較為單一的相機(jī)核心業(yè)務(wù)，加之運(yùn)動相機(jī)的受眾較小，GoPro從一開始就經(jīng)不起太大的折騰。

再次裁員、股價(jià)下跌、尋求出售……

今年的CES對于運(yùn)動相機(jī)廠商GoPro來說，有點(diǎn)特別。雖然沒有缺席這場科技狂歡派對，但是他們在這幾天經(jīng)歷了成立以來最大的危機(jī)。

“如果能與大公司合作，我們當(dāng)然感到非常高興。大公司能夠幫助我們提升業(yè)務(wù)規(guī)模，給投資者更高的回報(bào)率。這肯定比我們的一己之力更加有利于投資者。”GoPro CEO NickWoodman最新接受采訪時(shí)候表示。

直接打臉了前幾日“否認(rèn)積極尋求出售”的表態(tài)。那么，當(dāng)年華爾街的“寵兒”在近兩年到底經(jīng)歷了什么，以至于淪落到如此境遇？

四年時(shí)間，從鼎盛走到落寞

2014年對于GoPro是黃金時(shí)代。

這一年，公司重金邀請微軟前執(zhí)行官Tony Bates作總裁，推動公司的商業(yè)化。

這一年，GoPro以每股24美元的價(jià)格在美國納斯達(dá)克證券交易所上市。

這一年，GoPro占有了運(yùn)動相機(jī)市場42%的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二名Ion的12%市場份額和索尼運(yùn)動相機(jī)的8%市場份額。

（2010年-2015年GoPro財(cái)務(wù)狀況）

而在2015年和2016年的財(cái)務(wù)報(bào)告中，GoPro卻連年虧損，甚至有國外媒體唱衰道“GoPro要卷鋪蓋回家”。探析背后的原因，兩個(gè)字“著急”。

急劇增加的員工數(shù)量

2015年，由于2014年的成績出色，GoPro在全球的員工數(shù)增加了500多人，增幅高達(dá)63%。對于一個(gè)大型跨國企業(yè)來說，員工增加500人似乎并不是一件大事情。而對于業(yè)務(wù)發(fā)展相對單一的GoPro來說，500名員工成了一個(gè)大炸彈。

GoPro在2015年投入的研發(fā)費(fèi)用比2014年同比增長了8980萬美元。在這8980萬美元中，與現(xiàn)金有關(guān)的人事費(fèi)用增加了3580萬美元，占研發(fā)增長費(fèi)用的接近40%。

加上資訊業(yè)務(wù)和廣告營銷業(yè)務(wù)的增長，2015年，GoPro的利潤增幅變小，從2014年30%的增幅下降到2015年14%的增幅。此時(shí)，GoPro面臨著巨大的財(cái)務(wù)壓力，不得不進(jìn)行大幅度裁員。2016年1月，公司緊急減少7%的員工（約100名員工）。

火急火燎收購初創(chuàng)公司

2015年財(cái)務(wù)的壓力并沒有讓GoPro停止自己的前進(jìn)步伐。GoPro似乎不用給自己喘息的機(jī)會。2016年2月，GoPro斥資1.05億美元收購了兩家初創(chuàng)公司Stupeflix和Vemory，并投資研發(fā)視頻編輯工具Replay和Splice。

其實(shí)，早在2014年，GoPro為了配合自己的相機(jī)產(chǎn)品，開發(fā)了視頻編輯軟件以方便消費(fèi)者作出精良的視頻作品。視頻編輯軟件的研發(fā)讓GoPro找到了意外的發(fā)展方向——媒體公司。

2014年，GoPro甚至被評為“十大最佳YouTube品牌頻道”之一，成為了內(nèi)容提供商，并獲得了額外收入。但是依靠媒體內(nèi)容的創(chuàng)收，遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)其在剪輯軟件收購和投資上的巨額成本。

老天爺似乎有意難為GoPro，探索出來的“內(nèi)容媒體”新路子并不能幫助其解決根本的財(cái)務(wù)危機(jī)。就在其裁員并投入巨資到媒體領(lǐng)域時(shí)，2015年，其凈利潤由1.28億美元減少到3500萬美元，減幅71%。然而，依靠其運(yùn)動相機(jī)在2015年高達(dá)47%的市場份額，整體的收入還是增長的。

病急亂投醫(yī)

如果說，GoPro將業(yè)務(wù)拓展到視頻編輯和媒體內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域是一條正確的道路，貿(mào)然闖入無人機(jī)領(lǐng)域則操之過急，甚至只能做最后的掙扎。

雖然在2014年，GoPro就想進(jìn)入無人機(jī)領(lǐng)域。通過自己高分辨率攝像頭和4K UHD視頻的兼容性在無人機(jī)市場開辟一條道路。但是其與DJI（大疆）和3D Robotics的談判與協(xié)議都以失敗告終。據(jù)悉，是因?yàn)閮杉夜径疾煌釭oPro無人機(jī)產(chǎn)品研發(fā)和進(jìn)入市場的進(jìn)度表，認(rèn)為其操之過急。

于是GoPro決定自己研發(fā)推進(jìn)產(chǎn)品落地，并定于2016年初發(fā)布。但產(chǎn)品實(shí)際推遲到了2016年10月才推出。推出的無人機(jī)由于設(shè)備續(xù)航問題以及發(fā)生墜毀事件后，GoPro召回了這款Karma無人機(jī)。此后，GoPro在無人機(jī)領(lǐng)域一蹶不振，雖然2017年2月重新推出，但并不能撼動被大疆無人機(jī)蠶食的無人機(jī)市場。

（2015年美國FAA授權(quán)的商業(yè)無人機(jī)數(shù)量）

2018年1月，Karma被停止銷售，Gopro還傳出公司在聘請摩根集團(tuán)，商量出售公司事宜。

但是對于出售公司一事，GoPro的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官尼克·伍德曼表示，GoPro只是和摩根大通進(jìn)行正常業(yè)務(wù)往來，并未有出售公司的意向。同時(shí)，他希望GoPro有機(jī)會尋找一個(gè)大公司來合作，幫助GoPro擴(kuò)大公司規(guī)模。

"大公司能夠幫助我們提升業(yè)務(wù)規(guī)模，給投資者更高的回報(bào)率。這肯定比我們的一己之力更加有利于投資者。"

由此看來，從一開始，GoPro的問題就是缺錢。較為單一的相機(jī)核心業(yè)務(wù)，加之運(yùn)動相機(jī)的受眾較小，GoPro的體量經(jīng)不起太大的折騰，而公司在14年快速成長后迅速擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型，加劇了其財(cái)政負(fù)擔(dān)。

無論GoPro是否出售，現(xiàn)在最重要的是需要有一筆充裕的資金注入，幫助其緩解緊張的財(cái)務(wù)狀況。

結(jié)語

GoPro的無人機(jī)計(jì)劃將公司最近帶入了谷底，在替其惋惜的同時(shí)，卻不得不感嘆大疆無人機(jī)在無人機(jī)市場驚人的影響力。而GoPro的沒落，也為國產(chǎn)運(yùn)動相機(jī)提供了鋪廣市場的機(jī)會。起起伏伏的商業(yè)戰(zhàn)爭，只有吸取前車之鑒才能更好的成長。

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