在平臺(tái)選擇上，什么樣的組織文化能幫助技術(shù)人員更好實(shí)現(xiàn)價(jià)值？

極客精神在組織中如何得到融合，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值感？“以客戶為中心”的導(dǎo)向下，技術(shù)與商業(yè)可以完美實(shí)現(xiàn)共振嗎？從一線研發(fā)到轉(zhuǎn)型管理，技術(shù)人員不同階段的能力素養(yǎng)如何積淀，怎樣選擇適合自己發(fā)展的平臺(tái)……

4月29日，由中國科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心指導(dǎo)、京東數(shù)科產(chǎn)業(yè)AI中心主辦、中國人民大學(xué)商學(xué)院支持的“產(chǎn)業(yè)AI公開課”第四期開播，極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬、人大商學(xué)院教授易靖韜、京東數(shù)科副總裁曹鵬三位行業(yè)大咖，聚焦AI等核心技術(shù)發(fā)展的文化機(jī)制,圍繞“AI發(fā)展的土壤：我們需要怎樣的技術(shù)文化？”進(jìn)行跨界深度對話，從產(chǎn)、學(xué)、媒的多方視角為技術(shù)人員在AI時(shí)代的職業(yè)發(fā)展提供中肯建議。

技術(shù)人員推崇極客精神，現(xiàn)在還有靠自己的能力單打獨(dú)斗“一招捅破天”的機(jī)會(huì)嗎？ 張鵬認(rèn)為，從過去傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的AI浪潮下，在每個(gè)時(shí)代切換的早期，都有一個(gè)英雄推動(dòng)一個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)。但是往往當(dāng)這個(gè)時(shí)代完成切換之后，進(jìn)入到更廣泛的爆發(fā)階段，其實(shí)還是組織和平臺(tái)起到的推動(dòng)角色更重，單靠個(gè)體很難掀起大波瀾。技術(shù)人員需要加入一些大的平臺(tái)、大的系統(tǒng)跟更多的人進(jìn)行協(xié)同推動(dòng)。”在一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)里落實(shí)你的英雄主義，比通過個(gè)人主義的方式落實(shí)英雄主義更現(xiàn)實(shí)”。

近兩年來“程序員35歲退休”作為一個(gè)社會(huì)話題屢次被提及，曹鵬認(rèn)為從信息化時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再到如今人工智能，技術(shù)的快速迭代推動(dòng)著社會(huì)不斷進(jìn)步，對于技術(shù)人員來說確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。技術(shù)人員很難靠單純一項(xiàng)技術(shù)“吃老本”到老，需要在不同年齡階段做更多本質(zhì)上的沉淀，要脫離單一的技術(shù)領(lǐng)域去思考更底層的架構(gòu)，保證經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮粡?fù)用，用技術(shù)創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。而除了在技術(shù)方面的專精研究，曹鵬認(rèn)為選擇平臺(tái)對于技術(shù)人員的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。

在平臺(tái)選擇上，什么樣的組織文化能幫助技術(shù)人員更好實(shí)現(xiàn)價(jià)值？易靖韜認(rèn)為組織文化具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和輻射作用，柔性組織文化將重塑技術(shù)人員的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程。一個(gè)好的技術(shù)平臺(tái)需要滿足五大基本要素，方能讓技術(shù)人員發(fā)展如魚得水。第一是組織對市場觸覺的靈敏性，能夠快速響應(yīng)市場沖擊；第二是組織的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?yōu)勢，能進(jìn)行小規(guī)?？焖賹?shí)驗(yàn)和低成本推廣；第三是組織架構(gòu)的靈活性，允許并激勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新嘗試；第四是商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，能提供各種技能試驗(yàn)場所，多視角響應(yīng)市場變化，對沖市場風(fēng)險(xiǎn)；第五是社會(huì)責(zé)任優(yōu)勢，有能力積極應(yīng)對不斷演變的社會(huì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的社會(huì)價(jià)值。此次疫情中大批科技企業(yè)就以科技防疫貢獻(xiàn)了公益力量。技術(shù)人員需要從純技術(shù)的視角切換到組織中的商業(yè)視角，并完成到社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造，三個(gè)角色的轉(zhuǎn)換對個(gè)人成長與發(fā)展十分關(guān)鍵。

從理想化的技術(shù)實(shí)驗(yàn)走向商業(yè)驅(qū)動(dòng)，是作為一個(gè)組織必須要跨越的階段，這勢必也帶來以客戶為中心的服務(wù)理念，那么純技術(shù)層面的自我驅(qū)動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)與商業(yè)的理想共振？曹鵬結(jié)合京東數(shù)科在智能風(fēng)控、數(shù)字農(nóng)牧、AI機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面的實(shí)踐案例，表示京東數(shù)科鼓勵(lì)技術(shù)人員深入產(chǎn)業(yè)場景接觸融合，挖掘行業(yè)痛點(diǎn)，尋找技術(shù)與商業(yè)結(jié)合的交集。

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