三位科技圈的“中年人”，渴望重新回到自己的春天。

三家中美科技巨頭，罕見地在同一個(gè)方向上迅速達(dá)成了共識(shí)。

北京時(shí)間2月8日凌晨，微軟在“神秘活動(dòng)”中高調(diào)宣布推出了新的人工智能搜索引擎必應(yīng)(Bing)和Edge瀏覽器。其中，新版必應(yīng)基于OpenAI的語(yǔ)言模型運(yùn)行，比眼下大火的ChatGPT更加先進(jìn)，用戶可以輕松地從傳統(tǒng)的結(jié)果列表模式切換到人工智能聊天模式。而新的Edge瀏覽器增加了可以聊天和寫作的必應(yīng)。

而就在十幾個(gè)小時(shí)之前，谷歌和百度這兩家全球和中文搜索引擎巨頭，同樣就旗下業(yè)務(wù)做出了AIGC方向上的調(diào)整。

谷歌宣布，公司基于大型語(yǔ)言模型LaMDA的聊天機(jī)器人Bard，將向可信賴的測(cè)試者開放，并準(zhǔn)備在“未來幾周內(nèi)”更大范圍地提供給公眾，并“很快”將人工智能工具整合到核心搜索中。

百度則官方確認(rèn)，即將推出類似ChatGPT的對(duì)話式AI工具“文心一言”（英文名為ERNIEBot）。坊間有消息稱，目前百度正在對(duì)“文心一言”進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，相傳將于3月完成全部測(cè)試。而鑒于目前ChatGPT的火熱程度，正式的發(fā)布時(shí)間也有很大可能會(huì)被提前。

全球爆火的ChatGPT 像一條鯰魚，攪動(dòng)了沉寂已經(jīng)的搜索引擎江湖，也讓1975年成立的微軟、1998年成立的谷歌和2000年成立的百度這三位科技巨頭圈的“中年人”，像渾身都是干勁的年輕人一樣，久違地暴走了一回。

一、挑動(dòng)神經(jīng)的ChatGPT，與科技巨頭的暴走

ChatGPT火的很突然。

從數(shù)據(jù)上看，其上線不到一周便突破100萬用戶；推出僅兩個(gè)月，月活用戶已經(jīng)突破了1億，成為史上用戶增長(zhǎng)速度最快的消費(fèi)級(jí)應(yīng)用程序；據(jù)Similar Web的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年1月，全球每天約有1300萬獨(dú)立訪問者使用ChatGPT，是上一個(gè)月的兩倍多，堪稱是一場(chǎng)徹底的“病毒式傳播”。

實(shí)際上，聊天機(jī)器人并不是個(gè)新鮮事，無論是“小度”、“小愛”或者“小冰”，此前都曾以智能音箱、手機(jī)助手等不同面貌出現(xiàn)在人們生活中。但關(guān)鍵在于，與ChatGPT相比，他們都不夠那么像“人”，以至于在很長(zhǎng)時(shí)間里，對(duì)于用戶（尤其是年輕人）來說，更像是一塊食之無味的雞肋。

而ChatGPT的出現(xiàn)改變了這一局面。

從功能上，它解決了“好玩”且“有用”這兩個(gè)用戶剛需；從話題度上，幾乎全球的科技媒體都在為其“造勢(shì)”。因此，盡管ChatGPT并未向遠(yuǎn)隔重洋的一些國(guó)家開放功能和服務(wù)，但并不影響用戶費(fèi)盡周折也要親身嘗試，同時(shí)也讓一些ChatGPT的“李鬼”大撈了一把。

但比用戶更激動(dòng)的卻是巨頭科技企業(yè)。

早已站在OpenAI（ChatGPT是其旗下業(yè)務(wù)）背后的微軟幾乎是“迫不及待”地宣布了100億美元的追加投資。同時(shí)有知情人士透露，未來；類ChatGPT技術(shù)將會(huì)整合到Word、Outlook和Powerpoint等應(yīng)用中，為Office用戶提供一種新的編寫文本的方式。而微軟在2月8號(hào)對(duì)新版Bing和Edge的官宣，則意味著微軟正徹底“擁抱”并“轉(zhuǎn)向”AIGC（ChatGPT的本質(zhì)技術(shù)）。

素有AI“黃埔軍校”之稱的谷歌，與中國(guó)搜索巨頭百度同樣迅速跳入了這個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。在微軟官宣之前，谷歌就表示將發(fā)布一款名為“Bard”的新對(duì)話式人工智能技術(shù)應(yīng)用（忙中出錯(cuò)的Bard在首次演示就出了錯(cuò)，讓谷歌一天就丟掉了9%的市值）；百度也對(duì)外確認(rèn)已投入研發(fā)項(xiàng)目名為文心一言的類ChatGPT產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年三月完成內(nèi)測(cè)，屆時(shí)將向公眾開放。

為什么巨頭的反應(yīng)如此強(qiáng)烈？又為什么是微軟、谷歌和百度搶先“押寶”？

二、AIGC，正在顛覆搜索

一方面，不同于兩年前的元宇宙那堪稱霧里看花的先鋒概念，ChatGPT作為一款消費(fèi)級(jí)應(yīng)用，其實(shí)實(shí)在在的用戶注冊(cè)量、日活、月活等數(shù)據(jù)挑動(dòng)這這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的神經(jīng)，畢竟，在Tiktok之后，業(yè)內(nèi)已經(jīng)很久沒有一款新的應(yīng)用能夠爆發(fā)出如此旺盛的生命力了。

但更重要的是，ChatGPT的技術(shù)本質(zhì)：AIGC，極有可能對(duì)傳統(tǒng)搜索引擎的產(chǎn)品形態(tài)形成巨大沖擊。

從上世紀(jì)到今天，搜索都是互聯(lián)網(wǎng)最常用、重要的功能，甚至可以被理解為是互聯(lián)網(wǎng)的“本質(zhì)”。而搜索引擎完美契合了用戶對(duì)搜索的需求，從而發(fā)展成為了一個(gè)“全民應(yīng)用”。以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第50次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示：截至2022年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.51億；其中，我國(guó)搜索引擎用戶規(guī)模達(dá)8.21億，網(wǎng)友使用率為78.2%，同網(wǎng)絡(luò)支付、即時(shí)通訊一樣，是互聯(lián)網(wǎng)的底層基礎(chǔ)服務(wù)。

但搜索引擎的“輸入關(guān)鍵詞-返回?cái)?shù)萬條列表式結(jié)果”的產(chǎn)品形態(tài)畢竟已經(jīng)存在了20多年，在今天的互聯(lián)網(wǎng)看來已然是個(gè)“老古董”；再者，從消費(fèi)行為來看，搜索型消費(fèi)逐漸向推薦型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為主要基于對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的信息搜索展開，而隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，基于算法的個(gè)性化推薦正在成為主流；另外，搜索引擎的用戶數(shù)量正在快速下降：還是以中國(guó)為例，對(duì)比2022年6月和 2021年12月兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，6個(gè)月的時(shí)間里搜索引擎的總用戶數(shù)量就減少 737 萬，

正是在多種因素的影響下，ChatGPT的機(jī)會(huì)來了。

未來，在ChatGPT相關(guān)技術(shù)（主要是AIGC）的支撐下，搜索引擎將不再僅僅為用戶提供“網(wǎng)頁(yè)”，而是在深度搜索后，綜合成一個(gè)最貼切的答案、以一種最適合人類閱讀的方式提供出來。也就是說，新的搜索引擎，將提供“搜索+思考+整理”后的答案。

巨大的變革下，搜索引擎巨頭安得不驚心？

因此我們看到，微軟董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Satya Nadella表示：“這是搜索領(lǐng)域的全新一天，我認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)將重塑幾乎每一個(gè)軟件類別。AI搜索競(jìng)賽從今天開始，我們將迅速采取行動(dòng)。最重要的是，我們希望在搜索領(lǐng)域再次獲得創(chuàng)新的樂趣，因?yàn)楝F(xiàn)在正當(dāng)其時(shí)”；Gmail創(chuàng)建者之一、谷歌老員工Paul Buchheit宣稱“谷歌可能只需要一兩年時(shí)間，就會(huì)被徹底顛覆”；百度的李彥宏已經(jīng)將2023年一季度OKR關(guān)鍵任務(wù)標(biāo)為“引領(lǐng)搜索體驗(yàn)的代際變革”。

浪潮之下，人人求變。

三、隔空賭局，彼此充滿怨念的“中年人”渴望找回“失去的年代”

回顧百度、谷歌和微軟三家企業(yè)在搜索引擎產(chǎn)品上的歷史交戰(zhàn)，可謂是剪不斷，理還亂，

百度與谷歌的中文搜索引擎之爭(zhēng)，雖然以谷歌2010年退出中國(guó)內(nèi)陸為告終，但百度反而迎來了整體業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)下滑；而在全球市場(chǎng)予取予求的谷歌搜索，多年來始終被微軟的Bing搜索引擎借助“反壟斷”困擾。此前微軟已經(jīng)向美國(guó)司法部提供了超過40萬份文件，來配合官方對(duì)谷歌在搜索業(yè)務(wù)方面的大規(guī)模反壟斷訴訟。

不過對(duì)這三位巨頭而言，除了彼此之間的商戰(zhàn)恩怨和對(duì)搜索引擎市場(chǎng)的“矛與盾之爭(zhēng)”，更為重要的也許是試圖找回彼此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期“失去的年代”。

面對(duì)蘋果在手機(jī)業(yè)務(wù)上的巨大成功，盡管谷歌旗下的Android可與前者的IOS平分天下，但谷歌在手機(jī)終端硬件方面卻始終做的不溫不火，并未獲得理想中的成績(jī)；而微軟和百度更是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期幾乎“顆粒無收”：前者的Windows phone系統(tǒng)從50%的市場(chǎng)占有率一路掉到不足1%，徹底退出競(jìng)爭(zhēng)；后者則眼睜睜看著內(nèi)容、電商、廣告等業(yè)務(wù)被其它科技企業(yè)分食而找不到好的解決辦法，并最終從“BAT”徹底掉隊(duì)。

時(shí)代的潮水從不為誰駐足。面對(duì)來勢(shì)洶洶的Tiktok、META等科技新銳的步步緊逼，失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三個(gè)科技圈的“中年人”只能不斷尋找新的機(jī)會(huì)。因此才有前面對(duì)“元宇宙”的持續(xù)投入，和今天對(duì)AIGC的“過激反應(yīng)”。

大象轉(zhuǎn)身，殊為不易，但科技行業(yè)重新洗牌的機(jī)會(huì)也并不多見。百度、微軟和谷歌已經(jīng)選擇了豪賭一場(chǎng)，這是追回昔日勝利榮光的執(zhí)念，也將是所有科技企業(yè)的宿命。

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