這世界有面向精英的生意，也有屬于草根們的話語。

在剛剛過去的2018年的最后兩天里，來自商業(yè)界的兩個(gè)IP人物羅振宇和吳曉波紛紛發(fā)表了自己的年終秀。有意思的是，這兩場(chǎng)年終秀的內(nèi)容不僅昭示出兩者完全不同的認(rèn)知風(fēng)格，也反映出商業(yè)世界里的認(rèn)知變現(xiàn)之路所代表的兩種可能性。

吳曉波在會(huì)場(chǎng)的3個(gè)檔口分別換上不同的3件上衣，挺刮休閑，向外界說明他所代表的新中產(chǎn)階級(jí)和新匠人主義；羅振宇則大張旗鼓地重點(diǎn)渲染了別在藍(lán)色西裝上的精致胸章，在炫目的舞臺(tái)燈光下泛著金光，顯然這是赤裸裸的商人功利主義在作祟。

一個(gè)略顯平淡無奇，一個(gè)盡展華麗無比。與之相對(duì)應(yīng)的是會(huì)場(chǎng)上的觀眾分布狀況，《預(yù)見》上參差錯(cuò)落、《時(shí)間的朋友》則熙攘擁擠。除此之外，還有這兩場(chǎng)錄制視頻的收費(fèi)狀況，一個(gè)在愛奇藝上免費(fèi)，一個(gè)在優(yōu)酷上需要付費(fèi)才行，否則只能觀看6分鐘。

大眾與精英

韓磊唱過一首叫做《花開在眼前》的歌曲，滄桑下備顯柔情。它是紀(jì)錄片《激蕩三十年》的片尾曲，曾在次年春年大肆走紅，也曾被羅振宇拿來做《時(shí)間的朋友》跨年演講的背景音樂。這首歌的作詞人有兩個(gè)，一個(gè)是吳曉波一個(gè)是羅振宇。

彼時(shí)是2008年。

只不過10年之后，羅振宇和吳曉波紛紛將自己的年終秀開到了第四屆。不同的是，吳曉波繼續(xù)扛起新中產(chǎn)階級(jí)的大旗，說“今天我和你們?cè)谝黄鹁褪且粋€(gè)圈層”；羅振宇則已然拒絕創(chuàng)業(yè)者，拒絕企業(yè)家，開始要為所有“做事兒的人”服務(wù)，向所有圈層蔓延了。

不僅是不同的商業(yè)化進(jìn)程，兩者個(gè)人風(fēng)格也完全不同。早在梅地亞中心做節(jié)目策劃時(shí)，羅振宇一大愛好就是召集嘉賓們開會(huì)，輪流為自己講課；而吳曉波則帶有江南文人的斯文儒雅，說話慢條斯理，舉手投足一副知識(shí)分子的形象。

2008年是“不確定的開始”，中國正在經(jīng)歷房價(jià)下跌的“拐點(diǎn)”，全世界是銀行業(yè)大規(guī)模的破產(chǎn)；2008年傳媒業(yè)的“壞年份”，報(bào)業(yè)發(fā)行面臨下行挑戰(zhàn)，期刊遭遇瓶頸期；2008年是改革開放30周年，有奧運(yùn)會(huì)的盛大開幕，也有地震和暴雪的天災(zāi)。

伊藤忠兵衛(wèi)說，對(duì)商人而言，最重要的莫過于靈活。在那一年，與吳曉波第一次深入合作拍攝《激蕩三十年》的羅振宇，便展現(xiàn)出強(qiáng)悍的問題解決能力；而在接下來的10年中，他將展現(xiàn)出越來越濃烈的商人屬性，也將在快速變化的中國商業(yè)中，掀起一股知識(shí)變現(xiàn)的大潮流。

在拍攝工作由于采訪名單不可行的情況下，羅振宇適時(shí)提出外圍采訪的解決方案；也是在該年，羅振宇離開央視正式以自由職業(yè)者的身份，穿梭于傳媒業(yè)各大檔口；他告訴許知遠(yuǎn)，“我無論干什么，一定要使我這張胖臉給露出來”。

2008年的吳曉波與羅振宇

2012年，馬化騰宣布微信用戶突破1億，公眾號(hào)平臺(tái)正式上線，開啟自媒體元年；截止到該年Q4，中國智能手機(jī)用戶達(dá)到3.8億人；同樣在該年，國內(nèi)最大的兩家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆宣布合并，2年后，視頻業(yè)三足鼎立格局形成。

2012年底，羅振宇將《羅輯思維》正式在優(yōu)酷上線，并于此同時(shí)開啟每天公眾號(hào)的60秒語音更新。在當(dāng)年3月，優(yōu)酷和土豆合并成為國內(nèi)最大的視頻平臺(tái)，《羅輯思維》與高曉松的《曉說》成為平臺(tái)點(diǎn)擊量最高的一批視頻節(jié)目。

吳曉波認(rèn)識(shí)羅振宇的時(shí)候，不僅是央視6個(gè)特邀評(píng)論員中的唯一財(cái)經(jīng)評(píng)論員，還是第一財(cái)經(jīng)的《中國經(jīng)營者》的主持人。2年后，吳曉波深陷《吳敬璉傳》中知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司脫不了身，持續(xù)3年的創(chuàng)作高峰也被打斷；與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的傳媒業(yè)變遷開始讓他重新思索。

當(dāng)2014年5月，吳曉波在吳曉波頻道寫下第一篇文章之時(shí)，羅振宇已經(jīng)在新媒體領(lǐng)域耕耘了2年?！读_輯思維》在優(yōu)酷的播放量超過8000 萬，微信粉絲也積累到170萬。吳曉波說羅振宇是那種能“瞬間爆發(fā)”的人，而自己需要長期慢慢跑。

一個(gè)月后，羅振宇繼 “史上最無理的會(huì)員招募”活動(dòng)又發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)出版實(shí)驗(yàn)，效果轟動(dòng)。同年10月，柳傳志在羅輯思維上發(fā)英雄帖，掀起“柳桃”熱；一年后，羅振宇開始籌備跨年演講《時(shí)間的朋友》，并開啟20年門票的預(yù)售。

羅振宇告訴許知遠(yuǎn)，“我有什么情懷啊。我一買賣人，對(duì)得起買自己東西的人，就是最大的情懷。” 而吳曉波開始借傅斯年的“凡事先騎上虎背”來為自己代言，宣布吳曉波頻道的新征程。4年后的《預(yù)見吳曉波》，則再次從追溯1919年的傅斯年開始。

今年的《時(shí)間的朋友》，羅振宇不談大趨勢(shì)而改為“小趨勢(shì)”，說他和他的團(tuán)隊(duì)越來越想明白一件事——“跨年演講只為一種人服務(wù)”，不是為創(chuàng)業(yè)者，也不是為企業(yè)家，而是為做事兒的人服務(wù)。而在2年前，這一受眾是具有強(qiáng)烈求知欲望的“愛智求真的小伙伴們”。

與羅振宇不同，開設(shè)公眾號(hào)不久的吳曉波，以“890”的諧音注冊(cè)了一家公司巴九靈，意味著從80后開始將是主導(dǎo)新世界的主要人群；一年后，吳曉波發(fā)表《論屌絲》的文章，明確拒絕互聯(lián)網(wǎng)屌絲文化；三年后，吳曉波頻道開始發(fā)布《新中產(chǎn)白皮書》，將頻道緊緊聚焦于中國的新中產(chǎn)。

他將新中產(chǎn)定義為：80 后，接受過高等教育，主要在一線、新一線和二線城市，從事專業(yè)性或管理性工作，年凈收入在 10萬- 50 萬，有著新審美、新消費(fèi)、新連接的價(jià)值觀。它“和年齡沒有關(guān)系，和錢多少也沒關(guān)系，是和思維、審美、價(jià)值觀有關(guān)的一個(gè)名詞。”

羅振宇說“做事兒的人使自己處于上升期”，而所謂的“小趨勢(shì)”是影響趨勢(shì)的趨勢(shì)，帶來改變的改變。為了解釋“小趨勢(shì)”的定義，羅振宇列舉了相當(dāng)多的例子，比如20000外賣日訂單的汪國玉、1天帶貨1.6億的快手散打哥，甚至不惜搬出在得到上開設(shè)專欄的李翔家的兩只愛貓。

但背后唯獨(dú)忘了自己。

吳曉波在《水大魚大》中引用尤瓦爾·赫拉利《未來簡(jiǎn)史》中的話：人類面臨的新議題是人工智能革命，它將造成個(gè)人價(jià)值的終結(jié)，除了極少數(shù)的精英，99%的人將成為“無用之人”。因此，他判斷“未來這個(gè)世界會(huì)被圈層化，每一個(gè)人生活在不同的圈層里。”

2015年4月，吳曉波在深圳組織“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”千人大課，兩周后1000 張票售罄，并臨時(shí)加座86張；2年后，吳曉波開始招募企投家成立企投會(huì)，在一周多的時(shí)間里完成定額300人，單價(jià)49800 元的首期招募規(guī)模。

系統(tǒng)與碎片

許知遠(yuǎn)說羅振宇是個(gè)賣膠囊的人，他把知識(shí)放在膠囊里面——速效救心丸，然后讓人吃下去。但在羅振宇看來，他所做的一件事只是把成本用足，讓大家的認(rèn)知視野急速擴(kuò)張。因?yàn)樵诋?dāng)今這個(gè)社會(huì)，“認(rèn)知是人與人之間的唯一壁壘”。

他告訴許知遠(yuǎn)：當(dāng)一個(gè)貴州某民族自治縣哪個(gè)鎮(zhèn)什么汽車修理鋪對(duì)面，在我們這兒買一本《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)》。這樣的人如果不是我們的傳播，他可能這一輩子也都不會(huì)知道什么叫經(jīng)濟(jì)學(xué)，也許他也沒看完，也許對(duì)他一生什么用都沒有，但是你不覺得他的人生就此被點(diǎn)亮一點(diǎn)點(diǎn)嗎？

許知遠(yuǎn)與羅振宇

在今年的《時(shí)間的朋友》上，貫穿會(huì)場(chǎng)的主題是羅振宇的扎心五問：我能看到事實(shí)嗎？我能感知“非共識(shí)”嗎？我的時(shí)間夠用嗎？我的力量從哪里來？時(shí)間愿意和我做朋友嗎？在亮麗的閃光燈下，他自嘲道：我能預(yù)測(cè)什么呀，頂多是網(wǎng)速會(huì)更快一點(diǎn)。

而在《預(yù)見吳曉波》中，每年的主題則皆聚焦于：對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做總結(jié),對(duì)明年有可能發(fā)生的情況做預(yù)見。他說：1、中國之未來，不在于有多少機(jī)器、多少黃金、多少高樓，卻在于我們每一代有怎樣的人；2、沒有夕陽西下的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽西下的人。

羅振宇說他沒有什么情懷，就一買賣人。“在這個(gè)時(shí)代，我們這種人存在的價(jià)值也許就在于，亂拳打死老師傅。”吳曉波說“沒有價(jià)值觀認(rèn)同的社群就是烏合之眾”，在未來的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,吳曉波頻道將“拒絕大眾品牌、大眾傳播和大眾營銷。”

許知遠(yuǎn)對(duì)羅振宇懷有“偏見”，這偏見是他在《預(yù)見吳曉波》上所說的“庸俗化知識(shí)”。吳曉波和許知遠(yuǎn)的相識(shí)是基于李普曼，他為《新聞業(yè)的懷鄉(xiāng)病》作序開頭便是：我不知道有多少年輕的傳媒人是從羅納德·斯蒂爾那本厚厚的《李普曼傳》里尋找到夢(mèng)想的種子的。

許知遠(yuǎn)在吳曉波的《預(yù)見2019》上

古有格言：人已群分，物以類聚。顯然，吳曉波和吳曉波頻道是基于相同群體的價(jià)值變現(xiàn)物，羅振宇和得到則是有著清晰商業(yè)模式的產(chǎn)品結(jié)果。這同樣也是精英主義和草根主義的分野，是《潘神的迷宮》中的三把鑰匙孔，無論開向哪邊都代表了當(dāng)事人背后不同的理念支撐。

社會(huì)心理學(xué)有一個(gè)叫做烏比岡湖效應(yīng)的概念，指人的一種總覺得什么都高出平均水平的心理傾向，即給自己的許多方面打分高過實(shí)際水平。簡(jiǎn)單而言，便是過分高估自身所處的環(huán)境，擴(kuò)大自己所處的圈層，這尤其表現(xiàn)在那些精英主義者身上。

截止到2017年末，國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示中國大陸的總?cè)丝跒?3.90億。在這接近14億的人口中，有多少是中產(chǎn)階級(jí)呢？不同的定義有不同的數(shù)量劃分，但保守在2-3億人左右，約占總?cè)丝诘?4%—18%。而在這十幾的百分比中，又有多少精英階層呢？

2018年7月26日，拼多多在上海和紐約兩地同時(shí)敲鐘，以351億美元的市值結(jié)束首日交易，相當(dāng)于彼時(shí)2/3個(gè)京東。5個(gè)月后，差距縮至33億美元。誰也想不到，京東花了整整20年才做到如今的體量，而拼多多只用了3年。

王興說全中國只有不到4%的人有本科或以上學(xué)歷；國家統(tǒng)計(jì)局說，到今年上半年，中國人均可支配收入只有2300元，還沒有包括房貸或房租。在納斯達(dá)克廣告屏幕上閃耀著的趣頭條，正在無數(shù)村落里印下“賺個(gè)買菜錢”的宣傳標(biāo)語。

劉強(qiáng)東評(píng)價(jià)拼多多：“當(dāng)一種商品在一定程度上便宜，對(duì)消費(fèi)者來說沒有任何好處，這是浪費(fèi)錢而不是節(jié)約錢。”這與許知遠(yuǎn)評(píng)價(jià)羅振宇的知識(shí)是“膠囊”是“速效救心丸”、引用米沃什的“庸俗知識(shí)論”又有什么本質(zhì)區(qū)別呢？

羅振宇自然有他的認(rèn)知邊界，比如在奇葩說里認(rèn)為所有的公司都不會(huì)因?yàn)橥对V而開除員工，他這樣認(rèn)為的證據(jù)是他看的一本書里這么說的。但不管如何，得到App的注冊(cè)用戶至去年中已經(jīng)超過了2000萬。

因此，那些批駁羅振宇、看不起拼多多的人群，也許并不是目標(biāo)受眾。這個(gè)世界有面向精英們的生意，也有屬于草根們的話語。不管是哪種，他們都合理存在于中國的商業(yè)環(huán)境，存在于中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程里，形成中國的商業(yè)故事。

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