活下去，才是現(xiàn)在樂視的第一使命。

昨天，樂視剛剛經(jīng)歷了最高管理層的更迭，今天又傳出一條壞消息，來自社交應(yīng)用脈脈上一位認(rèn)證信息為”樂視員工”的用戶表示，樂視VR有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)通過外部組件的VR團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完全解散，另一個(gè)來自樂視致新的VR團(tuán)隊(duì)目前在內(nèi)部表示將保留，并轉(zhuǎn)型做其他業(yè)務(wù)。而另外一位名為“前樂視體育”的用戶則表示，樂視VR已經(jīng)解散，員工分配至其他生態(tài)。

隨后，又有來自樂視VR的離職員工爆料稱，樂視VR其實(shí)并沒有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，并且在經(jīng)歷過今年4月份的調(diào)整之后，團(tuán)隊(duì)員工離職的離職，也有轉(zhuǎn)崗到其他生態(tài)的。也就是說，實(shí)際上從今年4月份起已經(jīng)成為一個(gè)空殼。

在隨后樂視互娛有關(guān)負(fù)責(zé)人的回應(yīng)中表示，上述情況基本屬實(shí)，但是此舉實(shí)際上是為了保證樂視能夠活下去，然后再開展新業(yè)務(wù)。所以，雖然目前來看樂視VR團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解散，但是并不排除樂視穩(wěn)定之后再重新開展的可能。

早在2015年12月23日，樂視就發(fā)布了其首款VR終端硬件產(chǎn)品，手機(jī)式VR頭盔LeVR COOL1，搭載EUI VR版操作系統(tǒng)，售價(jià)為149元。與此同時(shí)，樂視還公布了其VR領(lǐng)域的戰(zhàn)略，以價(jià)值鏈垂直整合的理念，將把VR內(nèi)容源、平臺、終端打通。

對此，鎂客君采訪了一位虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)內(nèi)人士，他說：“其實(shí)樂視VR解散并不讓人感到意外，因?yàn)閺囊婚_始樂視VR的產(chǎn)品就更像是一個(gè)跟風(fēng)的產(chǎn)物，并沒有核心競爭力。再加上原本應(yīng)該成為樂視強(qiáng)項(xiàng)的內(nèi)容領(lǐng)域，受困于本就困難重重的樂視資金鏈問題，也沒能順利成形。所以說，樂視VR的解散并不讓人意外。”

樂視的生態(tài)化反還能走多久？

持續(xù)關(guān)注樂視情況的群眾一定對“生態(tài)化反”這個(gè)詞不陌生，這個(gè)由賈躍亭首創(chuàng)的詞匯，在誕生的同時(shí)，似乎也拉開了樂視危機(jī)的序幕。

任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，往往都會有這樣一個(gè)特征：創(chuàng)業(yè)者的意志決定了整個(gè)公司的方向。就拿樂視來說，創(chuàng)辦初期賈躍亭憑借著一種賭徒精神，帶領(lǐng)著樂視走向輝煌。但是，在管理上的經(jīng)驗(yàn)缺失、公司發(fā)展上的急于求成，讓賈躍亭越來越缺錢，這也導(dǎo)致了樂視的根基開始松垮。

而彼時(shí)入局的孫宏斌，表面上看起來是雪中送炭，實(shí)則更像是給樂視帶來更加成熟、規(guī)范化的管理模式。正如他本人說的：“對樂視治理結(jié)構(gòu)和管理體系的改善，是寫在投資合同里的，是融創(chuàng)可以和應(yīng)該做的?，F(xiàn)在做的調(diào)整對樂視是好事，委任CEO也是之前就約定好的，老賈作為董事長還是聚焦戰(zhàn)略、產(chǎn)品，這是樂視上市體系走向成熟的標(biāo)志。”

走向成熟，或許是樂視活下去的唯一希望。至于什么生態(tài)化反，就先暫且擱置吧。

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