在招聘過程中，許多的情緒情感是人工智能所不能理解感受到的。

因為人是有感情的，人工智能則沒有！

人們常說的HR就是人力資源，做的工作多是招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動等類似的工作。

雖然人工智能具有許多取代HR的優(yōu)勢，比如能客觀、公平地對待工作中的所有工作人員，還擁有超強(qiáng)的記憶能力、智慧的頭腦，還能客觀的分析人們的能力。

但是，這些都是一種程序化規(guī)范化的事物，工作中的許多事卻是人工智能所不能分析評估的。

比如在招聘時，人工智能則側(cè)重于各式各樣的證書，卻不能識別被招聘者證書以外的潛在能力，無法評估人們的社交能力，無法建立交際圈，而員工的交際圈對企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的。且在招聘過程中，許多的情緒情感是人工智能所不能理解感受到的。

在培訓(xùn)、職員的考核時，人工智能則只會把自己所覆蓋的知識一股腦的教給員工、考核時只會以員工的貢獻(xiàn)作為標(biāo)準(zhǔn)，卻往往忽略了培訓(xùn)時員工的實際操作技能，把知識運(yùn)用到現(xiàn)實的變現(xiàn)能力，在考核時并不能把貢獻(xiàn)作為第一，應(yīng)把工作人員的能力、未來可發(fā)展的、給公司能創(chuàng)造出怎樣的價值等各方面綜合，還要看其在工作方面的人文社交等，這些也是人工智能所不能考慮到的。

在職員的薪酬和調(diào)動方面，人工智能確實可以做到公平，但完完全全的公平其實就是一種不公平的體現(xiàn)，在兩人付出了同等的勞動力，效果卻懸殊很大的情況下，還是以同等的薪水付于兩人。就會造成職員懶散，不上進(jìn)等情況。調(diào)動方面則不能看到人們未來發(fā)展的潛能，周圍的人事相處等。

所以，人工智能無法完全取代HR是有因可尋的。

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