小米開啟了新的生態(tài)布局。

最近，小米開始密集投資芯片及制造相關企業(yè)。

據(jù)股權變更或融資披露的時間顯示，從1月份開始，小米集團通過旗下的湖北小米長江產(chǎn)業(yè)基金合伙企業(yè)（小米長江產(chǎn)業(yè)基金）已經(jīng)密集投資了10家底層配件廠，其中除了圍繞手機散熱材料和工業(yè)制造的兩家企業(yè)外，其余8家均為芯片企業(yè)，且高度圍繞AIoT設備。

不難發(fā)現(xiàn)，小米已經(jīng)開啟了自己新一輪的生態(tài)布局。

小米加速投資產(chǎn)品底層企業(yè)

與早期的阿里、騰訊類似，小米一直以來也主要是以戰(zhàn)略投資、聯(lián)營為主要外延擴張思路，以豐富自己的生態(tài)。

延續(xù)自己一直以來的戰(zhàn)略思路，從2019年下半年開始，小米明顯加速了自己對AIoT領域底層芯片和制造創(chuàng)企的投資。

據(jù)公開資料整理，小米近期對產(chǎn)品底層廠商的投資主要是通過小米長江產(chǎn)業(yè)基金來完成的，投資范圍主要集中在IoT芯片、設備配件與生產(chǎn)制造上。

首先，我們來看一下鎂客網(wǎng)以小米長江產(chǎn)業(yè)基金所投資的企業(yè)數(shù)據(jù)為主，搜集并特別標出關于小米2019年中及以后的投資項目及相關信息。

堅持性價比，自研產(chǎn)品或將提上日程

不難發(fā)現(xiàn)，小米近期的投資范圍十分集中，同時如我們反復強調的，其目的性很強：IoT設備芯片、部件及工業(yè)制造。

通過信息的梳理分析，有三點值得關注。

首先，小米所投資的企業(yè)均是國產(chǎn)創(chuàng)企。換句話來說，它們都是做“國產(chǎn)替代”的。

其實聯(lián)系小米一貫的風格——強調性價比，就不難發(fā)現(xiàn)這樣的選擇十分符合小米的戰(zhàn)略。

與華為等手機廠商不同的是，小米自宣布走中低端手機路線開始，小米品牌就成為了“低價”的代名詞。這里面一方面是考慮到避開與蘋果、華為的正面競爭，一方面是看中了國內中低端市場的龐大。因此即使后來提出布局未來“AIoT”市場，與三星、谷歌等國際大廠的思路不同，小米旗下的家電、日用品等也一直是保持了親民的價格。

因此，選擇做國產(chǎn)替代的芯片廠商，對小米來說，無疑是未來保證自己低價的一貫優(yōu)勢。

順著思考下來，我們自然會有第二點疑惑：想要保持性價比，小米繼續(xù)選擇國內硬件產(chǎn)品供應商就行，為什么要舍近求遠，投資布局芯片企業(yè)呢？

確實，自2013年雷軍提出小米生態(tài)鏈以后，小米就一直借助小米零售平臺和品牌影響力來吸引國內自主硬件產(chǎn)品公司，為其供貨。如今，我們看到的小米移動電源、手環(huán)、凈水器、平衡車、掃地機器人等產(chǎn)品均是如此而來。小米生態(tài)鏈企業(yè)也一直被大家戲稱為小米的“代工廠”。

客觀來看，彼時小米生態(tài)鏈的提出，對小米和國產(chǎn)廠商來說是雙贏的戰(zhàn)略。但是隨著小米與生態(tài)鏈上創(chuàng)企的發(fā)展壯大，創(chuàng)企們自然不會再滿足為小米供貨后獲得的微薄利潤，而小米也一直頭疼于旗下產(chǎn)品質量不等的情況，因為這不利于小米品牌的長遠發(fā)展。

因此，從長遠發(fā)展來看，小米生態(tài)鏈的計劃必然要走向一個轉折點。此刻，布局更為底層的芯片企業(yè)，可以猜測是轉折點的出現(xiàn)，小米在為未來謀發(fā)展的心思也由此可以看出。

還有最后一點疑問，就是除了芯片企業(yè)，小米還陸陸續(xù)續(xù)投資了制造相關廠商。

對于這個疑問的合理猜測就是小米把建廠提上了日程。

此前，在2019年底的世界5G大會上，雷軍發(fā)表主題演講就透露小米將建設5G未來工廠。雖然后來小米辟謠稱工廠僅用于試驗，并不用于量產(chǎn)?？紤]到小米一直飽受產(chǎn)業(yè)鏈困擾，和它開始投入智能制造產(chǎn)線的動作，我們難免會多加猜測。

不過，從投資頻率上來看，即便建廠計劃為真，也不會在近期。

以退為進，小米的戰(zhàn)略選擇

當然，在這一次密集投資進程中，最大的特點就是小米集中投資了13家芯片企業(yè)。

說起芯片，在小米澎湃S1發(fā)布的時候，雷軍曾經(jīng)表示，因為芯片是手機科技的制高點，小米要成為偉大的公司，必須要掌握核心技術。

然而雷軍也不得不承認理想與現(xiàn)實還是差了一道鴻溝。距離小米首款自研芯片發(fā)布會，已三年過去。而同樣都是自研芯片的公司，華為已經(jīng)是一個偉大的公司，小米依舊在前往偉大公司的路上。

特定時期做特別的戰(zhàn)略，在成為偉大的公司這件事上，雷軍顯然做了“讓步”——選擇投資與合作，將國產(chǎn)芯片先納入小米生態(tài)。

2013年底，雷軍提出了小米生態(tài)鏈，正式啟動“生態(tài)鏈計劃”，稱將采用“投資+孵化”的模式，通過承擔生態(tài)鏈公司前期的渠道、供應鏈、生態(tài)成本，迅速將生態(tài)鏈公司推進行業(yè)第一梯隊，后期通過股權投資分享生態(tài)鏈公司自身的發(fā)展紅利。

通過小米集團、順為資本、天津津金米投資有限公司、順為創(chuàng)業(yè)四個主要渠道，尤其是順為資本與小米科技的配合打法，小米已經(jīng)完成了“100家生態(tài)鏈企業(yè)”的投資目標，建設了圍繞內容（手游為主）、IoT硬件產(chǎn)品和零售等領域的生態(tài)，其中不乏已IPO、上科創(chuàng)板的公司。

2018年雖然小米開始通過小米科技、順為資本等渠道開始了半導體及制造企業(yè)的投資。但是直到2019年下半年，它在這方面的動作才真正顯露出來。

回顧發(fā)展歷程，小米已然達到了以手機為核心，將各種產(chǎn)品滲透到用戶家庭生活中的目標。而下一步，利用芯片生態(tài)來一步步進軍自研產(chǎn)品這條路也是自然的選擇了。

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