站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

Joker 9年前 (2016-10-25)

不僅要拼地圖,更要拼生態(tài)。

站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

近日,百度地圖與高德爆發(fā)了一場關(guān)于所處行業(yè)市場份額的口水戰(zhàn),將輿論的關(guān)注點聚焦至地圖行業(yè)。而就在今日,另一家地圖服務(wù)商巨頭四維圖新對外發(fā)布公告稱,全資收購半導(dǎo)體公司杰發(fā)科技事項獲得中國證監(jiān)會無條件通過,又一次在行業(yè)內(nèi)掀起波瀾。

此時反觀占據(jù)行業(yè)半壁江山的傳統(tǒng)圖商,在地圖行業(yè)動靜如此之大的情況下,卻鮮有消息傳出,這究竟為何?

互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,傳統(tǒng)圖商市場份額被壓榨的所剩無幾

2014年以前,像高德和四維圖新這樣的企業(yè)還僅僅是提供專業(yè)地圖數(shù)據(jù)的服務(wù)商,也就是傳統(tǒng)圖商。時至今日,隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的日益崛起,從實力上來說,高德、百度等互聯(lián)網(wǎng)地圖企業(yè)已經(jīng)將傳統(tǒng)圖商甩開一大截。這一點,由最新的第三方機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)就不難看出,高德地圖與百度地圖分別以34%和29.7%的市場份額位居前兩位。

站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

而尚未轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)圖商更多的是面對toB市場,所以他們的知名度也就沒有面向C端市場的圖商高。而B端市場上,最大的客戶群體:傳統(tǒng)車廠,也逐步開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)圖商,更加強調(diào)數(shù)據(jù)的實時更新。這樣一來,原本就不大的B端市場份額,更是被壓榨的所剩無幾。

大數(shù)據(jù)時代,流量缺失是致命傷

最近,高德和百度地圖之間的口水戰(zhàn)震動了整個行業(yè),因為這可能算是近年來,地圖行業(yè)規(guī)模和激烈程度上都堪稱最大的一場斗爭。坦白來說,高德和百度兩家在市場上早就遙遙領(lǐng)先,所以這次雙方的爭奪焦點也就集中在C端市場。而這時回頭看看傳統(tǒng)圖商,還停留在2B模式下的他們似乎連一絲存在感都沒有。那么,究竟是什么原因?qū)е铝藗鹘y(tǒng)圖商的市場份額被不斷壓榨?

站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

用戶習(xí)慣導(dǎo)致C端流量缺失。傳統(tǒng)圖商更多的是面對B端客戶,也就是傳統(tǒng)車廠。而傳統(tǒng)車載導(dǎo)航由于更新速度慢、成本過高等缺陷,導(dǎo)致了很多C端用戶在使用習(xí)慣上已經(jīng)更傾向手機導(dǎo)航。這樣一來,越來越多的用戶流量、用戶數(shù)據(jù)也流向在線地圖服務(wù)商,傳統(tǒng)圖商的生存環(huán)境日益惡劣。

站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

大數(shù)據(jù)時代就算產(chǎn)品不斷優(yōu)化也是然并卵。未來的地圖將不會是一個簡單的APP,僅僅用于導(dǎo)航或是定位,而是會成為一個包含著地理位置和記錄了每一個位置上的各類服務(wù)的大數(shù)據(jù)平臺。這樣一個行業(yè)趨勢下,傳統(tǒng)圖商就算將產(chǎn)品優(yōu)化到極致,沒有用戶使用的話,就是然并卵。

站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

傳統(tǒng)車廠也開始強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)元素,傳統(tǒng)圖商最后一塊“遮羞布”難保。試想一下,當(dāng)一款主打“互聯(lián)網(wǎng)+”為賣點的新車,連最基本的地圖導(dǎo)航都無法實時更新,還會有消費者為它買單嗎?由此可見,傳統(tǒng)圖商如果不轉(zhuǎn)型,那么日趨強調(diào)智能化的汽車行業(yè)必然將他們淘汰。

互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,傳統(tǒng)圖商破局之道

站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

幾年前,圖商的爭奪焦點在O2O市場。但現(xiàn)實情況是,在用戶眼中地圖就是地圖,最有效的功能就是查找地點和路線,過多的附加服務(wù)反而會使產(chǎn)品顯得更臃腫。所以近些年來,爭奪的焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)向汽車行業(yè)。而傳統(tǒng)圖商們一直只是給汽車廠商提供離線數(shù)據(jù),離線數(shù)據(jù)在今天產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨智能化的勢頭下,顯得越來越落伍。那么,下列破局之道,或許可以為尚未轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)圖商們提供一點思路。

強化產(chǎn)業(yè)鏈布局,往上游發(fā)展

站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

這里的產(chǎn)業(yè)鏈布局,可以分為橫向的自身行業(yè)布局和縱向的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)布局。

橫向布局方面,百度早幾年前收購具有甲級測繪資質(zhì)的公司長地萬方,是一個典型的例子。雖然說,目前百度地圖尚未完全擺脫需要從傳統(tǒng)圖商購買地圖數(shù)據(jù)這樣一個不爭的事實,但假以時日,當(dāng)百度自己完成所有地圖數(shù)據(jù)的測繪之后,必將不再依賴它們。

而縱向來說,鎂客君一開始提到的近期四維圖新即將完成收購杰發(fā)科技,也是一個典型的例子。致力于汽車電子芯片研發(fā)的杰發(fā)科技可以強化四維圖新的產(chǎn)業(yè)鏈布局,使其業(yè)務(wù)布局更加垂直一體化,促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)模式由以軟件為主向軟硬件整合轉(zhuǎn)變。在做傳統(tǒng)的地圖數(shù)據(jù)提供商的基礎(chǔ)上,增加為目標(biāo)產(chǎn)業(yè)提供一整套解決方案的縱向布局,或許可以幫助那些傳統(tǒng)圖商更快的完成轉(zhuǎn)型之路。

布局高精度地圖,追趕行業(yè)領(lǐng)頭羊

站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

開發(fā)、完善高精度地圖,與車企的合作無疑將迎合智能汽車時代下,無人駕駛行業(yè)的發(fā)展趨勢。除復(fù)雜的傳感器之外,構(gòu)成互聯(lián)無人駕駛車輛最核心的技術(shù)之一,便是高精度地圖。由此可見,高精度地圖將成為未來地圖行業(yè)的兵家必爭之地。

并且,近期有眾多車企巨頭紛紛宣布,將從車輛提供商向移動出行服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型,而出行服務(wù)的核心便是基于位置信息的(LBS)服務(wù)。所以,誰能在富含高信息價值的高精度地圖領(lǐng)域取得優(yōu)勢,誰無疑就將占領(lǐng)未來汽車發(fā)展的制高點,成為地圖行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

這一點來看,高德地圖近期宣布的其高精度地圖完全免費這一舉動,就搶占了行業(yè)先機。作為免費使用的代價,傳統(tǒng)車廠必然需要回饋一部分車載數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)也可以幫助高德繼續(xù)完善自家的高精度地圖。這樣一來對雙方來說,是雙贏的局面。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),融入互聯(lián)網(wǎng)思維

站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。

那么地圖行業(yè)的未來模式會是怎樣的?隨著大數(shù)據(jù)和云計算的成熟,未來每一個人經(jīng)過的地理位置都會記錄在云端,大數(shù)據(jù)會根據(jù)地理位置為每一個位置貼上標(biāo)簽,然后再通過人物和地點發(fā)生的關(guān)聯(lián),再推斷人物的用戶畫像,再根據(jù)人物的畫像來關(guān)聯(lián)場景,對具體的商業(yè)經(jīng)營或是人物活動進(jìn)行預(yù)判和匹配,最終實現(xiàn)人和服務(wù)的對接。

目前,國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)公司BAT都在地圖行業(yè)有所布局,百度有自己的百度地圖、阿里全資收購高德、騰訊則是四維圖新的第二大股東。由此可見,地圖行業(yè)的三巨頭(百度、高德、四維圖新)都有著自己的互聯(lián)網(wǎng)元素。

此外,用阿里巴巴移動事業(yè)群副總裁、高德汽車事業(yè)部總裁韋東的話來說,“未來不會再有圖商,只會有動態(tài)大數(shù)據(jù)服務(wù)商。”所以不難看出,傳統(tǒng)圖商想要轉(zhuǎn)型成功,擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),融入互聯(lián)網(wǎng)思維也是必不可少。

結(jié)語

站在智能汽車時代即將來臨的風(fēng)口,傳統(tǒng)圖商該如何轉(zhuǎn)型?

作為圖商,提供行業(yè)先進(jìn)的地圖服務(wù),這一點毋庸置疑,這里就不再贅述。那么從行業(yè)生態(tài)角度來看,如今的地圖應(yīng)用不僅僅是地圖,而是一個流量入口。用戶的多少以及活躍度決定了圖商在地圖行業(yè)競爭力,也決定了以地圖為入口的綜合服務(wù)水平。如何利用原本作為工具的地圖產(chǎn)品來實現(xiàn)用戶流量的價值最大化,是未來圖商們必然面對的用戶生態(tài)方面的競爭。

此外,在交通領(lǐng)域,融入大數(shù)據(jù)和云計算的識別算法,能夠給用戶提供最快捷的出現(xiàn)方案。這背后恰恰正是地理位置信息以及LBS服務(wù)配合人工智能和大數(shù)據(jù),實現(xiàn)對整個城市的全局實時分析,實現(xiàn)公共資源的調(diào)配。這便是未來圖商們需要面對的出行生態(tài)方面的競爭。

所以,傳統(tǒng)圖商想要完成從數(shù)據(jù)供應(yīng)商向平臺服務(wù)商的轉(zhuǎn)型,光靠拼地圖肯定是死路一條,更應(yīng)放眼整個行業(yè)的生態(tài)圈,多維度布局,從一個軟件公司徹底變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司。

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