱粒缺患兒發(fā)生膿毒性休克，指導臨床干預，減少患者發(fā)生休克的風險。是森億智能AI技術助力醫(yī)院科研工作的又一典型案例。

“所以我們基本上對人工智能是這樣一種定位：它是一個解決方案的閉環(huán)，是一個算法和場景的深度結合，并且最終要聚焦在業(yè)務的臨床需求和用戶的價值導向上”，朱珉這樣告訴記者。

技術是護城河，但對客戶的理解更為重要

記者注意到，成立于2016年的森億智能，目前已經成為了該賽道的“領跑者”，在短短幾年的發(fā)展時間內，已經擁有了150家以上的三甲醫(yī)院客戶，同時在資本市場也備受認可。

通過與朱珉的交流，記者發(fā)現(xiàn)，森億智能之所以能在重重競爭中脫穎而出，原因是多方面的。

“我們公司的創(chuàng)始人兼CEO張少典博士，之前是在哥倫比亞大學研讀自然語言處理方向。這讓我們團隊相較其他一些公司，在自然語言處理這種文本的分析上有著與生俱來的核心技術優(yōu)勢。像把臨床的海量、描述性的文本散亂數(shù)據(jù)，通過人工智能抽離出有序的結構化數(shù)據(jù)等方向，都是森億智能的強項。”

在團隊組織架構的安排上，森億智能也有其獨到之處。目前，不少人工智能企業(yè)專注于算法和算力的提升，而森億智能強調的是“三重驅動”，團隊中的人才，既要能懂算法和算力，還要懂IT，更要對醫(yī)學有深刻理解。目前，團隊中已經有數(shù)百名醫(yī)學專業(yè)出身的成員。他們對客戶實際場景的理解、臨床業(yè)務的需求等，在認知上理解得更為深刻。

朱珉告訴記者，相比之下，客戶對森億智能的成就更為重要。

“通過和150家以上的國內頂流的醫(yī)院合作，讓我們能夠向專家們學習，從而對臨床的前沿性需求有更多的洞見和認知，并以此推動了解決方案的研發(fā)，并最終形成了公司的“護城河”。可以說，高質量的客戶促成了森億智能的高速發(fā)展，所以我們非常感恩客戶的幫助。”

隨著入局該賽道的企業(yè)越來越多，整個行業(yè)的發(fā)展正呈“加速”態(tài)勢。對于森億智能來說，眾多客戶和資本方的認可，已充分證明了其實力。隨著中國公立醫(yī)院“數(shù)字化”大潮奔涌而來，以最優(yōu)化每一個醫(yī)療決策為使命的森億智能，有望借助技術優(yōu)勢和更多落地場景，助力公立醫(yī)院高質量發(fā)展。

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