樂(lè)視還尚未脫離危機(jī)時(shí)期，近期又有眾多負(fù)面消息曝出，這家活在PPT上的公司還好嗎？

截止到現(xiàn)在，賈躍亭已經(jīng)一手將樂(lè)視從一家在行業(yè)內(nèi)并不靠前的視頻網(wǎng)站，打造成擁有內(nèi)容生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、大屏生態(tài)、汽車生態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)七大業(yè)務(wù)的龐大公司。而賈躍亭反復(fù)提及的“生態(tài)化反”已經(jīng)從讓人一臉迷茫變成了人人都要提及的時(shí)髦詞匯。

就在各界關(guān)注樂(lè)視手機(jī)生態(tài)和汽車生態(tài)資金鏈問(wèn)題時(shí)，卻少有人關(guān)注體育生態(tài)上的問(wèn)題。至于是怎樣的具體問(wèn)題，就讓我們來(lái)看看貼吧上球迷們的吐槽，或許就能明白了。

當(dāng)然，除了直播卡頓之外，想給樂(lè)視送錢買直播的用戶也因?yàn)榉?wù)器故障（502 Bad Gateway）而被拒之門外。

做中國(guó)的ESPN？樂(lè)視還差不止一點(diǎn)火候

ESPN，是一間24小時(shí)專門播放體育節(jié)目的美國(guó)有線電視聯(lián)播網(wǎng)，最初ESPN也播放娛樂(lè)節(jié)目，后來(lái)全力發(fā)展體育節(jié)目。ESPN及ESPN國(guó)際在美國(guó)9000萬(wàn)家庭和全球147個(gè)國(guó)家可以收看，在體育直播界可以說(shuō)排的上前三。

反觀樂(lè)視，作為國(guó)內(nèi)積極推動(dòng)付費(fèi)體育模式的先鋒，在今年4月正式推出樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員。近年來(lái)，樂(lè)視積累資源的力度之大，不但在中國(guó)，就算在全世界范圍內(nèi)也堪稱無(wú)出其右。以足球版權(quán)為例，樂(lè)視囊括了超過(guò)五十項(xiàng)賽事的版權(quán)。而樂(lè)視體育會(huì)員的“300多項(xiàng)”賽事，似乎只是“看上去很美”。

樂(lè)視體育的300多項(xiàng)權(quán)益中不乏各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的旗艦級(jí)賽事，例如網(wǎng)球界和高爾夫球界的四大滿貫、賽車界的F1、臺(tái)球界的斯諾克世錦賽、美式足球界的超級(jí)碗、拳擊界的四大組織世界拳王爭(zhēng)霸戰(zhàn)……但真正在中國(guó)體育迷眼中一錘定音的重磅IP并不多。只有中超、CBA、歐冠才是樂(lè)視為數(shù)不多真正有份量的版權(quán)。不過(guò)球迷還會(huì)考慮，為了兩三項(xiàng)大賽事外加一堆相對(duì)沒(méi)那么火熱的賽事，是否值得每年支付近600元。

拋開(kāi)國(guó)際體育賽事不談，就國(guó)內(nèi)中超和CBA來(lái)說(shuō)，樂(lè)視體育則面臨更加激烈的電視臺(tái)分流競(jìng)爭(zhēng)。這一類中國(guó)本土賽事地域化特色明顯，球迷一般可以通過(guò)地方臺(tái)為自己家鄉(xiāng)的球隊(duì)打氣，而沒(méi)必要去購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，收看一場(chǎng)與自己主隊(duì)沒(méi)什么關(guān)系的其他地區(qū)球隊(duì)的賽事。

除了用戶體驗(yàn)的尷尬之外，樂(lè)視還將面臨一些列版權(quán)流失問(wèn)題：

擁有法甲和意甲獨(dú)家版權(quán)的MP&Silva，今年被暴風(fēng)體育收購(gòu)65%的股份，未來(lái)是否會(huì)分流轉(zhuǎn)播權(quán)給樂(lè)視體育還不得而知；

未來(lái)的英超版權(quán)被PPTV獨(dú)家，給樂(lè)視轉(zhuǎn)播可能性幾乎為零，因?yàn)榇饲癙PTV和樂(lè)視體育有關(guān)西甲賽事分銷的合作就未完成；

德甲版權(quán)在央視，最具吸引力的拜仁和多特比賽被央視獨(dú)家；

而NBA的直播版權(quán)則完全歸屬騰訊體育。

版權(quán)費(fèi)無(wú)法按時(shí)支付，樂(lè)視頭疼的可不止拖欠于供應(yīng)商

似乎樂(lè)視生態(tài)LeEco的理念被提出之后，就一直伴隨著各種資金問(wèn)題。拖欠供應(yīng)商百億貨款、股價(jià)暴跌導(dǎo)致市值蒸發(fā)三分之一、樂(lè)視投資的FF（法拉第未來(lái)）在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州的工廠已經(jīng)停工、48億元定增無(wú)法在2016年完成、易到用車被爆拖欠供應(yīng)商5000萬(wàn)、樂(lè)視在浙江和天津兩個(gè)總共600億的項(xiàng)目未現(xiàn)施工跡象，在這些真真假假的消息下，樂(lè)視和賈躍亭不斷地被推向風(fēng)口浪尖。

可以說(shuō)有關(guān)資金鏈的缺口無(wú)可避免地波及到了樂(lè)視的各個(gè)業(yè)務(wù)線，樂(lè)視體育自然也難以獨(dú)善其身，先前大量采買的版權(quán)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。比方說(shuō)，樂(lè)視體育已經(jīng)試圖取消與ATP官方簽下的ATP大師賽和ATP500賽事版權(quán)合同。除此之外，還有一些版權(quán)商透露樂(lè)視體育無(wú)法按時(shí)付款已成常態(tài)。有消息稱，樂(lè)視體育有大約超過(guò)60%的版權(quán)費(fèi)未按時(shí)支付，可以說(shuō)基本上是必須付的費(fèi)用會(huì)按時(shí)付，但能拖的就會(huì)盡量拖著。

燒錢造車，活在PPT上的樂(lè)視和賈躍亭一意孤行

事實(shí)上，在被市場(chǎng)華麗追捧的同時(shí)，外界對(duì)樂(lè)視資金鏈的質(zhì)疑從未停止。樂(lè)視也被戲稱為活在PPT上的公司。

在整個(gè)樂(lè)視生態(tài)鏈中，樂(lè)視體育算是僅存的、有成形產(chǎn)品和收入的分支，A（包括A+輪）、B兩輪融到88億元的巨額資金和超過(guò)200億人民幣的估值就證明了這一點(diǎn)。而當(dāng)初樂(lè)視決定做汽車時(shí)，賈躍亭就表示至少需要四、五百億資金投資，并且汽車生態(tài)肯定是樂(lè)視七大生態(tài)里排第一的。這樣一來(lái)，受到恩寵的樂(lè)視汽車，自然擁有優(yōu)先使用樂(lè)視其他生態(tài)融資款項(xiàng)的權(quán)利。有消息稱，樂(lè)視體育B輪融資的80億元融資額中，有接近40億元都被大股東挪作他用，而這他用基本上就是造車或者手機(jī)等燒錢的項(xiàng)目。

在聽(tīng)了太多情懷和故事后，逐漸冷靜的投資者們要看的是實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。畫(huà)大餅的賈躍亭對(duì)資金鏈危機(jī)以及樂(lè)視融資能力不強(qiáng)的坦誠(chéng)，讓鎂客君震驚的同時(shí)，也不由得好奇樂(lè)視的未來(lái)到底將何去何從？

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