這一平臺產(chǎn)品融合可靠性、元器件和大數(shù)據(jù)三大學(xué)科領(lǐng)域，實屬不易。而在航天領(lǐng)域上的積累也成為國科賽思當(dāng)下赫然的優(yōu)勢。

“數(shù)據(jù)收集是不難的。但是要依據(jù)行業(yè)的規(guī)則把收集來的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化，并生成相應(yīng)的算法，這一過程并不容易。”國科賽思CEO兼創(chuàng)始人黨煒指出。

圖 | 國科賽思CEO兼創(chuàng)始人黨煒

可靠性事業(yè)宏大，黨煒從元器件做起

“剛上北京航空航天大學(xué)大學(xué)時，我就開始圍繞可靠性專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，即怎樣把可靠性做好，又能降低成本？”

在這所籠罩著“飛行”氣息的學(xué)校里，黨煒遇見了人生中第一位對其影響深遠(yuǎn)的人生導(dǎo)師，亦是我國第一架無人機的總設(shè)計師——楊為民先生。“當(dāng)楊為民先生完成無人機國家重大任務(wù)后，已到中年的他又挑選了航空中的‘硬骨頭’——可靠性，國家需求驅(qū)動，他又重新開啟了另一番事業(yè)，這給了我很大的觸動。”

可靠性，指的就是元件、產(chǎn)品、系統(tǒng)在一定時間內(nèi)、在一定條件下無故障地執(zhí)行指定功能的能力或可能性。我們可通過可靠度、失效率、平均無故障間隔等來評價產(chǎn)品的可靠性。

后來，在中科院讀碩士階段，他的導(dǎo)師顧逸東院士又再給他加了一把火。“顧逸東院士給了我一個課題，怎么樣用低成本、低于規(guī)定質(zhì)量等級的元器件組成高可靠系統(tǒng)，因為在空間科學(xué)和應(yīng)用方面經(jīng)費有限，要在有限的經(jīng)費內(nèi)，成功地完成更多的空間科學(xué)實驗。”

圖|空間站

于是黨煒拿到了研究生階段更加具體且有著實際應(yīng)用意義的研究課題，而這也奠定了其日后的發(fā)展和方向。

自然而然，畢業(yè)后的黨煒就開始管理起了神舟飛船、天宮實驗室、空間站空間科學(xué)與應(yīng)用任務(wù)中的可靠性和元器件。

在這一過程中，黨煒持續(xù)不斷得積累著可靠性元器件領(lǐng)域的資源和研究經(jīng)驗，與此同時，他也對行業(yè)發(fā)展的“真實面目”有了愈加深入的了解。

“因為我一直從事可靠性工作，所以知道我國在可靠性方面的發(fā)展一直是很落后的。因此，我們經(jīng)常稱這一現(xiàn)象為‘兩張皮’，即產(chǎn)品的可靠性和實際的產(chǎn)品設(shè)計沒有真正結(jié)合起來。”

直到2005年，美國發(fā)布了一份《中國軍力報告》，里面明確寫道：中國工業(yè)界對產(chǎn)品可靠性的認(rèn)識還停留在認(rèn)識它的重要性階段，而美國已經(jīng)進入了成熟發(fā)展階段（高質(zhì)量發(fā)展）階段。這一論斷，讓黨煒，這位從事可靠性研究多年的人感到格外“刺眼”。

幾乎同一時間，黨煒意識到，與此前相比，大家對于降成本、提高效率和可靠性的需求已經(jīng)要強烈許多，但卻依然對解決這個問題的辦法一無所知。

“這份報告、我所學(xué)專業(yè)在國內(nèi)的地位，以及國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢，給了我不同程度的刺激，讓我決定要做些什么。”

事實上，經(jīng)過多年的研究和積累，黨煒早已經(jīng)對如何把可靠性和元器件選型、設(shè)計過程融合起來熟稔于心。于是在逐漸摸索出把可靠性、元器件和大數(shù)據(jù)融合的辦法后，黨煒就攜團隊創(chuàng)辦了國科賽思。

圖|國科賽思提供的服務(wù)

幫助工程師打破信息壁壘，助推軍民融合

2015年，為了進一步促進國家的穩(wěn)步發(fā)展，習(xí)近平提出將軍民融合上升為中國國家戰(zhàn)略，而軍民融合最直接的利好就是為我國國防事業(yè)的成本花費節(jié)約非?？捎^的一筆數(shù)額。

對于這一點，黨煒感觸至深：“在元器件采購的流程中，傳統(tǒng)的研究設(shè)計院在收集信息和評審這一流程上就要花費兩個月的時間。此外，在采購和更換元器件上，他們都是通過發(fā)傳真、打電話、發(fā)E-mail等方式與元器件供應(yīng)商溝通，這樣太過低效，也加重人力、時間、甚至設(shè)計方案更換等方面的成本花費。”

在黨煒看來，這一低效的方式完全不是當(dāng)下應(yīng)該出現(xiàn)的。于是他追根溯源，從源頭開始梳理和細(xì)化科研院所在產(chǎn)品設(shè)計過程中面對的問題，并針對業(yè)務(wù)邏輯上每一細(xì)微處的痛點，利用現(xiàn)有發(fā)展較為成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)，設(shè)計出對應(yīng)的服務(wù)類產(chǎn)品，以全方位加速軍民融合。

以元器件選型困難為例，黨煒指出問題出現(xiàn)的關(guān)鍵原因是，工程師在挑選元器件時，是有一定的信息壁壘的。

“針對這一問題，在航天和軍工方向上，我們收集和標(biāo)準(zhǔn)化處理了1000萬條元器件，覆蓋了航天軍工研發(fā)創(chuàng)新80%的需求。隨后，在基于大量權(quán)威性的數(shù)據(jù)上，我們設(shè)計出了一系列元器件選型、國產(chǎn)化替代方案和推薦方案的搜索引擎。”

圖|大數(shù)據(jù)平臺 賽思庫

解決了元器件挑選困難之外，針對“采購”環(huán)節(jié)的繁瑣和客戶需求，國科賽思也推出了云采購平臺。“這個平臺能夠幫助院所的采購工程師提高效率。在這里，我們提供了詢價、比價、貨期管理、代結(jié)算等功能。”

當(dāng)然，貫穿整條業(yè)務(wù)邏輯線，國科賽思提供的產(chǎn)品服務(wù)遠(yuǎn)不止于此，未來要做的也將會更多。黨煒表示，雖然現(xiàn)在還是服務(wù)于空間站等航天領(lǐng)域需求，但是接下來隨著市場的打開，國科賽思是非常樂意服務(wù)大型企業(yè)的。

任何大數(shù)據(jù)平臺，關(guān)鍵在于將業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)無縫融合

盡管需求十分強烈，市場也是一片藍(lán)海，但是黨煒還是堅持認(rèn)為公司還是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步塑造自己的核心競爭力。

黨煒指出，從技術(shù)層面上來看，核心競爭力的提升就是更好的將元器件、可靠性和大數(shù)據(jù)融合起來，以算法的形式呈現(xiàn)。

“這是我們要不斷研發(fā)和突破的部分，因為這部分沒有人做過，市場比較新，需要探索。”

但在這一過程中，黨煒認(rèn)為最重要的還是圍繞客戶價值，這無疑也是每一家產(chǎn)品類公司首先需要考慮的因素。

“對于國科賽思來說，客戶價值就是我們在保證可靠性的前提下，提供降低成本的’一攬子’解決方案。而這要求我們發(fā)揮自己在這個行業(yè)的積累和價值，針對客戶需求上的痛點，對癥下藥。”

抓住用戶的痛點不是一件難事，但是將用戶的需求轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)并不容易。

“作為大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，我們始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向，即根據(jù)應(yīng)用需求來將數(shù)據(jù)規(guī)范化。但因為存在專業(yè)壁壘，所以打通可靠性、大數(shù)據(jù)和元器件各專業(yè)領(lǐng)域之間的隔閡，形成完美的融合是比較難。”

值得指出的是，這是難點，同樣也是國科賽思的優(yōu)勢所在。

“基于對可靠性元器件設(shè)計行業(yè)的深入了解，我們會更容易把握住源頭數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，這也保證了國科賽思服務(wù)的專業(yè)程度，同時，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)來提升客戶產(chǎn)品設(shè)計的效率，我們很容易和客戶建立粘性。”

結(jié)語

當(dāng)下，對于國科賽思，黨煒表示首要的任務(wù)還是將國科賽思的實驗室、技術(shù)人員等資源投入到“簡化”行業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計流程事業(yè)中，隨后再弱化人力資源，提升平臺的智能性。

“我們現(xiàn)在主推’易’系列產(chǎn)品，以人工服務(wù)為主，最大程度得去沉淀行業(yè)的數(shù)據(jù)。后面，我們會基于現(xiàn)在的靜態(tài)數(shù)據(jù)和沉淀后的數(shù)據(jù)研發(fā)更多的“智”系列產(chǎn)品，包括但不限于國產(chǎn)化替代方案的推薦等。”

談到融資，黨煒希望能夠有志同道合的投資人共同為中國制造努力。

“他們最好有大數(shù)據(jù)背景或者軍工背景。”

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