手撕“獨(dú)裁者”，Alphabet這回痛下狠手

近日，Google的母公司Alphabet宣布，將其2014年收購的Nest一分為二：硬件部門維持原狀，軟件部門則納入 Google，聽命于 Android 資深副總 Hiroshi Lockheimer。Lockheimer 負(fù)責(zé)研發(fā)串流電視棒 Chromecast，目前全力開發(fā)居家智能設(shè)備 Google Home，要和亞馬遜的 Amazon Echo 搶生意。

耗巨資買來的公司卻不做事

2014年，被認(rèn)為是智能家居革命先驅(qū)的Nest，由Google（當(dāng)時(shí)尚未重組，故收購方為Google）耗資32億美元將其收購，這一舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)看來似乎是很有遠(yuǎn)見的。且就在被Google收購后不久，Nest也以5.5億美元的價(jià)格收購了當(dāng)時(shí)風(fēng)生水起、銷售年增長(zhǎng)達(dá)到300%至500%的Dropcam。一切的一切看似都將要按照Google的預(yù)想發(fā)展，可是現(xiàn)實(shí)是，這些年來Nest的產(chǎn)品組合發(fā)展非常緩慢，其營(yíng)收遠(yuǎn)低于預(yù)期。

Via The Information

上圖我們也可以看到，Nest在被收購之后，只有在2015年推出了一款Nest Cam，而這也只是智能監(jiān)控?cái)z像頭Dropcam的改進(jìn)版。而在此之前推出的產(chǎn)品Nest Protect是在2013年底，該產(chǎn)品后來還遭遇召回的命運(yùn)。

Fadell掌管的Nest不僅毀掉了Dropcam，還有他自己

Greg Duffy，被Nest收購的Dropcam共同創(chuàng)始人，在被收購后僅8個(gè)月，就離開了Nest。他確信把自己的公司賣給Nest是個(gè)天大的錯(cuò)誤，他說：“我感覺自己辜負(fù)了所有工作人員和客戶。同時(shí)他還指出Nest當(dāng)時(shí)的CEO Tony Fadell在公司表現(xiàn)得像個(gè)專制暴君。

在完成收購之后，Duffy著手推出新型相機(jī)產(chǎn)品。Dropcam計(jì)劃推出一個(gè)室外相機(jī)，但是Fadell執(zhí)意在Dropcam已推出的備受青睞的室內(nèi)相機(jī)上做出新意?？梢砸姷?，從一開始Fadell就與Duffy意見不合。

后來在一次會(huì)議上，Duffy目睹了Fadell嚴(yán)肅斥責(zé)一位前任Google工程師，他曾參與Nest Cam工作。就在這位工程師開始解釋相機(jī)設(shè)計(jì)之中面臨的種種挑戰(zhàn)的時(shí)候，F(xiàn)adell卻當(dāng)著20多人的面斥責(zé)這位工程師偏離主題，他告訴工程師修改Photoshop算法，并當(dāng)面質(zhì)問工程師之前做出的成績(jī)。Duffy表示，F(xiàn)adell對(duì)于Photoshop的建議暴露了他并不懂這項(xiàng)技術(shù)，而他手下的員工在Fadell出錯(cuò)之時(shí)并不會(huì)當(dāng)面指出。

而更夸張的是，就在Dropcam的100多名員工之中，超過一半都已離職的時(shí)候，還說“很多員工并不滿足他們的期望，他們力量弱小，經(jīng)驗(yàn)薄弱。”

“獨(dú)裁者”Fadell的專制作風(fēng)，讓員工之間醞釀了不滿的情緒，并且最終導(dǎo)致了全體會(huì)議的解散。而此時(shí)的Fadell依然認(rèn)為員工只是對(duì)公司的急速擴(kuò)張尚未做好準(zhǔn)備而已。想必聽到這句話的Nest另一位創(chuàng)始人Matt Rogers已經(jīng)哭暈在廁所，因?yàn)楫?dāng)看到員工數(shù)量約1200的Nest公司在不到一年的時(shí)間，離職了將近70人，他一度陷入到每日失眠狀態(tài)。

Fadell的離職也改變不了Nest被重組

就在今年6月，就在Nest多位高管相繼離職之后，F(xiàn)adell通過Twitter發(fā)布消息稱，他將辭去Nest CEO這一職位，但仍將留在Google工作。Google母公司Alphabet方面也宣稱，F(xiàn)adell此次辭職之后，仍將留在Google公司，并將繼續(xù)擔(dān)任Alphabet首席執(zhí)行官Larry Page的顧問。

自從兩年前被Google收購，Nest 一直未能達(dá)到Google對(duì)其最初的預(yù)期。Nest去年的營(yíng)收約為3.4億美元，低于該公司在收購Dropcam之前所制定的目標(biāo)。

管理層出現(xiàn)“獨(dú)裁者”、營(yíng)收低于預(yù)期，這讓Nest在Alphabet內(nèi)部的地位越來越低，再加上其業(yè)務(wù)也和Google Home相沖突。綜合這些因素之后，Alphabet終于決定，將原本和Google地位相同的Nest重組。

面對(duì)Nest現(xiàn)狀的反思

他在蘋果呆過，掌管iPod，被稱為“iPod教父”，也曾被認(rèn)為會(huì)是喬布斯的繼任者。在離開蘋果之后，他創(chuàng)辦了智能家居公司Nest，最終以32億美元的天價(jià)賣給了Google。并且還獲得了與Google平起平坐的地位?？墒菚r(shí)至今日，自己的辭職、Nest被重組并入Google旗下的一個(gè)部門。因?yàn)?ldquo;獨(dú)裁”，Tony Fadell 打造的輝煌毀掉被自己親手毀掉了。

不知道是不是因?yàn)閯?chuàng)辦Nest，被Google巨資收購，讓Fadell開始變得自大。還是因?yàn)楸籊oogle收購之后，投資方過于急功近利，因而向Fadell施加了更大的壓力。又或者Fadell自己原本就是一個(gè)專制的人，只是在蘋果的時(shí)候被喬布斯壓著，沒有顯現(xiàn)出來。

“獨(dú)裁”一樣的管理方式，在一個(gè)公司甚至就算是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，都無法行的通。投資方施壓的壓力，往往也是許多創(chuàng)業(yè)者所面臨的問題，因?yàn)楹苌贂?huì)有投資者愿意等待更長(zhǎng)的時(shí)間來獲利。管理方式的錯(cuò)誤以及許多決策Alphabet的不支持，讓Fadell仿佛更加急功近利，最終所有的努力都化為泡影。

Fadell和Nest的失敗，可以讓我們學(xué)到很多。也希望其他的初創(chuàng)者們不要重走他的老路。

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