VR頭顯不行，別再讓“內(nèi)容”背鍋了。

一場蓄謀已久的Pico大裁員，在今年立冬前夜炸開。

據(jù)VR陀螺報道，本次裁員的比例將在50%左右，內(nèi)容、運(yùn)營和市場等重點部門都將是裁員重災(zāi)區(qū)，而其余部門同樣面臨部分指標(biāo)。

算上年初以來不曾間斷的裁員傳聞，本次大裁員后的Pico，將從巔峰時近兩千人，縮減為數(shù)百人水平的團(tuán)隊。

其實自去年推出Pico 4后，遠(yuǎn)低預(yù)期的銷量就早于注定了Pico裁員的命運(yùn)，只不過字節(jié)跳動還是選擇力挺Pico，并持續(xù)“輸血”。

但隨著多位核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人被爆出離職或調(diào)崗后，字節(jié)跳動放棄Pico業(yè)務(wù)的傳聞基本被坐實。

作為目前唯一還在堅持XR硬件市場的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，字節(jié)跳動在2021年掏出90億元收購Pico后，多年來一直燒錢運(yùn)營。

只可惜曾站在風(fēng)口上的VR頭顯，自始至終就沒有飛起來過。

錯失“內(nèi)容”的風(fēng)口

做不起來的生態(tài)內(nèi)容，堪稱VR生態(tài)的“原罪”。

在內(nèi)部全員會議上，Pico CEO周宏偉表示：“ VR行業(yè)處于非常早期的狀態(tài)。此前，我們對行業(yè)和市場的發(fā)展估計得比較樂觀，但實際上沒有預(yù)期的那么快。”

“因此Pico未來會聚焦在硬件和核心技術(shù)的長期探索和突破上，并將移動OS團(tuán)隊將并入字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)與工程架構(gòu)中臺。”

這里提到的移動OS團(tuán)隊，主要工作涉及頭顯的OS系統(tǒng)以及XR內(nèi)容生態(tài)。

從研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，Pico在生態(tài)內(nèi)容方面的投入非常大，保守估計已達(dá)到幾十億人民幣，而字節(jié)跳動方面也持續(xù)為Pico接入內(nèi)容資源，在包括體育、健身、電影、娛樂等場景中，下足了精力植入Pico頭顯。

可即便如此，消費(fèi)者在評價里依然表達(dá)出對Pico生態(tài)不足的不滿。而“內(nèi)容不足”，也成了限制購買的重要原因之一。

事實上，外界普遍存在XR產(chǎn)業(yè)“缺少軟件生態(tài)內(nèi)容”的判斷。

支持這個觀點的邏輯認(rèn)為，VR生態(tài)的建立需要沿著“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引消費(fèi)者，繼而提升硬件銷量，最終帶動整個行業(yè)發(fā)展”的鏈條，一步一步走下去。

而在缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的情況下，VR頭顯賣不動，自然就解釋得通了。

但事實上，在元宇宙時代，VR頭顯其實已經(jīng)找到一條打通生態(tài)領(lǐng)域的終極答案——即“將人與虛擬空間連接起來”。

換句話說，VR頭顯本應(yīng)是一款打通虛擬世界與現(xiàn)實世界的“入口硬件”而目前絕大多數(shù)廠商在宣傳時，只是簡單地將VR頭顯看成手機(jī)等硬件產(chǎn)品的替代品，忽視其作為近眼顯示設(shè)備的“沉浸感”。

在打造“沉浸感”這一方面，字節(jié)跳動與Pico其實下足了功夫，包括推出專屬于VR頭顯的社交平臺、尋找符合VR頭顯的特定場景，同時也一直投入成本擴(kuò)充Pico設(shè)備上的軟件生態(tài)。

單論思路來說，打造專屬生態(tài)這一點在早期的智能手機(jī)上已得到了證明，奈何字節(jié)跳動終究還是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，軟件是優(yōu)勢，但做硬件還是差點意思，沒有給消費(fèi)者帶來該有的使用體驗。

我們以Pico 4為例，其基礎(chǔ)款采用雙眼4320×2160分辨率的LCD顯示屏，PPI達(dá)到1200，視場角105度，此外還采用了Pancake光學(xué)方案，通過組合透鏡提高視覺清晰度，顯示效果得到了全方面升級。

但遺憾的是，受制于VR供應(yīng)鏈的問題，Pico 4依然存在刷新率低、芯片性能不足等問題。

因此在缺少硬件支持的基礎(chǔ)上，VR頭顯很難憑借“沉浸感”激發(fā)起消費(fèi)者的購買欲望，更不要說取代手機(jī)、PC等主流硬件了。

另外對于字節(jié)跳動而言，在告別了高投入、高增長后，對于抖音的依賴已經(jīng)越來越深。目前，抖音貢獻(xiàn)了字節(jié)大部分的收入、利潤以及市場估值。

但抖音所處的短視頻行業(yè)，如今也逼近了市場天花板，而Tiktok的出海之路也陷入Meta等企業(yè)的層層包圍之中。

如果說元宇宙曾是字節(jié)跳動的野心，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)出現(xiàn)了新的變量——AIGC，持續(xù)燒錢的Pico自然成了“犧牲品”。

下一個風(fēng)口，VR行業(yè)還要等多久？

盡管Pico進(jìn)行了大幅裁員，但并不代表Pico徹底放棄了VR市場。

從周宏偉的發(fā)言里我們可以注意到幾個細(xì)節(jié)，包括專注硬件和核心技術(shù)的探索和突破，同時在長期價值點上加強(qiáng)投入。

結(jié)合前面的分析來看，VR行業(yè)最大的問題其實還是硬件水平與實際需求之間的差距。

如果長期關(guān)注VR市場，可以注意到一些專攻高端領(lǐng)域的小眾品牌，它們并沒有選擇研發(fā)符合大眾消費(fèi)者的產(chǎn)品，而是選擇服務(wù)對硬件要求更高、消費(fèi)能力更強(qiáng)的專業(yè)用戶。

這樣的市場策略其實有非常不錯的消費(fèi)，但代價就是受眾群體更加小眾了。

值得一提的是，目前做VR的廠商依然將思路局限在頭顯這一形式上，卻忽略了頭套、手柄等交互設(shè)備的更新。

如果只是讓眼睛進(jìn)入虛擬，而身體停留在現(xiàn)實，那么何談與虛擬世界的觸覺反饋呢？

因此從長遠(yuǎn)的角度來看，VR行業(yè)確實處于發(fā)展早期，技術(shù)的缺失加之用戶的高度期待相疊加，讓人產(chǎn)生了VR頭顯發(fā)展困難的假象。

因此隨著屏幕技術(shù)、芯片等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)逐步補(bǔ)齊，VR頭顯還是有機(jī)會找到在未來屬于自己的使用場景的。例如高通針對XR設(shè)備的專用芯片，以及即將投入量產(chǎn)的Mini LED技術(shù)，都將在未來幾年迎來爆發(fā)。

不過另一個壞消息是，Meta、蘋果等國外巨頭，又一次要搶跑了。

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